论企业的核心竞争力

智庆瑾

摘 要：21世纪，在竞争日益激烈的市场经济中，有的企业从创建到发展都是畅行无碍，而有的企业则昙花一现，短短几年就无法经营下去了。因此，企业经营管理者应采取有效的对策，切实地提升核心竞争力才能确保企业得以持续发展。

关键词：企业；核心竞争力；优秀的企业文化

中图分类号：F271.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）15-0007-01

一、企业核心竞争力的内涵与特征

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。

企业核心竞争力具有以下几个方面的特征：

1.价值性。众所周知，企业核心竞争力能够为企业和消费者带来不一般的价值。通过提升企业的核心竞争力，企业可以很快的占领市场，赢得市场主动权；消费者可以获得满意的产品质量和较好的服务。

2.独特性。企业核心竞争力是企业独自拥有的无形财富，企业在日常经营管理过程中不断地积累和创新，有自己管理环节的独特性，其属于商业性机密，是其他企业无法学到的精髓。

3.延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的多元化领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的综合能力，是一个坚不可摧的能力支撑。企业核心竞争力的延展性保证了企业可以超越同行业的技术和市场，以保证企业可以畅通无阻地走在行业的前列。

二、新的经济形势下提高企业核心竞争力的对策

1.重视“人”的作用 ，打造高素质人才队伍。企业管理者要坚持以人为本的经营管理理念。企业要在激烈的市场竞争中立于发展与不败之地，就必须打造一支高素质的人才队伍。一方面，要充分保证公司决策层的领导水平，这是关键。公司领导人直接参与企业的最高管理，制定企业的规划，领导企业的未来发展方向，具有全局性和统领性。因此，培养和健全领导者的管理能力对企业发展的重要性是不言而喻的。另一方面，通过多渠道、科学合理的人力资源选拔方式来筛选高技术的专业性人才，特别是产品研发、市场营销、经营管理方面的人才，为企业的正常运营奠定坚实的人力基础。

2.铸造品牌，提高产品竞争力是硬功夫。市场经济下，信息化渠道较为宽广，人们能够自觉地向品牌化产品靠拢，因为品牌的确可以值得信赖。因此，有了品牌就能站稳市场，有了市场就可以赢得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现出来。另外，品牌战略还可以为企业实行多元化战略创造有益的条件。一个企业要提高自身的核心竞争力，提升品牌效应是一个很不错的技术选择。

3.完善学习型组织是企业核心竞争力的有力保障。要使企业核心竞争力的作用得以最大发挥，创建学习型组织是必要的。一个持续学习和创新的企业，其每位成员能够在工作中不断汲取新鲜的知识，既能够不断地提高自身的业务水平，同时也可以不断地提升自己思想觉悟。这样的企业具备与时俱进的前瞻性和动态管理的模范性。当企业员工把岗位工作和生活密切结合的时候，他们就会有一种充实感和幸福感。

4.先进丰富的企业文化是企业核心竞争力的重要标志。企业文化的本质是创新，创新可以使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的构建尤为重要。企业要立足长久的发展，就必须要重视企业文化这个法宝。要培养先进的企业文化，一是企业要有一个良好的氛围，大家集思广益，心往一处想，力往一处使。二是要鼓励、培养和提高广大员工在企业生产经营管理等方面创新的积极性，让员工从行为和精神领域都融入到企业的远景和目标，从而推动企业快速、健康的发展。

发展是硬道理。不管是何种形式的企业，要发展就必须要拥有核心竞争力。核心竞争力相当于企业走向成功的助推器，是企业打开成功大门的金钥匙。企业重视自身核心竞争能力的提升，是赢得市场长久不衰的源泉，是企业得以在市场竞争中生存与发展的不变法则。

[责任编辑 刘娇娇]