科学管理集体资产为企业发展保驾护航

自1980年开始，经北京市人民政府批准由特艺、抽纱、地毯和首饰四个公司合并成立：“北京市工艺美术品总公司”，开展在工艺美术品方面实行工贸结合的试点工作，力争在工艺美术品生产和外贸出口方面取得新的发展。时光荏苒，历经36载，几经变革、几易其名，北京工美集团现已发展成为中国国内同行业中具有重要影响力和较强实力的集团公司，是北京乃至中国工艺美术行业的象征和领先企业。

数十年来，工美人一直在为中国工艺美术的传承和发展殚心竭虑，筹谋划策。通过几届工美领导人的不懈努力，北京工美集团净资产从2001年改制前的5.51亿元，增长至2015年的10.18亿元，增长184.76%。资产总额从8.18亿元，增长至18.89亿元，增长230.9%。总销售额从1.14亿元增长至101.3亿元，增长88.86倍。实现了打造百亿集团的战略目标，“十二五”战略规划完美收官。

取得这一巨大成绩的重要保障之一，是集体资产的管理工作。如何科学的管理集体资产，为工美集体资产进行保值、增值，为工艺美术的传承与发展提供强有力支撑，一直是工美集团常抓不懈的任务。回顾近年的集体资产管理工作，我们主要有以下经验，与行业各位同仁分享：

一、未雨绸缪，主动作为，科学整合工美资产

上世纪末，随着集团的不断发展壮大，在大多数旗下单位取得骄人业绩的同时，部分子公司也相继显露出资产收益下降甚至闲置、产权不清等问题。因此集团领导班子根据当时的国家政策，确定了以紧密围绕国家“抓大放小”方针为基本原则，并在市政府关于推进工业管理体制改革的总体部署的政策指导下，向市经委提交了：“北京工美集团总公司关于整体改制为有限责任公司的请示”，并根据市经委“京政函〔2000〕11号”文的批复，制定并实施了《北京工美集团总公司整体改制实施方案》。

改制方案确保了工美集团整体改制工作并引领全市工美行业发展的目标，主线是：整体产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学；方案突出了以资产为纽带，效益为中心，规范化运作；整体方案实事求是、量力而行、逐步实施、务求实效。

同时，根据改制方案成立了：“北京工美集团集体资产管理协会”，确定了出资者的地位。这一举措，从法律上保证了集团资产的合法性，从根本上保证了工美集团健康有序的发展。

二、攻坚克难，强化管理，推进集体产权制度建设

改制后，集团领导班子高度重视资产管理工作对集团发展的保障作用，设立资产管理协会秘书处，负责处理资产管理协会的日常事务，完善资产管理协会章程、管理办法，理事会、监事会相关管理办法，并组织资产管理协会召开了五届共三十次全体会员代表大会及理事会全体会议，拟定了《关于强化集体资产管理，支持划转企业改制，促进遗留问题解决的指导意见》、《关于应对划转企业改制基本原则的意见》、《关于推进集体资产产权制度改革的构想》等文件，为集团通过清产核资消化不良资产，解决划转企业遗留的投资和债务问题，消除集团债务风险做出了突出贡献，保证了集体资产管理协会更加有效地监督集体资产运作。

三、优化资产，保障有力，夯实集团发展基础

北京工美集团在整合集团资产的过程中，积极适应市场需求，不断优化调整产业结构。在“十二五”期间确立了以物业板块保证集团稳定收入，进而保证集团在工业板块加大投入，为集团发展夯实基础。

具体工作中，集团根据市场形势及时调整所属“白孔雀艺术世界”、“金孔雀艺术世界”以及“北京工美大厦”三处商业地产的商业物业运营模式向复合式，即商业物业与写字楼相结合的物业模式转变，不但避免了经济趋势整体下滑对集团物业收入的影响，并且通过品牌建设与特色打造，提升了工美集团物业板块的影响力，增加了物业板块的收入。

资产管理协会还在北京市玉器厂有限责任公司成功回归工美集团的工作中，积累了丰富的与划转企业和区县相关部门沟通的经验，建立了以管理关系回归工美的模式，成功促成了北京市特种工艺品装饰厂和地毯检测站回归工美集团。在北京市玉器厂有限责任公司成功回归后，集团倾力打造“北玉大厦”这一行业标志性工程，为聚集玉雕产业力量，集群玉雕产业企业，增加“北玉”品牌在国内玉雕行业的影响力给予了强有力的推动作用。与此同时，伴随着服务水平的提高，北玉大厦的物业收入也得到了大幅提高，为集团物业板块的收入提升做出了突出贡献。

