电力企业财会改革的方向分析

张钰羚

摘 要：随着经济的快速发展以及经济结构的改变，做好电力企业的财会管理改革是电力工业深化改革的重要一环.随着电力财会改革和创新的不断深入，国家电力企业通过加强运营监管、完善电力供应链条的方式使得电力企业的管理不断规范、优化，在这一过程中需要以电力企业的财务信息为依托，实现电力企业内部资源的合理调配。电力企业的财会改革需要紧跟企业改革的步伐，通过科学优化建立完善、合理的电力企业财会管理制度，为电力企业改革提供科学的、合理的财会数据。该文将在分析电力企业财会制度改革重要性的基础上对电力企业财会改革的方向与重点进行分析阐述。

关键词：电力企业 财会改革 方向 重点

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0103-02

电力是国家的基础性能源，随着国家经济的快速发展以及经济结构的不断调整、改革，要求电力这一事关国计民生的基础性行业也需要紧跟改革的步伐对自身进行不断的改革优化，以更好的为国家经济结构的改革、调整提供有力的支撑。在电力改革的过程中需要重点发挥财会在改革中的重要作用。在电力企业改革的过程中，需要财会部门通过改革为企业的决策提供准确、及时、详细的财务信息以实现电力企业的不断优化。

1 企业财会管理制度改革的重要性与必要性

在企业的发展中，财会是其中重要的组成部分。尤其是在新时期下，电力企业将会由单一的会计主体转变为集团或公司的集中管理，而电力企业的财会业务范围也随之扩展，从原先单一的部门财会业务向任何与财会业务相关的方向发展。同时，信息技术的使用使得电力企业的财会业务时效性大大提高，因此在新时期应当加强信息技术在财会业务发展中的应用，提高电力企业财会工作的效率。在电力企业财会管理中加强信息化水平，将会使得跨部门财会业务成为常态，从而极大的释放管理人员的工作能力，将其从原先机械重复性的工作中解脱出来，从而可以将更多的时间与精力投入到更有意义的电力企业财会监管工作中。此外在现今的电力企业财会管理中，“事后核算”的财会管理方式仍然占据着电力企业财务工作的主流，未能将财会工作在电力企业管理中的先导、监督等作用充分发挥出来，因此，做好电力企业的财会管理的改革以使得其与电力企业的发展相匹配是十分必要的。

2 电力企业财会管理制度的改革发展方向

2.1 提高电力企业内对于财会管理的认知度加强财会管理制度的完善

随着电力企业的快速发展，电力企业不论是在规模还是在财会业务上都逐渐增多。应当充分认识到财会管理在企业管理中的重要地位，做好电力企业中财会管理制度的建立与完善，对于电力企业中各项业务的授权、审批等建立起明确的规章制度，并注意完善电力企业的财会成本核算制度，建立起电力企业以核心成本费用为基础，涵盖电力企业的生产、销售等各个环节的企业资金方位的使用监管，对企业资金的使用流向进行监督并将其作为企业管理决策的重要参考依据。同时建立起科学的方案及备用方案、资金监控预算的执行实情等从而使得财会监管在电力企业的预算管理中真正发挥作用。

2.2 做好电力企业内部控制体系的完善

电力企业的主要的经营活动都集中在营业部、供电所等。因此在对电力企业进行财会改革的过程中，应当注意审计部门在电力企业财会管理中的重要作用。通过财会与审计部门的统一监管可以对电力企业财务管理中 所存在的问题及时发现与处理。

2.3 加强电力企业基础性财务管理工作

财务管理工作是企业运营的重要基础，其涉及到企业经营的各个方面。尤其是在电力企业中，财务工作更是电力企业管理中的重要一环，由于电力没有具体的形态可以直观地进行统计，只能通过财务信息来对电力企业的生产、销售情况进行反映。因此，应当注意加强电力企业的基础性财务工作，对电力企业运营过程中各个环节的资金流转情况进行详细的统计，确保电力企业在正常的经营过程中能够依照财务信息来进行决策。

2.4 做好电力企业财会管理中的信息化发展

信息化对于企业的发展有着极为重要的促进作用，电力企业应当注意信息化在财会管理中的应用，在电力企业的财会管理中加大对于企业信息化的建设，并注意做好对于信息化的监管，通过做好电力企业的信息化建设使得电力企业的财会管理能够与企业的其他部门以及组织进行有机的结合，能够加强电力企业各个部门的一体化建设，从而使得电力企业的财会管理更为及时、准确。在信息化的条件下需要加强财会管理中预算的管理，企业的预算是企业生产管理的重要一环，合理、准确的资金预算能够实现电力企业资金的合理利用，优化企业运营管理。在信息化的背景下，电力企业的财会部门应当加强对于预算的管理，创新预算管理模式和管理的机制，从而使得预算管理能够在企业的运营管理中充分发挥其应有的作用，通过财会管理部门对预算资金的使用加强监管，切实保障预算资金的合理运行。

2.5 建立完善的财会管理工作体制

电力企业财会管理的良好运行离不开合理的工作体制。在电力企业内部建立起一个完善的工作体系可以确保电力企业的各部门能够在该体制的指导与规范下对部门内部所存在的财会活动进行审计与监管，确保企业每个部分的财会活动都有效的进行，从而使得电力企业可以更为直观地从财会数据中对企业的运行情况进行了解并在此基础上对企业运行进行调整.

2.6 建立起完善的财会风险预警机制

电力企业的发展过程中会遭遇激烈的市场竞争，从而使得电力企业的运行风险大为增加。为此，为提高电力企业的抗风险能力，需要建立健全企业的风险预警机制，对于企业在运行过程中所存在的风险，通过电力企业的财会管理来加以监督，并对这些风险进行详细的财会评估，从而找出合理的解决方案，使得企业能够对企业即将遭遇的风险有一个清晰的认识，并能够在企业遭遇风险时通过财会管理来做出相应的、积极的应对，确保电力企业能够获得持续发展的动力。

2.7 电力企业财会管理中先进技术与先进管理理念的应用

电力企业的资产规模大、类别多，为做好电力企业的管理，需要积极引入先进的技术与管理理念，通过加强电力企业财会管理的信息化与电算化，将电力企业运行中的资产收支情况、预决算、资产评估等一系列的业务系统通过信息设备方便、快捷地表现出来。加强电力企业财会管理的信息化水平可以使得电力企业的管理层能够更为方便、及时地了解电力企业内部的资产信息并以此来提升电力企业会计管理工作的有效性和实际的效果。在电力企业内资产的核算与管理多是由电力企业各部的财会管理人员来完成的，为更好的加强对于电力企业资产核算与管理的水平，需要构建起完善合理的管理制度，加强相关政策的具体落实，通过加强财会管理人员的培训与指导，确保电力企业的财会管理人员能够更好地对自身的职责有着清醒的认识，以便在电力企业的财会管理中更好地履行其职责，确保电力企业的良性发展。

3 结语

电力企业在发展过程中，由于处于垄断地位且受到其行业特点的影响，电力企业管理的重点主要放在了生产和安全管理这两大方面，电力企业的经济效益长期呈现稳定增长的趋势，从而使得电力企业忽视了财会管理在企业发展中的重要作用，该文在分析了电力企业财会改革的必要性的基础上对电力企业财会改革的方向进行了分析阐述。

参考文献

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