会计在企业管理中职能的转变浅析

卜金凤

摘要：在以往传统的会计理念中，会计在企业管理中的职能主要为会计核算和会计监督，且会计核算侧重于事后核算。社会经济飞速发展，在新形势下会计职能的转变，从核算会计逐渐向管理会计转变，这是经济发展的需要，也是企业自身发展的需要。文章对会计在企业管理中职能转变的可行性加以分析，对会计职能转变的意义加以阐述，并提出会计职能转变的方式。

关键词：会计；企业管理；职能；转变

一直以来，在我国企业管理中，会计核算和会计监督是会计的基本职能。随着企业的发展和管理体系的建立和不断完善，如今在企业管理中，会计基本职能已经是其中非常重要的的组成部分。经济的全球化、多元化发展使得人们对于会计信息的要求在逐渐的提高，会计职能的转变是新经济形势下的企业发展的大势所趋。会计参与到企业的经营管理中来，是为企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展提供更好的服务，会计的职能从核算型向管理型转变，也是现代企业发展的必然要求。

一、企业管理中会计职能转变的可行性分析

（一）工作重心随经济发展发生转移

经济的发展给企业的发展状态提供了更多的契机，但是也同样带来了压力和挑战。以往企业会计的主要工作是以人工操作的方式对企业的财务进行整理、归纳以及核算。随着计算机技术的发展，会计电算化逐渐普及，加上会计信息平台的建立使得会计核算的效率更高、准确度也明显提供，财务信息更加细致全面，有效的降低了会计人员人工进行会计核算的工作负担，使会计人员从繁琐的人工核算中解脱出来，从而有更多的时间和精力投入到财务信息分析、业务技能提高以及企业管理中来。工作中心的转移使得会计工作能够从会计信息中提取出更多更有效的财务信息提供给企业领导层和决策层，为企业的发展和决策的制定提供更加有价值的参考依据。

（二）打破传统会计的局限性，会计职能转变成为必然

传统会计的工作以会计信息核算为主，会计职能的转变是从核算型向管理型转变。会计核算是一项繁琐的工作，占会计工作的大部分时间，使得很多会计人员在更多财务管理职能相关工作的处理上常常感觉力不从心。传统会计工作采用手工做账的工作方式，效率低下，准确度不高，无法对企业财务状况全面、细致的反映出来，会计人员从大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定难度的。这样一来就造成会计工作整体效率不高，事后核算所带来的弊端往往会对企业的发展战略方向和重大决策造成不良的影响，有很强的局限性，制约了财务管理能力的发挥。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断提高自身的竞争力，而提高工作效率是首要条件。企业的发展离不开先进的管理理念和科学的管理方法做以支撑。会计职能的转变具有很高的可行性，对提高企业竞争力，促进企业发展十分有利。

二、会计在企业管理中职能转变的意义

（一）是适应市场经济发展的必然要求

随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时代发展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。

（二）是提高企业管理水平的必要条件

会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。

（三）企业自身建设发展的需要

在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时代发展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。

（四）是实现企业资源优化配置的需要

会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。

三、会计职能转变的方式

（一）参与到企业决策中来

企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。

（二）加强会计控制功能

会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。

（三）加强会计信息服务

会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下，会计信息要改变以往事后预测的局限性，加强事前控制和预测，对事中进行分析与评价，对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握，从而快速做出反应应对，提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要，并对企业的发展具有推动作用。

四、结语

随着市场经济的发展与国家宏观调控影响，为了能够适应这些变化与影响，企业需要重视到会计职能的转变。会计在企业管理中职能的转变需要思想改变与更多知识的掌握，是一种对于会计人员能力和素质的考验，也是为适应现代发展做出的必要进步。

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（作者单位：北京中瑞智晟管理咨询有限公司沈阳分公司）