新常态下加强铁路建筑企业文化建设的思考

张林强

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 进入经济新常态，面对激烈的市场竞争，推动铁路建筑企业转型发展，保持核心竞争优势，建设具有时代特色、国际视野的现代企业文化至关重要。本文分析了企业文化在新时期铁路建筑企业科学发展过程中发挥着融合、凝聚、辐射、导向、约束等独特功能，论述了在继承与创新发展、领导倡导、人企合一、顶层设计、学习型企业创建等方面加强企业文化建设的建议。

关键词 新常态 铁路建筑企业 文化建设

党的十八大把文化建设列为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的目标和中国特色社会主义事业五位一体总体布局。企业是国民经济的细胞，企业文化是社会文化的重要组成部分，也是社会文化的生产点[1]。近年来我国铁路特别是高速铁路迅猛发展，成就举世瞩目，铁路建筑企业规模发展、效益发展水平逐步提高，并依靠技术先进、造价低廉、建设速度快等综合竞争优势，在国际市场上的市场份额逐步提高，众多企业开展了跨国经营活动。为保障我国铁路建筑企业在质量效益型道路上持续、健康发展，加强建设具有时代特色、国际视野的现代企业文化至关重要。充分发挥企业文化建设对引领发展、凝聚力量、推动创新、塑造品牌、支持治理、提升素质等方面的积极作用，是推动我国铁路建筑企业在经济新的转型期科学发展的重要因素。

一、企业文化在铁路建筑企业科学发展中发挥的独特功能

企业文化是铁路建筑企业核心竞争力的重要组成部分。先进的企业文化为提升企业核心竞争力创造了条件，而核心竞争力是企业文化的根本体现。

（一）融合功能。企业文化的融合功能，主要是通过企业文化核心理念融入到企业治理的经营、管理、生产各方面，实现企业和员工行为规范的制度化。一是企业以自身的历史文化为基础，以未来发展战略为依据，精心构建核心价值理念体系，形成并不断巩固全体员工为企业科学发展团结奋斗的共同理念基础。二是要努力寻求个体价值与企业价值的契合点，使之接受企业的共同目标和价值观念，为员工实现自我价值搭建平台，使员工能够在企业使命和愿景的框架内为完成个人使命而努力。三是要注重国际化经营过程中的跨文化融合，铁路建筑企业在开展国际化经营的同时，要将企业自身的文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合，识别文化差异，发展文化认同，推进文化培训，达成跨文化理解。

（二）凝聚功能。企业文化可以增强企业的凝聚力，企业文化的这种功能是由于企业全体成员，在共同的价值观念作用下，形成了共同的生活目标，共同的理想追求和信念，共同的行为准则和共同的情感，对自己的企业有一种归属感甚至自豪感。在经济新常态下，铁路建筑企业要想成功，离不开创新的精神、创新的思路、创新的举措、创新的技术。因此要大力开展文化创新，在企业组织内培育起“创新驱动”的创新文化，整合创新思维，拓宽创新思路，形成浓厚的创新氛围。

（三）辐射功能。企业文化作为社会文化系统的子系统，企业文化通过自己的辐射功能，对社会精神文明做出贡献[2]。企业文化对社会文化具有极强的辐射作用，通过举办企业文化节、文化交流会、文化讲堂、产品推介会等活动，可以有效地宣传推广企业品牌，构建合作共赢的公共关系。

（四）导向功能。企业文化的导向功能是一种软管理，作用于人们的思想深处，解决思想观念和意识问题，形成与企业整体目标相一致的价值观念，指导人们的行为活动。围绕“诚信、信誉、创新、绿色、共享、品质”等理念开展企业核心价值观培育，使企业牢固树立以人为本的管理观念，注重人的需求、个人价值的实现与相互间的沟通，以形成整体综合竞争能力。在企业价值观念指导下，铁路建筑企业以崭新的精神面貌出现在社会公众面前，以其特有的文化成果，在国际市场上树立起良好的公众形象。

（五）约束功能。是企业文化的约束功能，通过企业文化建设，可以使企业群体处于一个共同的文化意识和文化模式之中，使企业成员在意识、感觉、思维、情绪、认识、伦理、道德方面受其影响，而且通过形成特有的心理机制和心理过程，使企业成员在行为、活动及其互动关系等方面，建立有利于企业整体利益的规范，起到自我约束，自我控制的作用。铁路建筑企业在激烈的国际市场竞争中，需要建立一套行之有效、执行有力的管理规范，这一规范有以制度出现的硬性要求，更主要、更多的是以“看不见的手”的形式出现的，即是在亚文化层次上的价值观念的柔性约束。

