鹤煤八矿在薪酬管理中绩效考核的创新

吴妍华

摘 要 鹤煤八矿以以往的绩效考核办法为基础，根据现阶段煤炭的发展趋势以及该矿实际情况，从组织机构分工、绩效考核体系等方面对薪酬管理进行了创新，并取得了良好的效果。

关键词 绩效考核 实际情况 创新 良好效果

一、引言

受国内需求弱、产能过剩、进口增加等多因素叠加影响，煤炭黄金十年已经结束，煤炭经济走弱状况短期难以扭转，长期面临严峻趋势也将成为不争的事实。煤矿企业必须积极寻求发展之路。按照公平与效率、责任与贡献、岗位与能力相一致的原则，[1]创新全面、科学的绩效考核体系，全方位地对企业内部绩效进行改革势在必行。

绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。[2]其涵盖了多方面的内容，如员工的工作能力、员工工作态度、员工岗位的匹配度以及员工业绩等。绩效考核的有利实施能够激发单位员工的工作热情，使其更好地为单位服务。[3]如何通过薪酬手段使员工得到符合心理预期的薪水，进而达到与组织共同利益的平衡，并在此基础上最大限度地增加工作效率，是企业亟待解决的问题。[4]

二、原有薪酬考核问题

我矿经过两年绩效考核的试运行，发现依旧存在管理模式陈旧、改革创新力度欠缺等问题，这直接导致职责划分无法明确，考核指标只能靠主观判断，很难量化，考核往往是根据人员的工作表现、态度等综合情况进行评估，考核结果缺乏客观依据，带有主观性和随意性，得到的分数大多为“印象分”。这种情况下，能力强的人分数往往不一定高，“老好人”“庸人”的考核分数反而最高。

三、主要创新点

（一）建立组织机构，明确职责分工

负责制定科室（区队）绩效考核办法，组织实施绩效考核，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室（区队）考核结果等工作，组织实施绩效考核工作，各科室负责分管业务考核并及时提供。

（二）健全绩效考核指标体系

本着对考核单位按照“谁主管什么，就考核谁什么”的原则，划分权重比例。绩效考核采用百分制考核，考核的主要指标为安全、产量、进尺、利润、煤质等。绩效工资分为生产经营考核工资40%、安全结构工资30%，科室成本控制考核工资20%、企业文化考核工资5%，培训考核工资5%。绩效考核得分直接与本部门绩效工资总额挂钩，即工资兑现系数=绩效考核得分/100，详见表1。

（三）改革绩效考核模式

取消原有个人工资“岗位工资+效益工资”的分配模式，实行管理人员工资绩效考核的分配模式，采用百分制考核，两级分配制度。首先由人力资源科按单位岗位职数核定该单位绩效工资基数；其次由单位按员工以量计分二次分配。

四、主要成果

应用新的绩效考核制度后，取得了以下成果。

第一，生产经营指标与绩效工资挂钩。对生产经营指标层层分解，落实责任；实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的机制；调动基层管理人员节支、降耗、挖潜的积极性，实施更有效的生产过程控制手段，保证生产任务的完成。

第二，成本管控与绩效工资挂钩。在利益引导方面，将成本和工资捆在一起，严格成本控制，挖掘潜力，提高效益，形成全员、全过程、全方位的成本管控格局。

第三，以绩效定报酬，调动了干部职工的工作积极性和劳动热情。在收入分配上，解决了由过去“领导发工资”到现在“自己挣工资”的转变，较好地体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。

第四，科技创新意识得到增强。在学技术、学技能上，由过去“领导安排学、要我学”到现在“我要学、自觉学”，大大促进了个人技术的提高。技能的提高带动了也个人收入水平的提高，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

五、结语

想要推动企业经营过程中人力资源管理方面的创新和发展，就要构建起科学、合理、符合企业实际发展需求的绩效考核体系，并将之作为评定企业员工各方面好坏的标准和基础，从而有效激发员工工作热情，使其充分展示自身优点，在适合的岗位上发挥自身的优势，更好地为企业的发展作贡献。

（作者单位为鹤壁煤电股份有限公司第八煤矿）

参考文献

[1] 程永珍.试论在企业薪酬管理中绩效考核的实施及作用科技管理开发[J]. 2012 （04）.

[2] 吴迪.绩效管理在煤矿企业中的应用.人力资源管理[J]. 2015（10）.

[3] 刘仙梅.绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2010.

[4] 黄风洁.绩效考核在人力资源管理中的作用.中国高新技术企业[J]. 2016（07）.