价值链管理模式下的企业财务管理研究

张秋歌

摘 要：在经济社会逐步发展的过程中，企业经营管理模式不断进行调整，以期能够适应经济市场发展的需要。经济市场的发展，促进价值链管理模式的诞生。从系统的分析中就会了解到，价值链管理与企业的财务管理存在着一定的内在联系。在企业经营管理的过程中，价值链通过对表达数据的改变影响财务管理模式。而企业财务管理模式的发生改变的根本性目的就是要保证企业发展与企业客户价值存在一定的联系。事实上，企业经营的时候无论采用何种的财务管理模式，最根本的目的就是要促使企业在经济市场中保有相应的地位。本文就价值链管理模式下的企业财务管理进行论述。

关键词：价值链管理模式；财务管理；研究

经济市场发展规模逐步扩大，市场发展速度越来越快，企业之间的竞争日益激烈。在这样一种经济环境下，企业面临着发展机遇的同时，还需要应对经济市场存在的各种挑战。为在经济市场中保有相应的地位，促进企业得以长期稳定的发展，企业需要通过完善自身的管理机制来充分展现自己发展的优势。价值链管理理论由此产生。企业经营管理的时候，针对财务管理，价值链管理理论可以为其提供良好的保证和基础。但是在实际的应用中仍旧会发现，价值链管理理论在企业财务管理中存在着不少的弊端。各企业唯有认清自己市场地位的基础上，才能够利用该管理理论充分展现出自己的优势，提升财务管理水平，促使企业能够在经济市场中得以健康、稳定的发展。

一、价值链管理模式的概述

要了解价值管理理论，首先就需要认识价值链。系统的分析发现，价值链包含的要素的主要有生产、营销、财务以及人力资源等。在企业经营管理的过程中，将这些因素组合起来就形成价值链管理。随后企业就根据自身经营的实际情况，做好与产品相关的各环节工作。从管理学的角度来看，价值链管理应当属于战略性的管理措施。在实行价值链管理的时候，需要重视每一环节不同企业之间的合作，并将市场因素结合起来，充分发挥内部与外部资源，实现价值链的价值最大化。应用价值链管理模式，实际上就是重视企业内部资源与市场资源的相互结合，促使其发挥作用，促进企业的发展。

价值链管理模式下的财务管理，需要遵循相应的原则。首先，系统化。在财务管理实施的过程中，系统化的原则就是要达到整体滿意。即在价值链管理的模式下为企业带来经济效益的同时，还应当提升客户的价值，促使企业发展的过程中能够将客户的价值纳入管理目标中。其次，速度。事实上，时间就是速度的直接体现。利用价值链管理模式，遵循速度原则改造企业业务的各项流程，促使企业产品能够适应客户的需要，这样就能够保证客户的需要获得满足，以此充分展现企业在竞争激烈的市场环境中具备的发展优势。最后，合作。在财务管理工作实施的过程中，价值链管理模式的目标就是要保证企业的各项经营活动相互平衡和协调。在市场竞争越来越激烈的情况下，企业的需要联合外部的资源，重新分配内外资源，这样在经营管理的时候面对风险可以共同抵御。

二、价值链管理对企业财务管理的重要性

市场竞争越来越激烈，企业适应市场竞争的同时，还需要不断发展。传统的财务管理模式中，企业的经营者与管理人员始终保持着核心的地位。但是随着市场格局的变化和调整，价值链的中心作用充分体现出来。对现代化企业来说，通过全体职员的共同努力，创造出更多的社会价值是企业发展的根本目标。对任何一个企业来说，在现有可支配资源的情况下，创造出更大的经济效益，实现产值的最大化是经营管理的根本目的。但是在实际中就会发现这种根本性的目标在企业发展与创新的时候会面临各种障碍。在这样一种情况下，价值链管理模式作为一种全新的管理理论，有着其他管理理论所不具备的优点。首先，可以满足客户的需求。在企业发展的过程中，企业内部员工通过相互协调，在生产产品的时候会考虑到各种影响因素，继而提高服务质量，满足客户的需求。其次，推行价值链管理模式，可以消除不必要的经营环节。而这些消除掉的经营环节可以为企业节约更多的经营成本，有助于企业经营效益的提升，最后，受到价值链管理模式的影响，经营销售与后勤服务的质量会明显提高。从这分析终究会发现，将价值链管理理论应用于企业财务管理中具有非常重要的意义。

三、价值链管理模式下企业财务管理存在的问题

从前文的分析中可以对价值链管理理论有一个清晰的了解，同时也充分认识到价值链管理对企业财务管理的重要性。但是在实际中仍旧会发现，价值链管理模式下的企业财务管理存在着不少的问题。

