事业单位人力资源开发的重要性的探讨

张妍

摘要：当今知识经济时代，人力资源的开发已然变成事业单位管理工作的重要组成部分，是单位获得长足、稳定发展具有决定性影响的因素。而单位人力资源工作的前提基础是绩效管理活动。文章中笔者首先就事业单位人力资源管理概念进行简要介绍，在此基础上详细分析现阶段国家事业单位人力资源开发的相关问题，进而笔者针对具体问题提出了自己的建议，希望可以引起事业机关负责人员对人力资源的重视，加强单位人力资源的开发。

关键词：事业单位；人力资源；重要性

事业单位进一步深化改革，事业单位原来实行的人力资源管理中相关问题日渐突显，使得人力资源优化工作难以顺利进行，人力资源无法有效分配，单位的发展受到了制约。面对新的发展形势，事业单位的人力资源问题引起了越来越广泛的重视，采取何种有效措施，推动人力资源的开发是单位管理人员研究的热点问题。所以，探究事业单位人力资源开发的重要性具有非常重大的现实意义，对此，本文围绕人力资源开发展开讨论。

一、事业单位人力资源管理概述

人力资源指的是在指定区域内的人们整体的劳动技能以及知识的总和。事业单位人力资源管理指的是对单位人员实施全程管理，从人员聘用、培训、调动、升职、评估到退休，主要是为了借助科学的管理，实现单位职业、单位活动之间有效协调发展，达到事有人做，人有事做的局面。人力资源在生产中发挥决定性作用，是生产中最为活跃、积极的要素。实施高效的人力资源管理，可以促进事业单位的进步和发展，是单位发展战略的重要内容。

二、事业单位人力资源开发的重要性

任何事情和工作最终都要落实到人身上，单位工作人员的职业素养、对职务的适应情况，单位人员之间的协调状况对单位内部管理和工作顺利开展具有决定性影响。因此，事业单位组织人力资源的开发，对自身的发展具有非常重要的积极影响。人力资源开发的重要性体现多方面，主要有下面几点：

（一）可以促进事业单位竞争能力提升

对人力资源管理进行合理改善，可以增强事业单位发展动力，可以极大促进事业单位竞争力的提升。现今，市场竞争更加激烈，人力资源管理在单位竞争发展中具有关键性作用。事业部门进行科学、合理的人力资源开发，可以帮助部门获得更强的人力资源的优势，促使事业机关的竞争力大大提升。人力资源是最重要的社会资源，而事业机关汇集了各方面的专业人才，所以，要想将人力优势转变为人才优势，必须着力实施人力资源开发，促进事业机关竞争力的增强。

（二）促进事业单位重要职能的充分发挥

事业单位在完成自身管理目标的过程中，有效的人力资源管理可以为单位职能的发挥起到了保障作用。就单位来说，事业单位的优秀人力资源非常丰富，单位职能涉及教育、新闻、农业等多种复杂的领域。当前是知识经济时代，事业单位要想提升自身的执行力，必须着手自身人力资源的开发。所以，对事业机关人力资源分配进行合理性的优化，为单位职能的发挥提供了强有力的保障。

（三）促进单位人力资源管理进一步发展

对人力资源管理进行强化，是内部人力资源开发的需要。事业单位为了国民经济发展提供了重要的动力，人力资源管理在其内部管理中占据重要的位置，是为了更好的开发单位人力资源，促进人力资源充分发挥自身的优势。科学的人力资源可以帮助单位提升人才的素质，留住人才，最终促进单位人力资源的管理质量和效率大大提升。

三、事业单位人力资源开发存在的问题

（一）人力资源开发制度存在缺陷

长时间以来，国内事业单位所采取的人力资源管理模式较为落后，仍然处于人事管理状态。对于人力资源管理，事业单位普遍缺乏充分的重视，管理体制没有得到有效的改善，造成资源分配缺乏合理性，使得人力资源大量流失。单位内部组织机构通常为单位党政领导一处一科室一职工模式，这种对人力资源的开发产生了消极影响。领导层和基层人员之间形成了较大的隔阂，沟通不畅，使得职工自身的先进理念和科学的技术难以得到重视和应用。

（二）人力资源培训开发不到位

人力资源的充分开发，一方面可以充分调动职员的自主性和积极性，另一个方面，帮助职员的素养和技能的提升。基于此，单位必须积极组织培训、教育，促进人力资源的开发。但是，现阶段，多数机关缺乏长效的人力资源开发机制，对于长远的效益缺乏考虑，相关培训活动也没有进行长远的规划，严重脱离单位的长远发展战略。人力资源理论存在问题，使得人资培训存在较多问题，人才开发和发展缺乏可持续性。

（三）绩效考评制度不合理

人力资源管理最为核心的部分是绩效考评，同时绩效考评也可以很好的激发志愿的自主性和积极性。但是，现阶段，多数单位在绩效管理方面存在较多缺陷，比如，绩效管理缺乏较强的系统性，相关考评指标不合理，具体流程缺乏操作性，考核标准无法确定，绩效无法有效开展，使得人力的主观能动性无法充分体现。

四、事业单位人力资源开发的建议

（一）制定科学的人力资源管理制度，健全人力资源开发机制

首先对人力资源开发体系进行完善，转变现在的人力组织结构，保障人事改革的制度化、合理化。制定科学的人力资源管理制度，坚持科学的管理理念，积极拓宽人力资源开发渠道，与此同时，切实了解单位现在的发展需要，采用合理的积极制度，有利于推动人才的创新性的开发。其次，对单位内部中高层管理人才增大开发力度。转变传统的人事制度，促进员工素质的全面提升，关注人才利用和培训的工作，提升人才开发和使用质量，在保证质量的基础上，逐步提升人才的数量。

（二）完善人力资源培训机制

努力培养和发展各方面的人才，不断激励职员进行学习，积极建立学习型机构。结合单位职业需要，构建对应的知识库，提供学习的环境；鼓励职员进行深造和学习；将职称、证书等作为动力，推动职员形成终身学习的理念。单位的人力资源组织应当展开调研，充分了解培训需要，结合单位具体的工作需要，按照超前性原则安排培训内容，统一规划培训相关方法手段等。

（三）加强绩效管理机制

首先建设健全的绩效管理体系。绩效考评是进行人力资源开发活动非常重要的工作，需要引起足够的重视，建立相应的绩效方案，确保方案具有一定的实用性。同时在单位内部积极推行。其次，有效利用绩效考评结果，注意保管好绩效考核结果。按照考核成绩进行工资、奖金发放，同时还可以将绩效考核的结果作为职称、培训、晋升参考，使得绩效活动具有更强的针对性。由此，可以提升工作人员的重视程度。最后，绩效管理要求全员参加。单位创造更加宽松、有利的环境，促进职业有益想法的提出。全员的高效参与可以大大提升绩效管理效率，实现单位和职员的双赢。

五、结语

人力资源对事业单位的发展具有决定性作用，而事业单位聚集着大量优秀的人力资源，加强人力资源的开发，推动事业单位的发展，提升社会服务的质量。现在市场竞争非常激烈，在这种环境下，事业单位必须结合自身发展实际，积极建设人资管理机制，充分发挥人才的创造力和才能，实现单位的长远发展。

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（作者单位：青岛市黄岛区人才交流服务中心）