新经济背景下企业财会管理质量提升策略

张静

【摘 要】伴随社会经济发展速度的加快和我国市场经济体制格局的逐渐变化，使得当前各行业领域中的相关企业在发展的过程中起本身的价值体系也随之发生了极大的改变。受新经济背景带来的影响，使得当前我国的各个企业单位和生产经营过程中所面临的来自于社会经济和市场经济的竞争也呈现出一种逐年增强的发展趋势，这就在一定程度上提升了对企业管理质量和水平的要求。对此，本文企业的财会管理工作的立足点，通过对新经济背景下该项管理工作质量问题的分析，从而就提升财会管理质量的具体策略进行研究。

【关键词】新经济背景；企业财会管理；质量；提升策略

一、引言

随着电子商务与网络经济在现代社会中发展速度的提升，市场经济体制发展节奏的加快，以及我国同社会经济改革相关政策的颁布和施行，使得事业企业单位在展开各项生产经营活动的过程中也需要对自己的各项管理体制和制度进行不断的改革与创新。而财会管理工作作为企业总管理工作中的重要组成内容，其在企业生产经营过程中不仅承担着提高企业发展水平和生产经营质量的重担，还肩负着提升企业核心竞争力的工作使命。因此，在新经济背景出现的今天，企业管理者需要细致的研究财会管理工作存在的质量问题，结合新经济和企业未来发展提出的要求，提出能够提高其管理质量和水平的策略势在必行。

二、现阶段企业财会管理过程中存在的质量问题

1.管理模式和理念过于陈旧，工作效率低

由于现阶段我国大部分企业在进行财会管理的过程中，受从业人员和客观环境等方面因素的限制性相对较大，所以，其财会管理水平同国际发展情况相比还处于初级的发展阶段，整体的工作水平和效率之间的差距加大。但就财会管理工作网络化的建设水平来讲，相关财会技术的创新、完善与管理等其他方面还存在着较多的问题，使得其无法满足财会管理工作在当前管理信息量较多这一实际情况的需要。这样一来，就使得我国有众多企业单位都缺乏合理调整和综合利用企业内部工作和各项资源的有效措施，导致企业管理者无法通过改进现有财会管理体制的方式来提升整个财会管理工作的效率和水平。

2.财会管理队伍缺乏专业素质

就目前来看，企业中还存在着一些十分负责人的财会管理者，在管理过程中仍旧固守传统管理理念、工作模式和管理手段的工作问题，缺乏创新性的管理理念、探索和研究精神、以及先进性管理方式。与此同时，现阶段众多企业的财会管理人员起本身的专业技术和水平都无法满足企业财会管理工作网络化建设提出的技术要求，缺乏将电子系统同财会管理工作相结合的专业意识、理念和技能，在工作过程中缺乏创新精神。此外，当前企业财会管理队伍中工作人员的总体素质来看，其中大部分财会管理人员本身掌握的基础知识并不是十分的牢固，对网络化的财会管理理念和模式也是一知半解，这就在一定程度上降低了财会管理的工作质量。

3.缺乏健全的财会管理体系

从直观角度上来看，企业之所以要展开财会管理，其主要是为了谋求最大化的企业利润。但企业在实际生产经营的过程中，其管理者却不能够将财务管理的根本目的放在经济利益这一角度，而是要在谋求最大化的企业利润的同时，对新经济背景下传统市场所能够产生的波动情况进行严密的考虑，并做好相关的制度调整，以便确保企业得以平稳快速发展。但由于受到企业自身管理体系不完善这一因素的影响，使得企业财会工作的效率、工作人员的专业水平和素质、企业内部各部门之间的协调性与合作程度等相对都不是很高，从而导致企业财会管理工作的革新速度十分缓慢。

三、提升财会管理工作质量的有效策略

1.确立科学合理的财会管理机制和管理目标

随着新经济的来临，企业管理者要想更好的应对新经济带来的挑战，首先就需要确立起科学合理的财管管理工作目标，以最优的财会正常与合理的生产经营方式作为当前企业财会管理工作的指导理念和手段，通过分析企业风险报酬与资金价值间存在的相关性，来保证企业长期稳定发展，从而得到最大化的企业经济利益，提升企业的经济价值。其次，企业管理者需要将其生产经营过程中产生的经济风险维持在自己能够控制的范围之内，提升对研发新产品的重视度，从而使企业生产出的产品能够满足相应客户提出的各类型需求，进而确保企业的销售额可以处于长期、稳定的增长状态。此外，企业在进行财会管理的过程中要想实现对预算的全面管理，就需要不断的完善财会管理工作的控制、管理和预算审批机制，从而保证财会预算管理工作的高效、有序、科学进行。

2.不断创新财会管理的工作意识

受新经济时代到来的影响，使得企业财会管理具体的工作流程也因此变得十分复杂。因此，企业管理者要想保证财会管理工作的顺利进行，首先就需要对客户的利益给予足够的尊重，提升与客户合作的紧密性，坚持以积极、高效、开放性的财会管理思想和理念，以及智能化的专业管理技术来提高提高企业市场分析和财务预测的精密性和准确度。

3.改进和完善现代化的财会信息管理体系

就企业财会管理工作本身来看，其不仅是确保企业财务会计信息能够被顺利实施的一个重要前提，还是确保财会信息全面性、准确度与可靠性的主要保障。因此，企业管理者在进行财会管理的过程中，应该要先建立起现代化、可靠度高的财会信息管理系统，从而确保企业的财会管理工作能够高效准确的完成。其次，在建设现代化财会管理系统的过程中，企业内部的会计管理者需要创建出一个完善的电算化系统，以确保企业内部财会信息和数据可以被更加会计准确的处理完成。

4.加強网络技术在财会管理中的应用程度

所谓网络化的财务管理，其指的主要是以Imemet技术为基础、以财务管理为核心，通过对企业生产经营活动进行过程中事前和事中财会信息的动态会计核算、财务信息数据的在线审核与远程操作等工作纳入到财会管理工作中，从而达到结算电子货币，处理电子单据的财会管理目的。与此同时，财务管理工作的网络化建设，不仅可以使企业财会管理工作的形势由静态转变成动态，还能够及时的发现和处理财会管理工作中存在的问题，提升企业财会管理的工作效率和水平。

5.加强对财会管理队伍综合素质的培养力度

企业管理者在进行财会管理的过程中，需要定期组织企业内部财务部门的管理人员参与专业化的教育培训活动中，提升财务管理人员在日常工作过程中交流沟通的频率，加强财务部门各个管理人员间合作的有效性，从而在一定程度上确保财会管理工作能够顺利高效的完成。与此同时，为了确保财会管理人员本身的身体素质较强、思考能力敏捷、道德素质良好、判断能力正确，企业管理者需要树立起合理、科学的现代化财会管理理念，从而提升财会管理的工作水平，进而使财会管理工作人员的作用可以被真正的发挥出来。

四、结束语

总而言之，随着新经济时代的来临，使得企业在财会管理工作中使用的较为传统且陈旧的管理理念与形式已经不能够满足企业在现阶段的发展需要。因此，创新企业财会管理理念、手段和方式，巩固和增强企业财会管理体系在该项管理工作中的作用，对于确保企业长期、稳定、快速的发展，提升企业的核心竞争力，使企业在积累的市场竞争中占有一席之地具有十分重要的作用。此外，只有不断的提升企业财会管理工作的整体质量，才能够提升企业在生产经济过程中整体性的经济效益可以得到不断的提升，促进企业健康、稳定、可持续发展。

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