企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

马浩

摘要：在企业经济管理过程中，成本管理成为最基础的内容，一般情况下，都需要利用目标成本的管理方式来完成经济管理工作。现阶段，目标成本管理被广泛地应用在企业经济管理工作当中，而且能够有效地提升经济效益并节省运行的成本。

关键词：企业经济管理；目标成本；应用

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-01

一、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

（一）管理方式相对单一

企业在开展经济管理工作的过程中，目标成本管理十分重要，而且，必须要保证管理工作融入到产品生产的各个环节当中。同时，在开展管理工作的时候，还应该根据部门的工作内容来制定出合理的管理目标，保证目标设定具有一定的可行性，将责任落实到具体的部门和个人[1]。另外，在制定管理目标的时候，应该明确具体的管理责任，其中包含的是成本责任和工作责任。然而，在企业当前目标成本管理的情况下，大多数的管理工作方式都很单一，而且缺乏成本预算编制，甚至未明确成本目标，所以，导致产品生产过程当中的成本管理具有较大随意性，对于产品市场情况考核也不完善，市场价格的制订也十分不合理，最终对产品市场竞争力产生不利的影响。与此同时，目标成本的管理工作人员的安排不合理，也同样会导致人员资源的严重浪费。

（二）成本控制管理缺乏严密性

同传统成本管理相比较，项目成本管理工作应该始终贯穿于企业经营的各个环节当中，而且需要保证管理工作具有较高的严密性，积极地贯彻并落实管理工作。然而，目前阶段，企业控制体系缺乏，无法对成本管理落实的程度予以准确地把握，而且缺乏成果检查和考评体系，甚至对各部门协调性予以严重地忽视，致使成本管理工作存在漏洞。另外，企业的目标成本管理应该对市场和客户的需求进行全面地调查和分析，并且要求系统性特点明显，同时，制度的制订需要融入到材料的选购以及产品设计和生产、销售环节当中[2]。一旦缺少控制制度的约束，管理工作人员自身的成本意识就会下降，使得材料浪费现象严重，而且产品的设计也难以符合标准要求，最终增加生产成本，降低成本管理的效率和质量。

（三）管理工作人员的成本意识薄弱

企业的成本管理工作对于整个企业的工作人员成本意识要求都很高，使得目标成本管理工作能够积极地贯彻并落实到各环节当中。然而，企业工作人员自身的成本意识不高，所以，很难实现相互的协调，这样一来，不仅会对管理的效果产生不利的影响，还会由于中间部门的原因而影响管理计划的贯彻与落实，使得成本目标难以实现。然而，目标成本管理工作并不仅仅能够依靠规章制度与财政部门来完成，而是要将管理计划具体地细化至各个部门中的不同岗位上，这样一来，就会逐渐提高企业工作人员自身的成本意识。

二、完善目标成本管理在企业经济管理中应用的具体措施

（一）建立健全控制制度

为了更好地开展企业的目标成本管理工作，就一定要积极地建立并健全管理制度，尽可能保证管理工作贯穿在企业的生产环节当中。第一，开展数据材料管理工作。企业产品的生产需要对市场和客户进行调查，并收集相关的数据信息进行分析，使得管理工作的开展具有合理性。所以，一定要对管理制度进行完善，确保信息资料的准确与完整。同时，应确保在规定时间完成送报，只有这样才能够使成本管理更加规范[3]。第二，积极地构建分析制度，对生产成本管理情况与财务工作进行全面地分析，并尽快完成信息通报工作，确保各个部门能够及时地了解数据信息内容，进而适当地调整成本计划内容，充分地利用各项资源，使得成本管理控制效率不断提升。

（二）增强成本管理意识

企业要想在市场竞争中提高自身优势，就一定要积极地转变成本管理意识，使得全体工作人员都能够参与到目标成本的管理工作中，更好地完成成本目标[4]。与此同时，企业工作人员应该积极地树立全新的采取管理和成本控制观念，不断增强其成本控制的优势，使得各个部门之间更好地联系，做到各层次管理的细化。除此之外，需要对各级的管理和核算原则以及责任与目标予以明确，保证成本管理计划的合理性，更好地落实工作。

（三）强化企业各项工作联系

在企业开展目标成本管理工作的过程中，也同样是企业经济管理工作的重要基础，需要将企业经济效益的提升作为主要目的，并且更好地联系各个工作环节，对于不同环节的工作特点制定出合理的工作与管理标准，进而根据规章制度来推动成本管理工作的开展。因为企业的生产经营环节很多，所以，一定要依据经济核算的具体要求来建立原始记录，并且通过延时记录来考核并审查成本控制的效果，使得成本得到最佳控制[5]。除此之外，还应该积极地制定内部价格，将市场价格作为重要依据，确保在一定的核算期间内始终不变，在市场价格变动的情况下随之调整。

三、结束语

综上所述，企业在经济管理过程中，目标成本管理工作始终发挥着重要的作用，然而，管理工作对于系统性的要求很高，所以，必须 要积极地转变传统的成本管理思想，构建完善的管理制度，进而更好地增强企业员工的成本管理意识，采取相应的措施来提高企业管理工作的质量与效率，并且积极地推动企业发展。通过对企业经济管理工作的分析，希望能够充分利用目标成本管理来实现管理工作目标。

参考文献：

[1]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015（9）：22-23.

[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2013（25）：40-40.

[3]王雯.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2014（34）：45-46.

[4]王琼.企业经济管理中的目标成本管理应用[J].技术与市场，2015（8）：292-292.

[5]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（2）：22-23.