二、经济新常态下铁路建筑企业加强企业文化建设的建议

（一）兼收并蓄：继承创新优秀传统文化，吸纳先进文化因素

铁路建筑企业在先进文化建设过程中，离不开传统文化的影响。要充分发挥文化软实力，提升企业的综合竞争力，必须持之以恒地建设先进的文化，这就需要对待传统文化既要有继承，又要有创新。必须深入研究我国的传统文化以及企业历史形成的文化积淀，围绕社会主义核心价值观，按照创新思维进行转化和创新，以建立适应时代发展要求的创新型企业文化。在中国铁路走出去大背景下，越来越多的铁路建筑企业开展了跨国经营，这离不开与世界不同信仰、不同政治体制和经济体制的深度碰撞和融合，因此要更加注重国际化经营中的跨国文化管理。。经济全球化条件下企业文化的建设，必须要汲纳和借鉴国外先进文化因素。铁路建筑企业要在认识和把握不同国家文化特质，并根据自身文化价值体系选择性地加以吸收，特别是选择那些与自身文化特质相契合的部分加以融合和创新才能构建起全球性的企业文化体系，从而为顺利开展国际视野的企业文化建设创造条件。

（二）领导倡导：充分发挥高层在企业文化建设中的示范带头作用

铁路建筑企业的高层管理人员即企业家是企业文化核心理念的创立者，他们的价值观影响着企业国际化发展的方向。由领导人所创造的企业文化可以导致企业以完全不同的方式执行管理职能。企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化[3]。企业文化实际上就是企业家经营思想的张扬和升华。提高企业家素质，培训一支能力超群、思想过硬、观念超前、具有开拓精神的企业家队伍，对于塑造高效、创新的企业文化就显得至关重要。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，使其形成一种安全感，这样就会产生“士为知己者用”的效用。

（三）顶层设计：推进企业与发展战略的深度融合

铁路建筑企业文化建设规划要与企业发展规划同时进行，要有自身的战略定位、战略思考和战略发展目标。一是开展企业文化调研与评估，解决企业核心价值理念与企业改革发展相脱节的问题。要通过企业文化战略适应性评估，进一步明确企业文化建设的方向、内容和策略，并通过观念转变、理念创新、为实现企业战略转型、战略目标提供文化支撑和引领。二是全面提升企业文化体系。铁路建筑企业要以自身历史文化为基础，以企业中长期发展战略为依据，整合各种优秀文化资源，确定转型升级发展模式、发展理念、发展目标、发展方式。三是推进企业文化理念全面转化。企业文化建设的实施步骤要与企业发展战略相一致，实施过程中有系统的规划、详细的计划、明确的目标、具体的责任。在价值观的转化过程中，要注重战略引领、管理融入、基层创新，实现价值观内化于心、固化于制、外化于行、显化于形。比如，在推动科技创新战略时，必须在组织内部建立创新驱动理念，营造大众创新的氛围；在推动成本领先战略时，企业文化应注重节俭、纪律及细节；在推动目标集聚战略时，企业文化则应和其所服务的细分市场的特性相联系。

（四）创建学习型企业：注重在全员中培养持续的文化理念

当前，企业生存和发展的主要条件已经不仅仅是降低成本、提高效率，而是学习能力、创新能力、反应速度的较量。铁路建筑企业只有树立终身学习的理念，建设学习型企业组织才能不断实现技术创新，保持核心竞争力。铁路建筑企业可以通过组建公司大学、文化学院、培训中心等形式，进行技能培训、学历教育，培养经营管理和技术人才，传播企业文化。多渠道、多时空、多媒体地为员工提供学习机会和形式，使员工通过自我超越，改善心智模式、建立共同目标，逐步锻炼成长为企业的有用之才，把企业办成既出产品，又出人品和人才的大学校。把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，全员参与，长期坚持，充满信心，逐步培育起稳健、成熟的企业文化，为企业的持续、快速发展提供不竭动力。

（五）人企合一：要将企业核心价值倡导人格化、形象化。

价值观是企业文化的核心。企业要努力培育体现社会主义核心价值观的理念体系，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。要更加注重品牌形象建设，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。

三、结语

总而言之，在经济新常态下，铁路建筑企业在结构调整、转型升级、国际化发展、混合所有制试点等方面的改革发展任务艰巨。经济下行的压力使员工的思想更加活跃，利益调整更加困难，不安定因素加大，一些深层次矛盾更加显现。铁路建筑企业要结合自身的企业发展目标、发展战略、企业性质、企业内外环境等因素来加强企业文化建设，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，统一文化核心理念，夯实文化深植基础，培育核心文化优势，强化建设保障机制，为引领企业科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚发展力量、提升企业品牌形象提供强大的文化支撑。

参考文献：

[1] 黄培鸿.企业文化建设是企业发展的首要战略[J].经济前沿，2003（05）.

[2] 武林.企业家与企业文化建设[J].群文天地，2012（06）.

[3] 罗长海.企业文化学[M].中国人民大学出版社，1999.