加强人力资源管理促进企业改革与发展探索

谢李焕

摘 要：近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业在市场环境中的竞争日益激烈，在此背景下，我国国有企业开始推行创新与改革活动。这就表明，为提升国有企业的综合水平与市场竞争力，国有企业相关领导人员需充分认识人力资源管理中的不足与缺陷，并在改革人力资源管理机制的基础上，采用高效、科学的激励政策等措施，促进我国国有企业实现人力资源管理的健康发展。本文通过深入研究我国国有企业人力资源管理的现状与存在的问题，提出国有企业应开发人力资源、完善激励政策、加大培训力度、建立新型考核方法，并对国有企业人力资源管理的未来发展方向进行科学展望。

关键词：人力资源管理 企业改革 发展

对于企业而言，其人力资源管理制度确立的主要目标为对企业人才进行综合管理。一般情况下，与企业发展相关的人力资源管理主要包括：开发人才、分配人才、控制人才、培养人才、吸引人才五个方面。与此同时，由于我国大部分国有企业选用绩效考核的方式检验人力资源管理的整体成效，因此，绩效考核的核心内容为对企业岗位中的员工活动进行规范化评判，从而鉴定员工在其自身岗位上是否具有现实影响力。随着时代的进步，企业也在不断向前发展，传统模式的绩效考核等人力资源管理制度已无法适应企业发展方向，因此，在新的环境下，企业应顺应市场需求、时代需求，完善人力资源管理制度，使其成为促进企业实现健康发展的支撑。

一、企业人力资源管理现状

目前，我国大部分国有企业受传统管理模式的影响，仍采用以往的人事管理方式，例如，部分国有企业选用计划经济时代的人力资源管理体制，即该类国有企业并未顺应改革开放的要求，树立现代化人力资源管理理念，并建立专门的人力资源管理部门。除此之外，我国国有企业普遍存在沿用传统晋升、培训等人事管理方法，缺乏合理、科学、创新的人才培养模式，致使国有企业人力资源管理成效与市场环境的实际需求相脱节。

二、国企人力资源管理问题

1.用人机制问题。国有企业所存在的用人机制不足等实际问题，是直接影响国有企业发展战略的主要内在因素。尽管部分国有企业在深化改革活动中建立了人力资源管理机制，然而在实际用人制度中，却出现忽视人力资源管理条例的具体标准与要求的现象，例如，部分国有企业领导趋向于采用传统的行政用人制度与人才管理理念，坚持“先来后到”的事务处理原则，致使国有企业员工出现墨守成规、逐级晋升的消极工作意识。除此之外，由于部分国有企业将自身的员工作为实现管理的工具，导致员工无法激发工作人情，严重影响企业的发展速度与水平。

2.激励機制问题。在国有企业中，普遍存在的传统激励机制问题。如，企业凭借绩效成绩，决定企业员工的薪资水平，该激励机制的主要目的为衡量本企业财务部门的实际绩效，从而评定高层管理人员的薪酬。种这种激励机制在当前相对完善的市场经济条件下，将无法发挥激发员工工作积极性的作用。与此同时，由于部分国有企业尚未建立较为完善的激励机制，导致企业员工无法树立正确的工作观、事业观，且由于企业员工在岗期间未接受相应的岗位培训，致使部分员工出现与企业文化不适应等消极情绪，制约了人力资源管理改革与创新的进程。

3.培训体系问题。国有企业中存在的培训体系问题是指，大部分国有企业选用短期岗位定向培训的方式，向新进员工普及岗位工作要点与企业概况，该种培训方式忽视了国有企业自身的发展特点，因此，传统模式的培训体系不利于国有企业培养高素质人才，不利于国有企业引进专业管理人才。除此之外，培训体系的缺失或不健全，导致国有企业无法充分发挥人力资源管理体制的现实意义，这就表明，国有企业若不及时完善培训体系，提升健全培训规划的意识，其将面临员工缺乏工作积极性与工作热情的窘境。

