新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

杨雪

摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求，但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏，抑制了电力企业的良好发展，文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用，分析了电力企业人力资源管理面临的挑战，联系实际，完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；挑战；有效对策

人力资源管理作为企业管理的重要内容，在促进企业的发展中发挥了重要的作用，且由于市场环境的复杂，未来企业的竞争必然集中在人才的竞争，因此，企业必须要更新管理理念，采用科学的管理方式，实现资源的合理配置，实现经济收益的提升。

一、人力资源管理对电力企业发展的作用

（一）完善电力企业发展规划

人力资源管理是企业管理的重要内容，且随着市场竞争压力的不断增加，未来企业的竞争必然是人才的竞争，企业为了有效提升自身的综合实力，扩大在市场的优势地位，必然重视企业人才资源管理，发展企业人力资源管理，尤其针对于电力企业来说，作为国民经济的重要支柱产业，电力企业的发展必须要以实现经济平稳发展为目的，且电力企业的规模较大，只有采取科学的人力资源管理，才能实现资源的合理配置，才能通过各部门的有效配合实现企业运行分析的降低，才能完善电力企业的发展规划，帮助企业完成生产任务，实现战略目标，助力于我国经济建设。

（二）优化电力企业人才结构

电力企业的发展离不开人的作用，尽管目前我国企业朝着现代化、智能化的方向发展，但是由于电力系统较为复杂，电力企业的运营情况与社会正常的运转息息相关，同时，电力企业的决策活动也必须依靠人来完成，这就使得电力企业必须要对人才的选用采用先进的观念与科学的方法，通过建立符合电力企业发展需求的人才选用标准，不断为电力企业吸纳具有专业基础知识与技能的高素质人才，优化电力企业人才的结构，通过完善的评测内容，为电力企业员工的个人发展做出规划，知人善任，增强电力企业的综合实力，树立企业文化，助力于电力企业的人才培养计划。

（三）提高电力企业工作效率

电力企业的良好发展并不是依靠个人的力量，而是依靠团队，电力企业在促进经济发展，稳定区域内经济环境中发挥了重要的作用，因此，为了保证电力企业的作用，必须要增强团队的协作能力，实现企业内部的团结。而采用科学的人力资源管理，能够在管理过程中采用奖惩机制，同时，完善的薪资待遇和晋升制度，也激发了企业工作员工的积极性，体现了企业管理的人性化发展，不仅可以明确各部门、各小组的职责内容，同时，通过完善的制度也降低了生产操作中的风险，规范了电力企业员工的行为，增强了电力企业的凝聚力，扩大了电力企业在市场环境的优势地位。

二、电力企业人力资源管理面临的挑战

（一）电力企业体制面临改革

随着我国市场经济的不断发展，社会生产力的不断提高，对电力资源的需求越来越旺盛，为了满足社会的巨大需求，同时规范电力企业的发展，我国制定了一系列的政策用以改革电力企业体制，逐渐从过去国家垄断的发展局面，转变为厂网分开的行业发展模式，在电力行业的发展中引入市场，增加市场对资源的合理调配，但是由于我国电力行业发展不够成熟，在转型之初容易受到煤炭等行业的冲击，如煤炭行业通过抬高价格增加电力企业的运行成本，使得电力企业的运营风险有所增加，且由于我国在改革电力企业体制时，未能健全配套设施与制度，使得电力企业的改革存在一定的风险因素，容易引发电力企业人力资源管理的抵触。

（二）电力企业人力资源管理意识较为薄弱

随着经济全球一体化的不断发展，电力企业的竞争压力逐渐增大，电力企业必须要通过扩大竞争优势，实现经济收益的增加。但是，现阶段，电力企业人力资源的管理观念过于落后，只是简单的将人力资源管理集中在资源的管理中，而没有赋予电力企业人力资源管理资源调配的权利，导致电力企业人力资源管理在企业管理活动中参与度较低，无法及时发现电力企业管理中存在的漏洞，使得电力企业的员工工作热情易打消，同时资源的不合理配置也增加了企业的运营成本，不健全的制度也容易滋生贪污腐败，影响了电力企业的健康发展。

（三）人力资源结构存在不合理现象

电力企业作为国民经济发展的重要支柱，发展规模较为庞大，且由于电力系统的复杂性，需要大量技术人员，工作范围较大，因此，电力企业的人力资源管理范围就较大。目前，我国电力企业人力资源管理存在明显的结构不合理现象，主要表现在两方面：一方面，技术人员与管理人员不匹配，大多数的电力企业管理职位较多，而技术人员却较少，造成管理效率低下，生产力低下，增加了电力企业人力资源管理的成本；另一方面，知识结构不合理，目前我国电力企业的管理人员多集中在单一型人才，无实际的工作经验，这就使得具体制定的管理活动常常与工作实际情况严重脱节，激化内部矛盾，不利于电力企业的发展。

三、完善我国电力企业人力资源管理的有效对策

（一）制定电力企业人力资源发展战略

由于我国经济体制的转变，使得电力企业的体制面临进一步的改革，电力企业必须要深度理解我国政策内容，根据国家的发展需要，建立电力企业发展战略，同时要加强对人力资源管理的认识，提高电力企业人力资源管理在实际管理过程中的参与力度，制定完善的企业人才培养计划，通过人才的培养提升企业的核心竞争力。另外，国家应当建立健全相关的制度内容，用以帮助企业渡过转型时期，同时，企业还要提高人才的要求，通过完善的招聘制度与培训制度，提升企业员工的知识与技能能力，改善电力企业人力资源管理基本现状，提升电力企业的综合实力。

（二）树立以人为本的人力资源管理理念

电力企业除了要提升人力资源管理的管理地位，同时还要注重更新人力资源管理理念，注重以人为本理念的深入，随着企业的现代化发展，以人为本要求了企业必须要秉持着先进的人才管理理念，注重人才的创新发展，根据电力企业人员的差异性，制定科学的人力资源管理规划。另外，以人为本实际上是科学发展观的集中体现，电力企业要想实现可持续发展，必须在人本思想的基础上构建人力资源管理体系，实现资源的合理配置，提升企业的综合实力。

（三）建立电力企业绩效考核制度

电力企业只有通过建立绩效考核制度，才能有效落实人力资源管理内容，才能实现管理制定与执行的有效传递，电力企业未来的发展必须要注重协调各部门的工作，电力企业人力资源管理的重点必须要放在资源的合理配置上，因此，通过电力企业绩效考核制度，可以树立企业绩效文化，对企业的员工形成一定的激励机制，提高员工的工作热情，提高电力企业的生产效率，将绩效考核内容与电力企业的经营决策联系在一起，降低企业的运营风险，实现内部的统一管理，增强企业的经济实力，增强企业的凝聚力。

四、结语

综上所述，只有制定电力企业人力资源发展战略、树立以人为本的人力资源管理理念，同时建立电力企业绩效考核制度，能够有效的完善企业的人力资源管理，提高人力资源管理的效率，提升人力资源管理的水平，促进企业的良性发展。

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（作者单位：国网四川省电力公司）