浅谈新时期施工企业财务管理创新

范志国

摘要：众所周知，建筑施工行业的性质十分特殊，目前社会经济不断在发展，施工企业的财务风险也日益复杂起来。这时候，相关施工企业对自身的财务管理必须要不断进行强化与完善，这样才能更好的提高企业自身的运转效率，从而促进企业的可持续发展。本篇文章详细阐述了新时期环境下施工企业在财务管理方面存在的相关问题，并对其进行了深入分析，同时提出了相关建议以及一些有效的解决措施。

关键词：新时期；施工企业；财务管理；创新；管理模式；经济效益

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02

引言

为了适应当今的市场大环境，企业内部管理模式的改革可以说是促进现代施工企业发展的重要基础。财务管理对于企业的长远发展有着重要影响，不仅仅是为企业持续发展行为起到了一定的引导作用，同时也是施工企业管理不可或缺的重要组成部分。就目前施工企业的管理现状来看，仍旧存在着许多各种各样的问题，这些财务风险严重影响了企业的正常发展。为了更好的解决这些问题，施工企业需要不断对财务管理工作进行相应的强化，做好流动资金与固定资金的相关管理。从而提高企业财务管理的实效性。

一、施工企业目前的财务管理现状

随着最近几年以来我国社会经济的不断飞速发展，建筑施工企业也在随之不断的扩大产业规模，而且速度越来越快。企业财务管理问题逐渐的日益明显，出现了管理制度不完善、工作人员素质过低、财务监管力度不够、企业资金使用不合理等一系列问题。所以说，加强施工企业的财务管理力度、完善相关管理制度迫在眉睫，只有这样才能够提高企业的经济效益，促进是企业持续发展。

二、新时期环境下施工企业财务管理方面存在的相关问题

1.企业对财务管理不够重视

随着经济的发展，会计人员在社会上的重要性也得到了相应的提高。财务管理是企业整体管理的发展核心，但是在实际过程中，相关工作却是很难落实到位。绝大多数的企业都是只看重施工质量与最后带来的经济效益，严重的忽略了财务管理的重要性，导致其所处境地十分尴尬。

2.企业资金使用效率低

现在大多数企业都有点多线长、资金流动频繁、资金分散使用等特点，这种情况造成了企业资金的占用量逐渐增大，对其调配和筹集以及使用造成了严重的不良影响。还有一些企业根本不会科学合理的使用资金，在制定相关使用计划时也从不按照实际情况来制定，总是盲目的支出，导致频繁出现资金周转不开的现象。这样就会导致企业资金紧张，施工项目不能如期顺利完成。从另一方面来讲，还缺乏对于项目成本的控制力，大多数企业对项目成本的控制计划都制定的太过简单粗鄙，没有实行有效的控制措施，总是按照以往的施工经验来编制一些相关设计以及推测项目的成本和目标，严重忽略了该项目的实际情况，导致了成本、计划等方面的数据一直在变化，存在很大的风险。

3.企业对资金的管理和监控力度不够

市面上一般的施工企业都会设有一些子公司，但是这些子公司又都比较分散，这样就给企业增加了管理难度，使得企业总部无法及时的掌握子公司的资金流动，严重的降低了对资金的监控力度。同时也极大程度的影响了企业对资金动态的获取，久而久之，很容易使企业资金出现问题，带来一些不必要的风险。

4.对于企业财务风险的认识度不够

由于建筑施工企业的特殊性，在发展的过程中很容易就会受到一些客观因素的影响。所以不可置疑的是企业存在财务风险是必然的。这时就需要施工企业具有高度的财务风险意识，但实际上，目前大多企业在这方面的意识都很薄弱，对风险的认识度很低，这给企业的发展造成了很大的消极影响。

5.财务管理制度不够完善

现在很多的施工企业都存在财务制度不完善的现象，可以说是极其常见的。因为每个企业的大小不一，也就形成了各种各样的施工队。而且绝大多数企业都没有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存货制度等相关的财务管理制度。即便是有一些企业有设置，但是仍然存在着许多的问题，根本无法很好的贯彻到实际工作中。这种不健全的体制更企业带来了很大的经济损失以及名誉损失。严重的影响了施工企业的生存与发展。

