吉林省中小企业信息化管理面临的问题和对策

何琳

摘 要：近些年，市场经济和全球一体化发展极快，而市场经济的主体就是中小企业，其在国民经济中起着不可替代的作用。由于中小企业自身的特点，其内部管理存在不足，因此都在寻求新的管理思想和利用现代的管理手段，很多企业充分利用信息化的管理，以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益。本文正是通过对吉林省内的中小企业的信息化管理面临的问题进行研究，更好的了解目前吉林省内中小企业的信息化管理面临的状况，找出其存在的问题，并提出相关的解决对策，以此提高企业竞争能力。

关键词：吉林省中小企业；信息化管理；问题和对策

一、中小企业的概述

1.中小企业的界定。中小企业是一个相对的概念，它是指相对于大企业而言，其人员规模、资本规模与经营规模都比较小的经济单位。

2.中小企业的特点

（1）规模小。我国目前的中小企业大多是在改革开放中发展起来，生产规模中等或微小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，因而投资较省，建设周期短，收效较快。

（2）经营范围广。我国中小企业由于经营范围具有广泛性，行业齐全、点多面广，但是成本相对较高，提高经济效益的任务艰巨。

（3）小农经济文化。我国中小企业很多企业创建时间不长，还停留于企业所有者原始资本积累阶段。中小企业仍然以求生存为主，企业文化充分体现出生计经济的特点。

（4）抗风险能力差。我国中小企业的经营管理较为简单，抵御经营风险的能力差，资金薄弱，筹资能力差，企业文化的特点充分表现出“个人主义”的特征，即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色。

二、中小企业信息化管理的现状

1.企业信息化管理落后，创新力度不够

（1）中小企业信息化管理落后。吉林省很多中小企业都是靠自身的力量进行信息化的管理工作，进程中也缺乏合理有效的指导，导致吉林省中小型企业信息化管理水平的落后。

（2）中小企业创新力度远远不够。中小企业的创新力度不够，导致企业无法通过创新来提高企业落后的管理水平，来适应和满足等先进管理方法的应用。

2.信息化建设初具规模，但信息化程度不高

（1）中小型企业资金和力量都比较单薄。中小型企业资金和力量都比较单薄，并且业务的数量也是比较少的。

（2）中小型企业在创立阶段和发展阶段。根据有关研究发现，目前我国中小企业信息化水平一直还处在非常初级的阶段，尤其是吉林省的中小企业信息化的管理和应用更是得不到普及。

三、中小企业信息化管理存在的问题

1.企业对信息化管理缺乏正确的认识。在我国，中小企业的管理者或者中小企业的高层领导或决策人员对信息化的认识不到位，对信息化的应用既缺乏理性认识又缺乏感性认识，对信息化的管理了解的更少，对信息化人才重视程度不够。

2.企业缺乏信息化管理方面的人才匮乏。中小企业有关信息化管理方面的人才非常匮乏，即缺少人才特别是缺少既懂信息技术又懂经济管理的复合型人才。吉林省中小企业的复合型人才更是匮乏，这是制约吉林省中小企业信息化管理发展的一个非常重要障碍。

3.企业对信息化管理的资金投入不够。吉林省的中小企业的信息化管理因为资金限制，大部分企业信息设备条件差，发展不够均衡，根据问卷调查显示，吉林省中小企业信息化管理建设资金在总资产的比例十分少，远不及大型企业。

4.企业信息化管理目标与企业实际现状不符

（1）中小企业信息化管理目标超前于企业现状。吉林省中小企业很多管理者过于急躁，急于求成，想要一次性达到信息化管理的目标，但是与企业的实际现状不符合。这些吉林省总小企业信息化管理的管理者对于信息化管理的目标与企业实际现状不符合，太过超前，只能以失败告终。

（2）中小企业信息化管理目标落后于企业现状。吉林省很多中小企业对于信息化管理的目标总是畏首畏尾，瞻前顾后，由于很多中小企业信息化管理的目标太过于落后，最终导致中小企业信息化管理目标与企业实际情况以及现状的差异。

四、加速吉林省中小企业信息化管理的相关对策

1.企业对信息化管理应有一个正确的认识。吉林省中小企业的决策层的主持和参与是企业信息化建设获得成功的重要条件。只有树立强烈的信息化意识，企业信息化工作才能健康顺利发展起来。

2.企业应加大对人才的培养

（1）中小企业应加大对信息技术人才的培养。吉林省科教发达，政府要充分利用此优势，建立信息化人才培训中心。

（2）中小企业应加大对复合型人才的培养。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理知识结构合理技术过硬，有着丰富实践经验的复合型信息技术人才队伍。

3.企业应加大对信息化管理资金的支持。吉林省中小企业要积极了解吉林省政府的相关政策，利用政府的各种专项基金及科技扶持计划，拓宽融资渠道，为信息化争取外部资金支持，政府部门在积极拓宽融资渠道的同时，还要积极借鉴国外的先进经验，结合吉林省中小企业实际情况开展信息化。

4.企业应因地制宜地开展信息化管理。根据吉林省特点，发展多元化信息化管理。吉林省是传统的老工业基地，有着较好的工业基础，但中小企业在发展过程因其行业及其规模等方面的特点，呈现出多元化的发展态势，使企业能够集中精力致力于核心竞争能力的提高。

五、结语

中小企业信息化只有把传统的管理经验和先进的信息技术应用相结合，创新经营模式，采取切实有效的措施，才能给中小企业带来切实的经济效益中小型企业想要做大做强，必须将一部分精力放在信息化管理的构建上。就目前而言，吉林省中小企业信息化建设总体还处于起步阶段，依然还面临着诸多不利于中小企业信息化建设与推广的问题，当前形势下，需要通过政府，市场与企业的多方互动和努力，不断完善与提升中小企业信息化建设的宏观与微观环境，从而有效推动我国中小企业信息化管理的建设与发展。

参考文献：

[1]张学萍.中小企业现状若干问题分析[J].吉林农业科技学院学报，2010，（01）：1.

[2]郭东强，林美容.我国中小企业信息化制约因素及政策建议[J].情报理论.