关于住宅小区园林景观施工管理的探讨

徐国良

摘 要：做好住宅小区景观园林的工程施工管理，有利于提高工程项目的质量和企业经营的经济效益。但怎样才能建立好现场质量管理体系、规范现场施工质量管理这个是值得我们大家探讨的一个课题，下面从小区园林工程施工管理的角度进行简要论述。

关键词：住宅小区；景观园林；工程管理

1.引言

随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对居住环境质量的要求也越来越高。因此，做好景观园林的工程施工控制与管理是每个施工企业非常关心的问题，如何强化施工管理，提高施工管理水平，首先要建立一套完善的工程施工管理体系，深入掌握和了解施工的全过程，加强施工质量监督，并做好施工过程全面记录，才能确保工程施工安全顺利实施。

2.住宅小区园林工程施工管理

2.1施工前管理

（1）组织好设计交底和图纸会审工作。园林施工有别于建筑工程施工，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中能够灵活运用。

（2）施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

2.2规范管理制度

（1）建立“质量技术交底”制度，按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。（2）建立“三检”管理制度和技术复核制度，在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。（3）工作质量的考核制度，工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是施工单位的使命。

3.住宅小区现场施工质量管理

3.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量

小区园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。为此，项目经理要“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：（1）项目部组建后，由项目經理负责通过各种形式宣传企业质量方针，规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；强化工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育。（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》，提高责任人的质量和安全意识，强化责任感。（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。

3.2严格控制施工设备和施工材料的质量

园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。

园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。

主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：

（1）选择合格供应商。施工企业项目部首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。

（2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。

（3）严格进场物资的验证。进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。

（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求绝不使用。

3.3施工过程的控制

全面控制园林工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。具体做法是：

（1）文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。施工企业技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。

（2）工序控制：施工企业项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。

（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。

（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。

（5）不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。施工企业项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。

（6）做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。

（7）工程资料的整理：施工企业项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报行政主管部门备案。

4.结束语

总之， 住宅小区景观园林的施工管理是一门实践性很强的学科，所以我们在实际工作中既要掌握好工程原理，又要熟悉指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证园林工程施工的质量，为人们创造更舒适的居住环境，进一步提升企业在市场中的竞争力。