统计在企业管理决策中的作用

2016-05-31 21:29苏睿
现代经济信息 2016年6期
关键词:统计企业管理决策

苏睿

摘要:随着社会的不断进步和发展,企业的规模也逐渐扩大,而统计在企业管理决策中的重要作用也逐渐突显出来。统计是企业工作正常运转的重要参考依据,也是一切工作的基础。在企业管理的过程中,重视统计的作用,可以提高企业的工作效率,也能使得管理更好的展开,把统计中枯燥的数据与企业工作结合起来,可以提高企业的经济效益,为企业管理提供更好的选择。

关键词:统计;企业管理;决策

中图分类号:C81 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)006-0000-01

一、政府统计内容

1.政府统计报表制

随着社会的发展,政府对企业的要求也越来越严格,也不断的提出了新要求。比如具备一定规模的企业要向政府上交关于企业的基本资料,要对企业的生产运行情况,财务状况,公司人员资料,具体工资情况作出具体的汇报。政府需要依据这些基本信息,掌握企业的基本情况,并且了解企业的生产经营情况以及信誉状况,从而作出相应的规划措施。企业的领导者以及统计人员需要相互配合,了解公司各方面的情况,从而对政府进行定期汇报,配合政府工作,也为企业的生存和今后的发展打下良好的基础。

2.政府统计中没有包括的内容

从企业生存发展的角度分析,企业的内部统计会对企业的发展做出相应的影响,并且能促进企业朝着更好的方向发展。通过对生产、销售、成本分析、质量监管、利润效益等方面做出统计分析,可以为企业的管理提供重要的保障,并且更有利于领导层的管理,对企业的运行状况也可以起到一个指挥管理的作用。统计对企业可以起到一个统领全局的作用,有利于企业领导者更好的安排接下来的工作。

二、企业统计中存在的问题

1.没有充分发挥统计在管理中的作用

随着企业的不断发展,随之而来也有很多问题的出现,比如企业的管理模式和统计之间的关系处理不好,会导致统计处于一个被动的状态,而一些企业的领导认为统计的过程本来就是一个可有可无的过程,没有认识到统计在企业生存发展过程中的重要程度,所以导致统计没法展开,发挥不了统计所应该起到的作用。在一些领导者心中认为,统计数据只是企业应付政府的一个办法,对企业的运行并没有实际的好处,所以常常忽视统计工作,很多情况都对企业状况进行估计,所以会导致领导者对企业没有正确的认识,从而在决策的过程中也会有很多失误,影响了企业正常的运转,对企业造成了不好的影响。在经济的数据上,如果领导者不利用统计部门的优势,只凭自己估算的话,甚至会出现做亏本买卖的情况。在每一项工作开始之前,领导者都应该让统计部门对成本,利润进行详细的运算分析,并且为了防止特殊情况的发生还需要备用的方案,所有数据都需要进行严格的计算和统计,使得统计发挥自身作用,为企业创造出更大的利益。

2.缺乏相应的统计管理体系

在企业内部的统计部门中,统计自身也存在一定的问题,缺乏相应的统计管理体系成为现如今最重要的问题。在企业日常的运转中,重视会计轻视统计的程度不断加深,导致统计没法发挥出自身的价值。在一些中小型企业中,很多科室都只有一个统计员,甚至有的企业还采用兼职的办法招聘没有相关经验的人员当统计员。所以越来越多的统计员只起到了记录数据的作用,没有发挥统计员真正的意义和价值。由于企业领导的不重视,所以统计人员没法参与到企业活动中去,只能在活动后象征性的进行一些统计,领导也是为了应付政府,所以对统计本身并没有了解而且缺乏正确认识。对于统计管理没有要求,也没有相应的规章制度,导致统计人员对待工作的积极性不高,这对企业的前景预算,风险测评都无法起到积极的良性作用。

3.统计人员素质偏低

在很多企业当中,统计人员并不是相关专业毕业的大学生,并且对于兼职的统计人员没有学历上的要求,导致很多企业现有的统计员并不了解相关的专业和知识,所以即使面对最简单的研究性问题都无法胜任。统计制度也没有一个良好的执行者,无法运转下去。统计人员的整体素质偏低,知识水平也偏低,并且缺乏实际操作经验。

三、关于企业统计部门的建议

1.重新定位统计的地位

企业首先需要正视统计的重要程度,统计并不仅仅是为了应付政府才产生的,对于企业的日常运营也起到了至关重要的作用。企业统计服务的主要对象就是企业本身,企业需要不断调整战略,适应现代社会的飞速发展,在这个过程中,统计可以帮助企业正确的认识自身的状况。通过对成本、收益、消费、竞争等方面的计算,以数字的形式展示出企业目前存在的优势、劣势。促进企业更好的发展,起到事半功倍的效果。

2.企业统计机构应该得到区别对待

对于企业来讲,达到一定的规模以后,就要定期接受政府的统计任务。积极配合政府的工作,对企业自身及时统计,有一定的认识。企业需要设立专门的职位,并且定时对统计人员进行培训,使得统计部门的人员有专业的素质和技术,从而才能配合企业做好工作。在企业的事前预测计划阶段,再到事后的统筹盈亏阶段都离不开统计人员的配合。只有靠数据说话,才能有一定的信服力。企业的工作才能正确的计算盈亏。所以,企业需要对统计重视起来,认识到统计机构人员的重要程度,积极开展一些有利于统计人员展开工作的活动,尽快建立适合企业发展的统计体系,满足市场需要,参与到激励的企业竞争中去。统计机构要有客观性,由于统计的准确程度会影响企业的生产规模,业务情况,企业发展,企业竞争力。所以统计必须要履行真实客观的原则,还要采用科学的方法,比如把企业的资产,成本,负债,费用和其他财务指标、工资、人员统筹与安排进行分析对比。为企业的发展和决策提供帮助,有效提高企业的管理以及决策的水平。

四、总结

企业统计工作在很大程度上为企业的发展做出很大的贡献。所以企业需要重视统计在管理决策中的作用,并且通过统计数据的整合和分析,充分了解企业的经营和运转状况,从而有计划的安排接下来的工作,促进企业发展的越来越好。充分利用统计数据,掌握市场瞬息万变的行情。

参考文献:

[1]万寿桥,徐健.企业统计市场化定位的目标取向[J].统计研究,2001(8).

[2]徐利媛.企业统计在企业管理中作用探讨[J].统计科学与实践,2011(8).

[3]张华.企业统计在管理中的应用[J].陕西广播电视大学学报,2011(3).

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