有效激励创业团队的策略研究

摘 要：团队作为一种在现代社会十分重要的工作群体，激励问题也成为管理学探讨的热点问题。尤其是在团队创业初期，如何激励团队成员，使其发挥主观能动性产生更多的工作效益，成为每个创业团队无法避免的问题。而要想实现该目标，就应该结合创业团队的特点，具体问题具体分析，从而发现有效激励创业团队的具体策略。本文分析了创业团队的特点，并针对这些特点对创业团队的激励策略进行了初步的探讨。

关键词：创业团队 激励策略 激励机制

要对创业团队的激励策略进行研究，应当对激励的基本概念有所了解。激励的基本含义是推动人向着特定的目标方向而进行某种活动，并该项活动中不断向前努力的一种动力。管理学中则把激励当做是“持续激发动机的心理过程”。利用激励的手段，在各种来自不同方面的内外要素的刺激影响下，会让受激励者在一段时间内保持兴奋状态。把“激励”这一理念应用到管理当中，通俗来说，就是平常说的调动员工的工作积极性问题。激励程度的高低往往决定着员工的工作效率。一般来说，激励的程度越大水平越高，完成工作目标的努力程度也越大，就能取得比较高的工作效能。

一、创业团队激励的意义以及重要性

要唤起企业或团队成员对于工作的积极性和主动性，就要依靠企业管理机制之中的激励机制，这一机制不仅仅是管理人力资源的内核，运用得当还可以使企业充满在市场中具有决定性的竞争优势。创业团队所运用的激励机制作为基本的激励手段，关系到了创业团队目标战略的完成程度，甚至可以说关乎团队的生存。团队的激励机制的效果如何，不仅会对员工的积极性和团队成员的工作效率产生重要影响，也能影响到创业团队的人员建设，影响团队在日常管理上的效率和团队的精神文化面貌，所以，完善创业团队的激励机制对于创业团队的发展来说是不可或缺的。而且创业团队的激励机制产生的效果也是受各种因素影响的，创业初期的经济、政治、行政和文化背景，法律和规章制度，团队成员的心理状况和以往传统的行政观念都会对其产生影响。创业团队的激励通常来说就是团队用设计适当的奖酬和工作环境等方法，辅助以规范惩罚性的措施，在信息沟通中激发、引导团队成员的行为，以这种方式对组织及其成员个人目标的完成产生推动作用，创业团队要想成功实现创业目标保持团队活力，就要对创业团队的激励策略进行科学合理的考量。

二、有效激励创业团队的具体策略

1.创业团队的特点。要想实现创业团队的有效激励，就要对结合相应的环境因素。因此，对创业团队特点的认识对于发现创业团队成员激励的有效手段来说有着重要的意义。对于创业团队来说，由于团队的主要目标是创业，所以相对于其他工作团队来说有着不同的特点。首先创业团队的活动风险性较高。创业需要付出超出普通团队的努力，承担比较高的风险。创业团队自身实力相对弱小，对于外部资源的应用比较少，外部环境会对创业团队产生影响，使创业团队在面临威胁的状况下，抵御的能力不足，风险相对较大。其次对于创业团队来说其首要目标创业是作为一个创新的过程的。从理论上来看创业这项行为不仅是形成新的组织、开拓新的业务，更多的是作为一个创新的过程，这个过程中，创造出新产品新服务，然后开发出新的财富。可以说创业的本质就是创新，而这就意味著要突破现存资源的限制对新的机会不懈追求。第三，创业团队的组织结构相对简单，变化快。创业团队在管理中大多表现为哑铃型、扁平化的组织结构。因为创业团队的核心工作是研究开发、营销运作等，内部科层机构得到了有效压缩，使得创业团队根据市场变化和业务需要，迅速进行组织结构上的调整。第四，创业团队成长性极高。创业团队的产品一旦能够成功，因为现阶段技术领先、知识产权保护等原因，创业团队因此赢得了暂时的垄断，产品附加值相对更高，团队可以借此得到很大的成长。

2.激励创业团队的策略。创业团队所具备的特点要求团队管理者采取针对性的策略来实现对创业团队的有效激励。结合上文的分析，对于创业团队的激励策略应当从以下几个方面来着手进行：

首先，应在团队内部明确对团队成员具有吸引力的团队发展的目标愿景。团队的发展目标应当在团队管理者和成员沟通过程中逐渐形成，一旦团队成员产生认同感，会对团队的成员产生极大的激励，这样的情况下团队内部成员对于个人之间相互合作的具体方式的认识就能更加明确。团队的发展目标应该具有合理、现实和具有挑战性等特点。科学合理的目标可以对团队成员产生激励和指导的作用，但这一目标首先必须在当前情况下显得合理和具有实现的可能性。当团队的目标能够促进团队成员自身价值的实现、满足成员的需求。团队成员确信团队的创业目标符合自身价值是，创业目标的激励作用能够更加明显。

其次，营造创业团队内部团结合作的工作氛围也是十分重要的。创业团队成员确认奋斗目标是具有合作性的，才能团结。对创业团队而言，因成员的临时性等，成员之间的尊重和信任是在成员之间建立相互依赖的人际关系的最大挑战。要确保团队成员间产生这种尊重和信任，发展人际关系来建立彼此的信任，从而产生对团队的归属感是最根本的方法。人之间的相互信任和彼此尊重能促进合作。建立这种信任的方式包括：团队内部的相互了解。创造机会让团队成员能够相互聆听各自的想法和经历，促进了解；创造成功的合作经历能够产生信任。人之间信任的产生是基于曾经经历过的成功合作。创造条件让成员通过合作成功地完成小挑战，借此推动团队成员之间的信任。

最后，要构建科学合理的回报机制并符合团队成员价值观。认可成员产生的价值和提供符合团队成员价值观的回报是相当重要的。创业团队的管理者在建立回报机制的时候，应当几点：第一，阶段性的目标制定。创业团队的目标比较遥远，因此必须利用阶段性取得的成果来增加团队的成就感，增强团队成员的信心，让团队成员把注意力集中到任务上。第二，能够容忍成员的失败。对于创业团队来说容忍成员的失败十分重要。给予团体成员失败的权利，能给予成员安全感，也体现了团队对成员的信任。第三，帮助成员成长和提升能力。创业团队员工存在自我成长的要求，目前要跟上时代的发展，只有不停学习。团队要为成员创造学习和提升能力的机会。

三、结语

对于创业团队的激励问题，是十分复杂的，值得管理者再三探讨。总的来说，团队要能够尽可能在合理的范围内满足其成员精神和物质要求，而具体的操作方式和流程需要创业团队的管理者不断总结相关经验。只有设法完成团队激励的工作，才能使创业团队得到更好的发展。

参考文献：

[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业.2012（12）.

[2]张爱玲.企业知识员工有效激励策略探讨.经济问题.2005（2）.

作者简介：司杨（1984—），男，云南昆明人，研究生，助教，市场营销、项目管理方向。