首先，财务工作人员素质不够。全新的管理模式，必然会对管理人员提出更高的要求。价值链管理模式也不例外。由于受到内外因素共同影响，致使财务管理人员的素质难以满足价值链管理的基本要求。财务工作本身就是一项专业性与实践性俱全的工作，如果财务人员不具备专业基础知识，难以在实际工作中取得理想的效果。与此同时，在当前信息技术发展速度逐步加快的情况下，知识更新速度也非常快。但是财务管理人员的只是并没有与时代保持同步进行更新。陈旧的财务管理知识，产生落后的经营管理理念与管理模式。与此同时，工作经验的缺乏也是财务工作人员表现出的另外一个重要方面。经验是需要积累的。而事实上大部分的入职人员以刚刚毕业的大学生为主。这样一群人实际经验明显不够。关于知识技能的掌握也只是停留在知识理解的层面上，很难将理论知识转化为实践技巧应用于实践中。从这就可以看出，企业在经营管理的过程中，严重缺乏经验丰富且具备扎实理论知识的工作人员，同时现如今的采取管理人员职业素质问题表现的也比较明显。

其次，团队协作能力不够。企业应当是一个整体。而一个整体价值的体现并不是单个成员的价值展现。要想提高集体的价值，就需要成员相互协作，拧成一股绳促进集体发展目标的实现。就企业财务管理工作而言，财务管理工作顺利的展开，就能够改善其中存在的问题。但是由于集体成员并没有对集体产生归属感，致使在财务管理工作实施的过程中没有进行良好的沟通交流。企业财务工作需要双方之间按的交流沟通，并不仅仅是体现在部门与职员之间，同时也表现在老板与财务人员之间。从实际中就会发现，企业领导人员每天都非常忙，财务工作人员每天都需要面对和处理较多的数据，这样就导致这两者在工作开展的过程中产生情感的交流。因而也就不会共同讨论现有财务管理模式存在的问题。事实上，这对企业发展而言，是一种损失。企业团队不能很好的协作，必然会影响企业长期稳定的发展。

四、价值链管理模式下加强企业财务管理的措施

就当前市场经济发展的形势与企业发展面临的困境，将价值链管理模式应用于企业财务管理模式中，是引导企业发展的一项重要措施，同时也是促使企业适应市场发展的最根本体现。针对目前价值链管理模式下企业财务管理存在的问题，就需要采取相应的措施来改善。

1.全面提高企业财务人员的素质

对企业发展而言，财务管理在其中起着非常重要的作用。而财务工作人员自身的素质将直接影响财务工作的效果。根据前面的分析就可以了解到，价值链管理模式下的企业财务管理存在的问题中，其中有一项就是财务工作人员素质不够。财务工作人员素质的高低影响财务管理工作的优劣。因此，企业在逐步发展的过程中需要全面提高财务工作人员的素质。首先，提高专业基础知识的储备。关于这一点，要求大学生接受基础性教育的同时，还应当掌握好基础性的专业知识。基础性专业知识需要涵盖财务工作的相关知识。与此同时，在企业发展的过程中，可以采取多样化的方式来培训企业员工，促使企业员工的专业知识及时更新。其次，提高财务工作人员的实际工作能力。实际工作能力要求当今大学生在学习的时候注意这方面的问题。学习理论知识的同时，还应当通过多种的实践方式来提升自己的实践能力。而学生实践能力的提升，学校应当作出相应的调整。合理安排各项课程，促使理论课程与时间课程相互融合。当然，学生自己还应当充分利用自己的业余时间，到与专业相关的企业实习。这样学生在实践的时候锻炼操作能力的同时，还可以积累实战经验。

2.提高企业凝聚力

对一个发展中的企业来说，技术与资源属于硬实力。具备较强的硬实力对企业的发展具有重要的意义。但是软实力的拥有，将决定企业发展的稳定。根据价值链管理理论，团队协作对企业长期的发展具有非常重要的意义。而团队协作属于企业发展的软实力。加强团队协作可以促使企业创造出双倍或者是更多的价值。而提高企业的软实力，首先就需要企业注意对财务工作的人员的关怀。如可以在福利方面给予其保障。财务工作人员每天面对的是繁重的账目。为促使财务工作更好处理该项事物，就需要领导人员做好后勤保障工作，为其提供良好的工作环境。其次，企业还应当根据自身发展的实际情况，建立合理的薪酬制度。财务工作人员在相对公平、轻松地环境下工作，就会认为日常工作有所回报，这样他们才会在工作中投入更多的精力。另外，财务工作人员在工作处理的过程中应当融合到团队中，充分发挥出团队的作用。

五、结语

总而言之，价值链作为一种全新的管理模式，对企业发展的具有一定的促进性作用，在企业财务管理工作实施的过程中，加强价值链管理模式的应用，有助于企业财务管理顺利的实施，促使企业财务工作更能够适应经济发展的步调，提高企业在经济市场中的竞争力。

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