在资产管理协会的工作推进下，工美集团较好的完成了物业板块的优化提升，为集团研发设计提供了稳定的经济支持，为集团在“十二五”期间取得国礼造办的辉煌业绩打下了坚实基础。

四、技艺互补，行业互联，提高工美行业协作能力

北京工美集团在奠定了坚实的资产基础及稳定的经济支撑下，进一步着手整合行业内各企业的综合优势，依托强有力的资本实力牵头成立了北京工美联合企业集团，现成员企业已经达到了261家，成为全国工艺美术行业规模最大的经济联合体，初步实现了以技术、业务和资本合作为纽带，搭建业务骨干平台、共同发展平台和创新孵化平台，分享“北京工美”品牌，优化产业结构，实现规模经济。

为了便于开展协作，我们成立了创新研发、玉器石雕、文化经济等十一个专业集团，正在努力做实、做强经济实体，真正把工美联合企业集团打造成以北京工美集团为核心、主导全国工艺美术行业发展、具有较强核心竞争力和国际影响力的大型文化创意产业航母。

五、商业模式，探索创新，促进工美产业升级

集团公司着眼企业长远发展战略，不断探索商业模式创新，为适应当前电子商务发展新趋势，对集团公司电子商务发展进行顶层设计。先后组织召开了十余次座谈会和研讨会，聘请了专家顾问，形成《工美电商战略升级实施方案》，将电子商务运营中心全面升级为工美电子商务中心。

通过多次洽谈与实地考察，与重庆安卓集团达成了工艺美术“互联网+”领域深度合作共识，共同打造具有工美集团特色及市场竞争力的工艺美术生态圈，全面推进工美产业升级。

德胜门工美大厦创新商业模式，优化转型，成立当代大师艺术品交易中心、中国工艺艺术品交易所·金属艺术品交易中心，在德胜门工美大厦开盘以来，吸纳会员3万余人，累计实现线上交易15亿元，实现了线上与线下、文化与科技、金融与艺术相结合，成为“互联网+金融收藏”交易模式的一个创举。

六、政治任务，全力以赴，充分展示工美高超技艺

北京工美集团在经过改制的阵痛，制度的完善，资产的优化，行业的整合后，确定了较为坚实的发展基础，工美集团研发设计水平显著提高。在中华全国手工业合作总社的大力支持和工美集团研发设计人员不懈的努力下，先后完成了：

“两弹一星”、“蛟龙号”、“辽宁舰”、“航母工程”等国家级勋章、奖章的设计制作；2008年“北京奥运徽宝——中国印”、“金镶玉奖牌”；2010年，“上海世博徽宝——和玺”的设计制作并获得“中国2010年上海世博会荣誉特许产品金奖”；2014年APEC会议由习近平主席亲自挑选的领导人礼品：《四海升平》景泰蓝赏瓶，领导人配偶礼品：《繁花》手包套装、《和美》纯银丝巾果盘三件国礼；2015年中国赠送联合国成立70周年贺礼：国之重器——“和平尊”的设计制作等一系列政治任务。

在“和平尊”的设计制作中，北京工美集团充分利用和发挥了联合企业集团的行业优势。国礼从图纸转化为工艺品，需要进行创新性的工艺整合，这涉及到几十家大师工作室、企业和工坊。北京工美集团借助国礼设计制作的重大契机，充分发挥工艺美术行业领军优势，依托京津冀的生产能力，圆满地完成了任务，迈出了全行业资源共享、利益共享、深入合作、共同发展的新步伐，较充分的完整了工艺美术产业链。

工美人在国礼任务的准备过程中，不计艰辛、勇挑重担，保质保量的完成设计制作任务。充分体现了工美人强烈的社会责任感。同时，也通过一系列国礼的设计制作，奠定了北京工美集团“国礼造办”不可动摇的金字招牌。

北京工美集团从布局集团集体资产管理工作开始，逐渐“盘整、盘活、盘升”集团资产，有力的确保了各项国礼任务的圆满完成。集团内部厚积薄发，在取得了良好品牌提升效果和可观经济效益的同时，更实现了产业链整合和商业模式的创新，使集团在国家大环境经济增速放缓，各实体经济不景气的情况下逆势飞扬，为北京工美集团“十三五”发展奠定了坚实的基础。