浅谈激励机制对煤炭企业人事管理工作的作用

任兀洁

摘 要：人事管理在煤炭企业管理中占据着很重要的位置，有时甚至会起到决定性的作用。一个企业能否优质快速发展与其中人事管理的工作的好坏息息相关。人事管理工作进展的好坏与激励机制的应用有密切关系。本文主要通过介绍激励机制在人事管理工作中的重要性，根据煤炭企业的实际生产状况提出激励机制运用在人事管理工作方面的合理措施，充分发挥企业员工的潜能，调动工作的积极主动性，从而为后期在各部门采取激励机制奠定基础，为其他企业制定激励机制提供理论参考。

关键词：煤炭企业；激励机制；人事管理

经济危机的存在让全球的经济发展都受到了阻碍，经济危机的影响已经渗透到了煤炭行业中，其中很多煤炭企业都遇到了很多发展和管理的问题，特别是在人事管理方面，怎样能在经济危机的时刻留住人才，激发他们的工作积极性，让他们能够全心投入工作，这是当前大部分煤炭企业都应该思考的重要问题。这几年由于经济危机的问题，很多的人才都在煤炭企业中逐渐流失，虽然一部分的煤炭企业解决了这方面的问题，但是并没有长久的解决，因为企业的发展方向与人才的发展方向不一致，最终会让煤炭企业的人才不能施展自身的才能，从而再次发生人员流失。这种问题的出现主要是因为缺乏激励机制。激励机制在人事管理方面是最重要的手段和因素，它可以决定人事管理工作的好坏，从而影响到企业的发展。

一、激励机制对煤炭企业人事管理工作的作用

（一）激励机制是什么

从心理学的角度来讲，激励就是能够激发促进人们的行为的一个心理过程，在人事管理的工作中占据着非常重要的位置。在人事管理的工作中，激励机制主要用于在工作中激发员工的创造性和积极性，可以让他们能够更好的完成工作。因此，为了让员工们能有正确的工作目标和工作动机，保持工作的积极性，激励机制的实施很有必要。激励机制在一个企业中是否实施的成功，决定着企业人才的去留，也决定着企业发展的好坏。

（二）激励机制的重要性

1.激励机制可以激发员工对于工作的积极性，让煤炭企业的工作效率大幅度提高。

一个企业有良好的发展状态和发展前景，最明显的标志就是企业的绩效。企业的绩效对于企业来说是很重要的部分，有良好的绩效才能让企业在经济危机中生存和发展下去。要想让企业的绩效高，企业对于员工的绩效要求也会提高。而绩效水平的高低不仅仅与员工个人的能力有关系，而且也和工作环境以及企业的激励水平有一定关系。我们常常会看到企业中一些能力比较好的员工的绩效水平却还没有能力一般的员工绩效水平高。这就说明员工缺乏一定的工作积极性。因此在企业中实行激励制度，调动员工们的工作积极性，这样才能让素质和积极性都提高，提升员工的个人绩效，从而促进整个企业的绩效发展。

2.激励机制可以激发员工的发展潜力，提升工作质量。

不仅仅是在煤炭企业中，在其他企业的发展中，员工的潜力都会给企业的发展带来很大的影响。所以员工潜力的挖掘对煤炭企业的发展至关重要。在煤炭企业人事管理中实行激励制度，可以让员工们在激励制度下发挥出自身的潜力，提高他们的积极性和创造性，使得工作质量得到提升，企业的绩效也会提高，企业以及员工个人都能有一个很好的发展前景。

二、激励机制在煤炭企业人事管理工作的措施

（一）激励机制在煤炭企业管理中存在的问题

1.煤炭企业人事管理的模式太过老化

虽然很多煤炭企业的认识管理已经融入了新的时代特点，但是仍然没有脱离一些传统的规模理念，将很大一部分的工作重点都放在员工的招聘和考核、选拔和培训以及对于员工的奖惩制度等方面，并没有意识到“以人为本”的重要性，没有以煤炭企业的发展为目标，对于对企业发展能够做出突出贡献的员工没有及时的发现并且重用，没有开发员工们的潜力，积极性没有得到充分调动，造成了企业的人才流失，从而对企业的发展造成了阻碍。