6.财务部门相关工作人员素质低

由于目前我国一些施工企业的规模大小不一，导致内部的施工队也各种各样十分的混乱。导致财务工作人员鱼龙混杂，资质良莠不齐，技术水平达不到相关标准，整体素质过低。根本不能为企业提供有用的行业信息。而且严重的缺乏创新能力，思念观念十分陈旧，专业理论知识与实践技巧都十分薄弱，与企业所需要的高素质人才差的不是一点半点。严重影响了企业管理者的相关重大决策。

三、新时期环境下强化施工企业财务管理的有效措施

财务管理是施工企业内部管理不可或缺的重要组成部分，具有很强的针对性与全面性。要想保证企业的健康发展，首要任务就是强化企业内部的财务管理，在此基础上根据企业发展的实际情况进一步贯彻并落实一系列相关工作，这样才能有效提高财务管理的实效性。

1.提高企业对财务管理的重视度

企业要保证从领导到职工都能树立良好的财务管理意识，从而全面的认识到其重要性。首先相关管理层要能够以身作则，强化自身对于财务管理方面知识的学习，是自己能够从认识财务管理到懂得财务管理再到熟悉财务管理，最后能够通过有效的手段使用财务管理。其次在企业内部还要建立一套完善的财务管理制度，使企业根据相关制度进行科学、规范的发展。

2.优化企业资金管理，提高资金使用效率

资金可以说就是企业的生命，是企业开展活动项目的根本基础。要想优化企业的资金管理，首先要做的就是缓解企业资金紧张等问题，保证企业资金轻松周转确保企业正常运行。第一点就是要做好资金预算工作，制定科学合理的编制计划，保证其按计划使用；第二点：对于相关资金企业要进行合理使用，优化收支管理，不花无根无据的钱，保证各项资金的使用效率。企业固定资产是重中之重，不能过分闲置，长时间闲置只会降低价值。应该定期对固定资产做适当的盘点清理，要尽可能的发挥其最大的资产价值，使其充分燃烧，释放最大的热量，这样不仅仅没有浪费产，更可以活络企业资金。一举两得。同时要走进市场分析调查，制备最实用最有效的系统设备，减少不必要的开支。

第三点：避免拖账欠账的现象发生，一经发现要严格对其控制，尽可能减少资金的流失。

3.控制好施工成本从而提高经济效益

为顺应行业市场的相关需求，施工企业应该尽可能的做好施工成本的控制，实现全方位管理机制。加强企业各部门的紧密配合，切合实际的将相关工作落实到各个部门。优化施工环节，尽可能的较少开支，杜绝一切铺张浪费，从根本上降低企业运营陈本，从而提高企业的经济效益。

4.创新企业财务管理模式改善管理环境

财务管理是现代企业管理系统中一个重要组成部分，有着独一无二的地位，而新会计制度无一又是针对性的提高了企业对财务管理的要求。在这样一个趋势下，我们要考虑的就是怎样创新管理模式，改善管理环境。这需要管理层的努力实施，员工的紧配合，摒弃以往的旧方法，利用好互联网科技，完善企业自身的管理体系。分清层次，分清轻重。分析好行业市场行情，根据企业自身优点打好自己的特色，建立好核心竞争力，使企业经济持续发展。

5.提高财会人员的道德素质与自身综合能力

要想保证企业的良好发展，要做的而不仅仅建立合适的财务管理制度，拥有一支高素质的德才兼备的人才队伍也是十分重要的。首先要加强工作人员职业道德的培训力度，帮助员工树立良好的道德意识。其次，就是要提高工作人员的专业技术水平。目前会计人员很多，但是拔尖的人才却很少，这样的环境下企业就要培养自己的人才，加大培训力度，适当举办相关竞赛，建立自己的职业技能考核体系。领导层要选择人性化管理，改善员工工作环境，提高员工的工作积极性，培养出素质高的企业高端人才。

四、结束语

自改革开放以来，我国的建筑行业飞速发展。财务管理作为建筑施工企业的重要组成部分，对于企业的长远发展有着重要的影响。要想有效的解决财务管理方面存在的问题，促进施工企业的良好发展，我们不仅要建立科学合理的管理制度，同时也要在企业发展过程中不断的积累经验，根据实际情况完善相关管理机制，切合实际的将其落实到各个部门，这样才能有效的提高财务管理的实效性。从而促进施工企业进一步和谐、健康发展。

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