公路管理机构中人力资源的管理方法

颜丽

摘 要：近几年，伴随着我国高速公路的迅猛发展，高速公路管理机制敢于吸取一些新的管理思想理念，进行人力资源管理方面的创新改造，致力于不断完善人力资源管理体系，进而提高高速公路管理机制的效率。然而，由于人力资源管理无法打破传统的管理理念及管理模式的制约，很多人力资源管理方法依旧停在理论层面，阻碍了高速公路人力资源管理的发展进程。本文就如何建设高速公路人力资源管理体制进行探究。

关键词：高速公路；人力资源管理；构建途径

随着我国高速公路的迅速发展，我国在高速公路人力资源管理上大量引进和吸收了国外先进的管理理念，但是我国的国家性质与其他国家的体制是不同的。因此，我国高速公路人力资源管理理念只停留在理念层面上，而并未得到有效的实施，这种现状严重阻碍了高速公路人力资源管理的有效发展。为了促进我国高速公路人力资源的发展，高速公路管理部门必须要努力创建高效合理的人力资源体制，改变传统的人力资源管理策略。本文剖析了我国高速公路管理体制及人力资源管理出现的问题，通过现象寻找本质找出问题所在，进一步提出改革创新的办法。

一、高速公路管理机构中人力资源管理的现状

高速公路人力资源管理主要指高速公路单位内部人员的管理，与其他常规企业相比，高速公路管理机制在人力资源管理方面更加注重人才招聘，考核制度，薪酬，人事关系等方面的内容。当今社会，我国高速公路人力资源管理只停留在人事部门所负责的基本领域，在很大程度上限制了高速公路人力资源管理方面还缺乏准确的认识和判断，在人力资源管理的理解上也停留在理论层面，没有形成系统的认识。人力资源管理与高速公路管理缺乏统一性，没有将二者整合在一起。因此，高速公路管理人员应致力于将人力资源系统地分配企业内部员工。由于我国正面临市场经济建设的关键时期，政府对高速公路的管理还有待提高和完善，这直接影响了高速公路人力资源管理的效率，再加上人力资源管理人才和知识理论欠缺，直接导致了我国公路人力资源管理体制还处于初步发展阶段。

二、高速公路管理机构中人力资源的管理方法

（一）创建绩效管理体系

人力资源管理的生命线是绩效考核。高速公路管理体现要想高速的运转必须依赖于单位内部员工的努力，员工能为企业创造价值，能够为企业带来绩效，员工就是资源，就是资本，就是财富。激励体系就是人力资源管理的加油站，通过有效的激励体系，能够更好地开发员工的潜质，提高单位的绩效。高速公路人力资源管理体系的创建具有一定的科学性，必须对整个高速公路管理体系进行分析，依据实际情况，对单位内部员工进行科学客观的考核分析。制定合理的员工岗位责任目标书，明确薪资水平。分析不同岗位上员工将会取得了考核成绩，将岗位职责分配给每个人。在绩效考核中，有效地与员工进行沟通反馈，从而有效地提高绩效考核水平。

（二）建立激励体制

在高速公路管理体制中，应对单位员工进行物质和精神上的奖励。在物质奖励方面，可将技能，知识及管理方法等教授给员工，提高员工的工作积极性，从而达到有效地管理。在精神奖励方面，鼓励每个员工都参与到高速公路管理工作中去，培养良好的团队意识和团队精神，给每个员工创造平等的展示个人能力的机会，尊重员工表达自己观点的权利，实现整体与个体目标的和谐共处。不能干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者激励体制不能做到客观公平公正，这样会使员工丧失工作积极性，从而影响高速公路管理体系的发展。

（三）创造更多职工教育培训机会，精简冗员

培训工作是所有企业长青发展的动力，是员工能够得以成长的充电器。卓有成效的培训工作能够促进企业与员工共同发展。根据高速公路内部人员的职业发展需求，对员工进行定期的教育培训，并且采用多种形式的培训模式，提高员工的业务能力水平。高速公路管理人员要制定具体的培训目标，全面推进培训工作的开展。与此同时，对于高速公路管理体系中的冗员进行精简，运用工资比重，业绩考核等方法以达到精简冗员，降低成本的目的。同时为了能够更好地营造用人育人机制，应该制定合理的育人用人一体化机制。在进行培训时，结合自身企业的实际情况进来进行内部培养，并且要在企业内容形成一套与人力资源开发相配套的培养模式。在员工中树立起继续教育以及终身教育意识。

（四）建立系统的岗位责任制

要想高速公路管理体制达到高效运行，必须有系统的岗位责任制与之相匹配。高速公路管理必须坚持做到岗位责任清楚明确，任职条件也要十分清楚。要想真正地做到这些，一定要注意两个要素：一方面是员工能力要与任职条件相适应；另一方面是适当的放权。人力资源管理切记要学会利用单位人员资源，充分发挥员工的主观能动性。因此，进行人力资源管理时，要运用多元化的激励措施，如精神鼓励，薪酬奖励等，只有这样，才能增强员工的忠诚度，以及达到稳定员工队伍的目标。

三、结束语

总而言之，准确把握高速公路管理体系中人力资源管理理念的核心，增强高速公路人力资源管理的系统性，坚持以人为本的人力资源管理体系，提升高速公路人力资源管理人员的综合素质，只有提高员工的满意度来增强人力资源管理，才能算是真正地以人为本。这些要素促进了高速公路人力资源管理的科学性发展。

参考文献：

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[2]熊玉梅.有关高速公路人力资源管理现状与其健全措施分析[J].经营管理者，2014，（31）.