2.煤炭企业人事管理中实行的激励制度需要更新

在一部分的煤炭企业中，人事管理方面确实是实行了激励制度，但是没有起到很好的效果。这是因为激励制度的实行措施太过于单一和雷同，太标准化，没有做到针对员工自身的不同而改变的激励制度，没有考虑到员工自身的需求，因而激励制度起不到很好的效果，对企业的发展没有太大的促进作用。

3.煤炭企业人事管理工作中实行的激励制度忽略了员工自身的需求

在目前的煤炭企业中，人事管理工作中实行的激励制度很大一部分忽略了员工自身的需求问题，忽略了员工们已经从“经济人”的思想观念转变为“社会人”的思想观念，而随着社会经济的发展和时代的进步，员工们已经不再是只追求金钱的“经济人”，不再满足于金钱等经济需求方面的追求，还会有精神方面的追求，但是很多管理者还只是把员工当成“经济人”，以为只要满足经济需求就可以留住人才，这种管理理念对员工的自我价值没有关注，造成了企业人才的流失。

（二）激励机制在煤炭企业人事管理中应该采取的措施

1.对企业人才合理利用

激励机制的实施在煤炭企业的人事管理工作中，可以提高企业员工的工作积极性，开发员工自身的潜力。激励制度最重要的就是提升企业员工的工作能力，其是否能够得到良好的效果，最重要的前提是对员工自身能力的运用和潜力的激发。煤炭企业中的人才很大一部分都是通过公开招聘来选择的。招聘过程中要参照岗位职责进行相关人员的选择，确保员工能够在对应的岗位上更好的发挥自己的能力。同时要制定相应的奖励措施和激励政策，根据员工平时工作的表现以及公司整体的经济效益对表现突出的员工进行表彰奖励，激发员工的工作积极性。同时要对奖励制度做好宣传工作，做到公平、公正、公开，让每个员工能够真切感受到工作的价值以及奋斗的目标，激发工作的热情。通过这样的措施能够有效降低优秀人才的流逝，同时能够保障充分发挥员工的潜能。

2.加强对企业员工的组织培训

依靠奖励激励政策虽然能够调动员工工作的积极性，但是不能从根本上提高员工的工作能力，因此需要在平时的工作中加强对员工个人能力的培训，从各方面提高员工的个人能力及综合素质，从而以更专业的水平完成平时的工作。平时工作中根据不同岗位的员工制定合理的培训计划，加强对员工的定期培训，促进员工的快速成长，同时为员工提供广阔的发展空间。根据个人的工作表现和培训成绩予以一定的职位晋升。这也是另外一种更大的激励机制。培训中一方面要注意对员工的专业技术能力的培训，另一方面要加强对管理能力上的培训。在提升员工个人业务能力的同时提升员工的综合素质，将单一的技术型人才培养成为综合管理型的人才，一方面能够保持企业的管理阶层的活力，不断从内部储备提升新的人才，完成新老管理层的过度；另一方面能够激励煤炭企业的一线工作人员，激发自身提升学习的动力。所以说日常组织员工进行培训是实施激励制度的有效手段。

3.充分调动员工的工作热情

上面提到的激励措施主要是在奖金薪资和职位晋升方面，都是属于物质层面的激励。对于大部分员工来讲，特别需要注重精神方面的激励。关于精神方面的激励主要依靠企业的日常管理和文化活动来实现。在平时业务工作之外，企业文化部门要加强对于员工的关怀，让员工感受到企业如家庭般的温暖。管理人员要加强与各部门员工沟通交流，了解员工的对工作的不满以及相关述求，对于这类问题要高度重视，积极组织有关部门对这些问题进行合理解决，保障员工的利益。通过这样家人般的工作态度能够增强与员工的沟通联系，让员工全身心的投入到煤炭企业的实际工作中，充分提高员工的工作热情以及忠诚度。调动员工的工作热情是发挥企业激励机制的原动力。

三、结论

现阶段我国煤炭企业处于转型发展的关键时期，许多传统的管理模式已经不适用于新的发展趋势。人力资源和技术更新是影响企业发展的两个关键因素。在日常工作中企业管理人员要深入研究关于人事管理的激励机制，建立符合煤炭企业实际发展需求的激励机制，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，从而有效提升煤炭企业发展的综合竞争力，从容面对激烈的市场竞争。

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