民营企业可持续发展模式探究

朱小平

摘 要 本文对民营企业的发展现状、发展中的机遇与困境和可持续发展的内涵进行了分析，并介绍了相关发展模式，希望对民营企业未来的发展有所裨益。

关键词 民营企业 可持续发展 模式

一、民营企业发展现状概述

长期以来，民营企业始终是我国经济主体中不可或缺的组成部分。在我国提出建立社会主义市场经济体制后，民营企业如雨后春笋般发展壮大，尤其是“十五大”进一步提高民营企业的经济地位后，其已成为推动我国经济发展的重要力量。由于我国的经济环境存在一定特殊性，大量企业不得不在尚未完全掌握市场经济发展规律的前提下进行初步探索，并在艰难的环境下独自成长。在如此严峻的环境下，我国民营企业在短短不到40年的时间内实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，这种成果是十分喜人的。但是在进入20世纪后，我国民营企业的寿命大幅缩短。相关资料调查表明，我国民营企业的平均寿命在5年左右，这与欧美企业平均40年的寿命相比，存在巨大差距。“短命”是我国民营企业在快速发展中面临的重要问题。

二、民营企业所面临的机遇及困境

（一）发展机遇

民营企业在提升国民经济水平、提高社会就业率、维护社会稳定、构建和谐社会等方面作出了不可磨灭的贡献。为了最大限度地推动民营企业的发展，党中央与各级地方政府纷纷出台一系列政策，如消除对民营企业的政治歧视等，旨在为其创造良好的发展氛围。近年来，我国国民经济处于稳定发展的状态，虽然GDP增速略有下降，但总体上仍保持在每年7%左右的水平，这为我国民营企业提供了良好的外部经济环境。

（二）发展困境

1.民营企业的基础管理意识薄弱。目前，民营企业中普遍存在这样一种现象：一旦看到哪个企业的内部管理制度较为先进，便以此为榜样，号召全体企业职工去学习，或邀请对方成立专门的讲师团来企业进行实地讲解。从表面上看，这种现象说明我国民营企业对学习内部管理方法有巨大的积极性，但是从实际而言，却并非如此。大部分企业并没有学习到其中的精髓，仅仅是生搬硬套优秀的经验或模式，未能与企业实际需要相结合，创造出符合自身特点的管理制度，结果不仅没有达到预期的效果，反而造成大量资源浪费。这样的情况充分表明我国民营企业的基础管理意识亟待加强。

2.人力资源管理体制尚未健全。“招人难”、“留人难”、“用人难”一直是民营企业人力资源管理中的主要问题，这与民营企业的经营模式有着密不可分的关系。目前，我国超过80%的民营企业是家族式经营，这对企业的人力资源管理造成了负面影响。第一，企业所有者与管理者始终处于相互博弈的状态，导致管理者在工作中出现强烈的“排外感”。第二，企业内部的“裙带”模式管理大幅降低了员工的凝聚力。第三，在民营企业中，普遍存在“枪打出头鸟”的现象，造成员工难以发挥工作积极性，进而制约企业的发展。不难看出，家族式经营下的人力资源管理体制存在严重的漏洞。有效克服这种经营模式的缺陷，是完善人力资源管理的关键环节。

3.产权不明确。产权问题对民营企业实现可持续发展产生了严重阻碍。民营企业的产权本应比国有企业或集体企业更加清晰，但民营企业的建立是依靠家庭或者亲友关系，在企业发展初期，所有合伙人关注的焦点都是如何让企业生存下去。随着企业盈利能力的不断提高，焦点又转向利益权衡、利益分配等方面。一旦这些问题没有得到妥善的处理，就会引发合伙人之间的矛盾。

三、民营企业可持续发展的内涵分析

可持续发展是企业发展战略研究中的重要课题。对不同的主体，可持续发展的意义各有不同。从市场的角度而言，其意味着企业应源源不绝地提供市场所需的各项产品或服务；从所有者的角度而言，即企业能够在实现持续经营的同时不断盈利；从企业员工的角度而言，是指员工能够从企业获得稳定的物质报酬。虽然可持续发展的内涵存在一定差异，但均包含创新、文化、制度与核心竞争力四个方面的内容。第一，创新可持续发展。创新可持续发展是指通过技术创新、产品创新等，面对不断变化的外部市场环境。创新可持续发展是增强企业生命力、保证效益持续性的关键环节。第二，文化可持续发展。文化可持续发展是指通过加强文化建设，来提高企业内部的凝聚力，激发员工的工作热情。第三，制度可持续发展。所谓制度可持续发展，是指企业的内部管理制度能够随着企业发展和外部环境的需要不断改进，成为实现可持续经营的重要支撑力量。

四、民营企业发展模式筛选分析

（一）家族企业群管理模式

家族管理模式是一种典型的集群经济模式，它是指在一定范围内，将生产同类产品的民营企业进行集中，从而形成具有地区特色的产业链。家族管理模式以市场为导向，由区域内某一实力较强的企业为领导者，与其他小企业进行分工合作，逐渐形成区域性经济体。这种经济模式不仅能够充分发挥小企业灵活的优势，还能显著增强区域内的整体经济水平，提高市场适应力与竞争力。从理论角度来看，这种集群竞技模式能够解决企业规模扩张期间出现的规模不经济的问题，同时有效降低单个企业因盲目性、不确定性等市场缺陷产生的市场交易费用。它主要适用于处于成长期或成熟期的民营企业。

（二）社会化管理模式

社会化管理模式的核心内容是要求民营企业建立健全现代企业制度。现代企业制度是指企业所有者聘用职业经理人负责管理层的组织制度，实现所有权与经营权的分离。现代企业制度最显著的特征是产权清晰，两权分离。职业经理人的加入，打破了家族成员掌控企业管理层的局面，有助于实现股东所有权和法人财产权的分离。社会化管理模式是成熟的民营企业，尤其是大型家族企业实现可持续发展的必然选择。我国的民营企业要采用这种模式，应先行解决以下问题：首先，如何将资产所有权与经营权由“两权合一”向“两权分离”转变；其次，如何加强高级管理人员对企业的“认同感”与“归属感”，从而最大限度地发挥他们的专业能力；最后，如何实现向社会开放资本，这是民营企业社会化的关键。

（三）维持模式

维持模式就是传统的家族管理模式，是我国民营企业中最常见的模式。这种模式不仅能够有效解决企业在发展初期的资金不足问题，而且由于绝大多数企业管理者是家族成员，所以其对发挥组织成员的凝聚力和向心力也有着巨大作用。处于创业期或成长初期的民营企业普遍存在规模小、管理体制漏洞较多、资金短缺、人力资源储备不足等问题，而采用这种模式能够以最低的成本事先提高管理效率和优化资源配置。应当注意的是，维持模式也存在较为严重的缺陷，如任人唯亲、忽视制度建设、容易损害小股东的利益等。但只要企业所有者能够直面这些问题，突破发展过程中的瓶颈，就能充分发挥这种模式的优势，将企业做大做强。

五、结语

在发展中，民营企业必须结合实际需要与外部环境，选择合适的发展模式，并不断加以完善，这样才能够真正实现可持续发展。

（作者单位为深圳市东景盛电子技术有限公司）

参考文献

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