领导的责任心与执行力

焦锐

摘要：责任心是做好本职工作的前提，就是在执行某种使命或接受某项工作，做到认真负责敢于担当乐于奉献，集中精力完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。执行力对个人而言就是服从去做，按质按量的完成自己所被指定的工作和任务。对领导者而言，责任心与执行力二者既相互依赖，又相互统一，对国家和社会的发展具有重要的作用。

关键词：领导；责任心；执行力

领导干部应该具有高度的责任心，从而可以以德树立威信，可以从严治政、依法执政，可以凝聚人心、铸造团队精神，进而务实为民、推动科学发展，可以说，责任心是领导工作的根本。[1]而完成工作目标，执行力则是关键。“三分战略，七分执行”，离开执行力，所有战略决策都将无法有效实行。领导者执行力对于领导者工作水平和能力具有重要的决定作用。只有掌握二者之间的关系，发挥合力，领导工作才能事半功倍，一个组织或部门才有竞争力，有发展力。

一、 责任心与执行力的内涵

责任心是指个人对自己或他人、对家庭或集体、对国家或社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。古人云：“在其位、谋其政，司其职、负其责。”领导者作为人民的公仆，应当承担相应的责任，为官一任、担责一份、造福一方。

所谓执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。它是领导干部贯彻落实组织的决策和各项制度规章，及时有效地解决问题的能力，是一种责任意识和组织观念的体现。领导者执行力的高低，能反映其的工作水平与能力，对组织决策和目标的实现具有决定作用。

二、 责任心与执行力的关系

关于责任心与执行力的关系，我们可以从其定义中看出。责任心是思想层面的因素，是人内在的心理作用，执行力是行动层面的因素，是人外在的行为表现。二者相互依存、相互统一，缺一不可。[2]

第一，执行力来自于责任心，责任心是执行力的动力。有了责任心，可以使我们的工作化难为易，顺利进行，没有责任心，再简单的工业也难以完成。有些领导干部，工作主动性不强，执行速度不快，忙于应付检查，疲软拖沓，不求实效；工作创造性不强，执行力度不大，有的虎头蛇尾、不了了之，这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。

第二，责任心一切工作的必要条件、是根本，执行力则是保障。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责，只有这样，领导者才会集中精力做自己应该做的事，对于任何困难不找借口，不谈条件，出色完成自己的工作。相反的，如果领导者做每件事情遇到困难逃避责任，撞上矛盾就绕道，那么结果就一定是困难越来越大、问题越积越多、领导者的工作也难以顺利进行下去。

第三，责任心决定执行力，有了责任心，执行力才能落实到位。作为一名领导者，无论从事什么工作，身居何种岗位，都要重视责任心，敢于担当，积极主动的完成各项工作任务，不辱使命。从而为执行力不断地提供的动力支持，确保各项工作的顺利开展，取得实效。

所以说执行力源于责任心，责任心决定执行力，责任心造就执行力。责任心是根本，而执行力保障，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了现代领导者的重要素质和能力。

三、 以责任之心提升执行力

比尔·盖茨曾经对他的员工说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。可见，一个人在执行中勇于负责，在每一项工作或任务中力求完美，是建立在强烈的责任心基础上的。领导者也是一样，只有拥有强烈的责任心，才会有完美的执行力。

第一，增强责任意识，激发执行力。领导者是广大人民根本利益的忠实代表者和维护者。敢于担当负责是一个优秀领导者的重要标准。愿不愿、敢不敢担当负责，既是工作能力问题，更是政治素质、胸怀修为问题。[3]古人说：“不患无策，只怕无心。”责任心强，就会在其位、谋其政，不畏惧任何困难，不害怕一切危险，时刻把人民群众的利益放在第一位，一心只为发展与建设，有很强的执行力；责任心不强，只想当官、不想做事，那么工作就很难到位，以致酿成大事件。因此，有责任心，才会有执行力，当好领导干部，首先要有很强的责任感。作为一个地方、一个部门或者一个企业的领导干部，一定要牢记党和人民的重托，强化“昼无为、夜难寐”的事业心和责任感，一心一意抓发展、保稳定，切实履行好立党为公、执政为民的职责。

第二，小事也是责任，在细节中提高执行力。古人说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，强调的就是做好细小事情的重要。领导干部要善于、勤于做小事。做好一件小事容易，但要做好每一件小事却很不容易，这就要求领导者要以严谨、细致的工作态度，以求真务实的工作作风开展工作，把小事做扎实，做细致。细微之处，反映了一个人责任心的强弱，执行力的高低。古人讲“一屋不扫何以扫天下”，从一定程度上讲，办小事是成大事的基础和前提。每一件涉及全局的“大事”，最终还要落实到那些看似“鸡毛蒜皮”的小事上。“小事”日积月累，就是功德无量的“大事”。领导者要树立“不积细流，无以成江海；不积跬步，无以致千里”的心态，明白小事情蕴含着责任的道理，要牢记群众利益无小事，要办好“小事”，这样才能办好真正的大事。

第三，把责任落实到行动上，执行不需要任何理由。身为领导者，任何时候都应明白自己的责任，对于自己的工作，不找任何借口地去执行。同时，一定要有好的作风，明白提高执行力，必须把责任落实到快速行动上，做到日事日毕。现代社会飞速发展，“速度”是一切工作的主题，如果一项计划得不到快速有效的执行，那么就有可能被搁浅。因此，各级领导者必须以身作则，在工作中起到带头示范的作用，一级做给一级看，一级带着一级干，形成领导带头，向我看齐氛围。实际工作中要正确处理对上负责与对下负责的关系，力戒那种只对上负责，而不对群众和部属负责；正确处理说与做的关系，做到言行一致；正确处理公与私的关系，树立正确的利益观，始终把人民的利益放在第一位，忠实践行全心全意为人民服务的宗旨。[4]

综上所述：执行力强弱在很大程度上源于责任心的高低。责任心强，执行力就强；责任心弱，执行力必然弱。责任心作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，是一名领导干部必须具备的基本政治素养。强烈的责任心是执行力必要条件，是根本，也是执行力的内在动力。各级领导干部有了责任心，就能确保各项管理制度得到有效的贯彻执行。领导者应该以责任之心提升执行力，以严谨扎实的工作作风，树立起爱岗敬业的责任意识，时刻把自己的本职工作放在心上，抓在手上，落实到行动上，以最佳的精神状态和激情，全身心的投入到工作中去并将自己的潜能充分发挥出来。（作者单位：延安大学公共管理学院）

参考文献：

[1]刘金山.谈领导干部的责任心[J].宁夏党校学报.2013.3

[2]黄丽华.企业管理中的责任心与执行力[J].企业文明.2015.11

[3]梁 栋.提高政府执行力的责任治理及路径选择[J].齐鲁学刊.2011.6

[4]孙 宏.试论提高领导者的执行力[J].哈尔滨市委党校学报.2009.5