社会治安工作与企业内部治安保卫工作的关系探究

李坤

摘要：社会治安工作对我国经济稳定发展、人民安居乐业起着重要作用，好的社会环境可以直接增加人民对生活的舒适度以及维持我们党在人民心中的良好形象。加强社会治安工作的力度，有效地预防和打击犯罪人员既需要有关部门的努力工作又需要全社会人民的共同参与。社会治安工作这是由一个企业内部治安保卫工作组成的，良好的社会治安工作是企业内部治安保卫工作顺利进行的保证，同时，良好的企业内部治安保卫工作可以促进社会治安工作的进一步实施[1]。本文首先介绍了社会治安工作和企业内部治安保卫工作的内容及其重要性，继而分析了社会治安工作与企业内部治安保卫工作这两者之间的关系。

关键词：治安工作；保卫；稳定；和谐；企业

一、社会治安工作的简介及其重要性

（一）社会治安工作的主要内容

社会治安工作的内容包括“打击、防范、教育、管理、建设、改造”这六个方面，打击和防范工作可以直接降低社会上的犯罪率，而教育和改造工作可以帮助那些曾经步入歧途的人重新融入社会，管理和建设工作则进一步加强了社会治安工作的实施效果。

（二）社会治安工作的重要性

1、打击犯罪，营造和谐的社会氛围。如果一个社会的犯罪率高，违法行为众多，那么生活在这个社会的人民则被笼罩在犯罪的阴影下，时刻担心自己和家人的安全是否遭到威胁，长期生活在这种恐惧的生活环境下既会破坏人们正常的工作也生活又会给人们的心理造成无比大的压力，人们的基本生活得不到保障，那社会的长久发展也无从谈起，故降低犯罪率，营造安全舒适的社会环境，我们的社会才能长久稳地发展下去。

2、促进经济、文化、政治的稳定发展。一个国家的发展依赖于经济、文化、政治等各方面的共同发展，如果一个国家只发展经济而忽略了其他方面的发展，那将是一个不完整、不长久的国家。良好的社会治安工作不仅可以保障人们的生命和财产安全，更可以促进我们国家的经济、文化和政治的发展。良好的社会治安工作保障了人们工作环境的安全和个人财产的安全，促使人们以更加饱满、更加激情的工作态度来完成自己的工作，推动社会经济的发展[2]。当人们的物质生活得到了满足之后就开始追求文化和精神层次的东西，推动了社会文化的发展。经济基础决定上层建筑即国家的法律、政治等，所以在经济得到了快速发展之后政治建设自然就得到了提升。

二、企业内部治安保卫工作的重要性

（一）为企业的长期发展创造良好的治安环境

工作环境是工作人员第二个家，是工作人员参与工作最主要的场所，它直接决定了工作人员的工作效率和工作的奉献度。一个企业内部的治安保卫工作如果得不到保障，也就无法给员工提供一个安全的工作环境，无法使员工全身心地投入到工作中。员工是企业发展的最大动力，一旦员工懈怠工作，企业也就失去了发展与前进的动力，这样的企业最终也会被历史所淘汰。良好的企业内部治安保卫工作是员工全身心工作的保障，与此同时也保障了企业的长期稳定的发展。

（二）为企业职工队伍营造和谐氛围

在竞争力如此激烈的信息化时代，团队精神往往是一个公司在时代潮流中取得优异成绩的一大法宝，所以越来越多的企业把关注度放在了团队精神和团队文化的培养中。良好的治安保卫工作为工作人员提供了舒适的工作环境，在无形中为公司营造了团结和谐的工作氛围，增加了大家的团队意识，提高了大家的团队合作能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。

三、社会治安工作与企业内部治安保卫工作的关系

（一）社会治安工作影响企业内部治安保卫工作

社会治安工作保障了社会大环境的整体发展，而社会大环境直接影响各个企业内部的治安保卫工作。如果社会治安工作没有得到很好的完成，无法为企业治安保卫工作提供良好的社会环境，那么企业内部治安保卫工作也难以进行，同时犯罪率也会随之提高，社会与企业都难以得到长期稳定的发展。

（二）企业内部治安保卫工作促进社会治安工作

社会治安工作影响企业内部治安保卫工作的同时企业内部的治安保卫工作也会影响社会治安工作，良好的企业治安保卫工作既可以一定程度上保证企业的正常发展又可以营造良好的企业文化继而影响其他企业，最终辐射至全社会，以企业的治安保卫工作带动社会的治安工作。故在重视社会治安工作建设的同时不能忽略企业内部治安保卫工作的实施，要鼓励企业重视自身内部的治安保卫工作，以企业促进社会[3]。

四、结语

社会治安工作和企业内部治安保卫工作两者互相影响，相辅相成，社会治安工作影响企业内部治安保卫工作，企业内部治安保卫工作促进社会治安工作。只有同时做好社会治安工作和企业内部治安保卫工作，我们的社会才能更好更稳定地发展。（作者单位：中国葛洲坝集团第一工程有限公司）

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参考文献：

[1]王燕.浅谈在新形势下如何加强企业治安保卫工作[J].现代国企研究，2015（24）

[2]顾江其.石化企业治安保卫工作的思考[J].金山企业管理，2012（02）

[3]梁小琴.浅析如何做好企业的治安保卫工作[J].经营管理者，2015（35）