医院人力资源工作的开展与创新建议阐述

戴妙琴

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 目前经济社会不断快速发展，促使社会各个行业二者之间的竞争愈发激烈，尤其是各个医院，其竞争重点就是人才竞争。所以，医院人力资源工作对于医院有着十分重要的意义。本文主要阐述了医院人力资源工作开展与创新的建议。旨在给医院人力资源工作开展提供一定的帮助。

关键词 医院 人力资源 开展 创新

医院人力资源的主体指被医院聘用的，拥有相应学历和技术的医护人员，这些医护工作者属于最核心的人力资源。同时也是提升医院竞争力的主要内容。由于最近几年人才竞争逐渐激烈，医学知识更新速度较快，医护人员必须要经过不断学习积累经验，使自己越来越充实。所以，一定要做好医院人力资源的工作。下面将进一步分析医院人力资源工作开展的方式以及如何创新。

一、提高医护工作者对于医院人力资源培训工作的认识

目前医疗卫生这个行业属于知识和技术都十分密集的行业，医院需要的技术需把人才当做承载的载体，基于这种新的形势，医院想要提升自身的中心竞争力，一定要给患者提供更加优质的服务，部分医院医护工作者想要在工作当中获得良好的竞争机会，必须要提高本身的专业技能，而医护工作者想要提高自身的专业技能，依赖于医院的培训工作，医护工作者必须要经过培训来使自身的发展能够得以实现。

二、加强医院人力资源培训工作资金支持

当前，部分医院因为缺少资金方面的投入，对于人力资源培训的工作没有给予应有的重视，所以必须要加强对于医院人力资源培训过程中资金的支持，只有这样才可以使医护工作者在组织培训工作以及参加培训时，放开手脚。之前医院因为过于重视成本方面的控制，造成医院很大一部分人才流失，所以，确保医院人力资源培训工作资金方面的充足，可以把资金用到对于人员培训的工作当中，从而可以改进医院人力资源管理的制度，对于医院的今后发展十分有利。针对这一过程当中，医院有关负责人员一定要引入资历较高的医护工作者，使其在平时工作过程中起到模范作用，从而推动医护工作者总体素质的提升。

三、改进医院人力资源培训体制

在组织医院人力资源培训工作时候，应该构建一个十分健全的人力资源培训体制，可以对于医院人力资源实施全面的开发与运用，在这个流程当中，医院人力资源可以和别的方面的工作巧妙的集合起来，真的做到统筹管理，并且，应该编制一个既科学又有效的培训方案，构建一个十分健全的人力资源培训体制。在这个制度构建的全过程，医院有关负责这项工作的人员必须要充分思考人才晋升方面的问题，站在长远的角度思考人才方面的问题，指引医院医护工作者注重人力资源培训的成果，在对医院工作人员实施人力资源培训的过程中，必须要使员工清楚医院的发展和自身努力以及进步均有着十分密切的关系，这样可以有效提升工作人员参加培训工作的热情，推动医院人力资源培训工作的正常进行。在医院人力资源培训的整个过程当中，必须要构建一个十分健全的人力资源培训制度，这样才可以让医院人力资源工作获得更好的发展，并且把医院人力资源培训工作和别的方面的工作巧妙的结合起来，深入落实医院统筹管理，还可以提升医院医护工作者的整体素养，同时提升医护工作者工作方面的热情程度，进而提升医院工作的效率和质量，给患者提供更加优质的服务。

四、组织医院人力资源工作必须要具有针对性

要求组织医院人力资源的工作一定要具备针对性，医院有关负责人员必须纵观全局，使全部医护工作者都可以参加到医院开展的培训工作当中，医院人力资源其培训的工作，不可以只对临床医生开展，还要对于别的员工实施培训，所以，有关工作者必须要对于医院人力资源这项工作的重要程度进行深入的分析，对于医院当中每一个岗位工作性质以及内容的不同，制定相应的培训方案，从而给医院每个部门制定相对合理有效的培训方案以及培养人才的规划，让医院人才培养的工作可以达到理想的效果。

五、结语

通过本文对医院人力资源工作开展和创新建议的进一步阐述，使我们了解到目前经济社会不断快速发展，促使社会每个二者之间的竞争愈发激烈，尤其是各个医院，其竞争重点就是人才竞争。所以，医院人力资源工作对于医院有着十分重要的意义。所谓医院人力资源的主要指部分被医院聘用的，拥有相应学历和技术的医护人员，这些医护工作者属于最核心的人力资源。同时也是提升医院竞争力的主要内容。由于最近几年人才竞争逐渐激烈，医学知识更新速度较快，医护人员必须要经过不断学习积累经验，使自己越来越充实。所以，一定要做好医院人力资源的工作。希望通过本文的深入阐述能够给医院人力资源工作开展和创新方面提供一定的帮助，进而推动医院的整体发展。

参考文献：

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[2] 张波.县级医院人力资源困境及其管理问题初探[D].山东大学，2014.08.

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