4.企业考核制度不完善。由于部分国有企业存在考核制度不健全、不完善的问题，导致不少企业员工认为国有企业所实施的人力资源管理制度与考核活动内容一致，受该种错误思维的影响，国有企业在岗员工将不良情绪带入工作，降低了工作效率与工作质量。与此同时，目前，我国国有企业普遍存在绩效考核制度无法形成整体的现状，例如：绩效管理方法与绩效评估等具体工作内容相脱节，导致人力资源管理的综合效率受到严重影响。

三、国企人力资源管理改革策略

1.完善人力资源开发。结合国家“一带一路”新的发展战略及企业的“大海外”发展思路而言，引进、培养、开发高素质人才是保障国有企业实现健康发展的关键内容，是实施可持续发展战略的重要支撑。这就表明，国有企业应将完善人力资源开发作为重中之重，从而保障企业能够保留、引进与企业未来发展方向相符合的专业化人才。除此之外，为实现人力资源开发的综合效率与质量，国有企业应在自身发展特点的基础上，设定未来发展规划，并建立科学化、合理化的人才培养方案，促使国有企业在岗员工树立正确的价值观，增强国有企业的市场竞争力。

2.采取科学激励对策。与民营企业、外资企业不同，我国国有企业在事业激励、精神激励等层面具有显著的优势，但在物质激励角度存在一定的不足，这就表明，国有企业应在日常管理中结合各种激励方式，并建立一套较为完善、高效的员工激励对策。其中，为发挥精神激励对策的现实作用，国有企业应采用科学化的人力资源管理措施引领在岗员工树立正确的价值观；为发挥物质激励对策的现实作用，国有企业应利用物质手段，调动员工的工作创造性与积极性，因此，将物质激励对策与精神激励对策结合在一起，能够为提升企业的整体效益奠定基础。

3.加大人力资源培训投入。现代化信息技术的快速发展为国有企业发展经济提供了前提条件，这是因为科学、合理的人力资源管理制度与技术水平息息相关。与此同时，由于在改革开放的大背景环境中，人力资源管理方式的改革与创新，逐渐成为了实现国有企业经济发展的关键内容，因此，国有企业应充分重视投入人力资源培训的重要作用，在培训经费、师资、设备、场所及时间上等方面给予保障，从而在优化国有企业资源与产业结构的同时，增强企业的人力资源管理水平与综合竞争实力。除此之外，国有企业还需采用合理、科学的招聘方式，确保其拥有综合性人才推动企业的正常发展。

4.建立科学考核办法。为建立科学的考核方法，应按照本企业的岗位层次、部门、地区建立相应的考核制度、评估维度，并制定不同的考核指标，从而实现国有企业考核制度的人性化与合理化。除此之外，由于国有企业在岗员工存在工作标砖、工作职责、工作要求、工作性质等方面的差异，因此，国有企业需摒弃传统的统一性考核体系，针对人员特点、岗位特点等实际情况，建立分级考核体系，从而使得考核制度真切反映出国有企业的现实问题。

四、国企人力资源管理改革发展展望

为顺应国企深化改革的要求，国有企业推行人力资源管理改革与创新活动，有助于帮助国有企业快速解决人力资源管理机制存在的现实问题，例如：用人机制、激励机制、考核体系不健全等状况。与此同时，人力资源管理改革有助于引导国有企业领导人员树立正确的管理理念，并在完善用人制度、激励方案的基础上，实现国有企业获取经济效益最大化的发展目标，并带领国有企业走上可持续、健康发展的道路。

五、结语

综上所述，在我国经济发展模式的影响下，国有企业是带领我国提升经济水平的重要支撑，因此，社会各界人士逐渐关注国有企业人力资源管理方式的现实效果。与此同时，为适应市场经济发展需求，我国国有企业应在日常管理过程中着重解决人力资源管理机制中存在的问题与不足，从而有效解决绩效考核制度中的管理弊端，促使国有企业提升经济效益。除此之外，推动人力资源管理机制的改革与创新，有助于国有企业引进、培养综合性专业人才，提高综合管理效率与质量。

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