中小企业成本控制现状及有效对策探析

文/胡贞姣



中小企业成本控制现状及有效对策探析

文/胡贞姣

摘要：成本控制是企业日常财务管理工作中的重要内容，对企业的经济利润和收益有着直接的影响，成本控制能力成为企业在市场经济中开展竞争的重要实力，是企业综合能力的重要体现。本文将对中小企业成本控制工作的现状进行分析，并提出企业优化成本控制工作应该采取的措施和对策，以期给企业的发展提供一点建议和启示。

关键词：成本控制；现状；问题；措施

一、中小企业开展成本控制工作过程中存在的问题

(一)成本控制工作缺乏全面性

部分中小企业在开展成本控制过程中，认为成本控制仅仅与生产环节有关，没有全面成本控制意识。较多的企业认为成本控制工作就是生产成本控制，只是局限于生产过程，忽视了产品研发成本、采购成本、库存成本、销售成本和宣传成本等控制工作。其次，在互联网时代，企业的发展面临着更大的挑战和机遇，企业产品的设计成本、库存管理、客户体验和营销渠道的经营管理方式发生了巨大的变革，中小企业迎来了技术红利时代，产品个性化定制、营销口碑宣传、客户满意度和库存成本控制方面的成本控制直接影响着企业的未来发展潜力，影响到企业的成本控制管理工作的质量。但是，部分中小企业没有全面成本控制思维，没有重视互联网技术给传统经营模式的冲击和变革，导致成本控制工作的质量和效率低下，严重影响了中小企业的资金使用效率，降低了企业的利润和收益。

(二)片面追求成本管理，忽视了产品质量和企业战略竞争的重要性

在现代经济环境下，中小企业的发展可以从大型企业的边缘化业务入手展开竞争，做好边缘化业务的个性化定制工作，保证产品的质量，以便提高客户满意程度，形成口碑宣传效应，这样就可以帮助中小企业降低产品营销成本和库存管理成本，同时可以降低中小企业维护客户和开发新型客户的成本。但是，目前较多的中小企业片面追求规模经济带来的短期成本降低，依然注重工业化的规模生产，忽视了企业的战略管理，导致企业的发展缺乏科学合理的导向，使得企业越来越难以适应经济发展的要求，中小企业的生产模式依据是生产导向型，忽视了企业的长远经济利益。

(三)成本核算方式落后，缺乏信息化管理机制

成本核算方式直接影响着中小企业的成本控制工作的质量和效率，科学合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企业多是采用单步骤或者多步骤生产的品种法，在一定程度上降低了成本控制信息的真实性和完整性。同时，部分企业的财务工作人员仅凭主观性盲目地选择成本计算方式，只是简单的按照材料、人工或者费用来分摊产品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，导致成本控制优化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企业没有对产品生产到销售的全程信息进行收集和整理，也没有及时分析成本控制信息，没有根据成本控制工作的实际需要建立信息化管理机制，导致成本控制工作难以找到突破口。

二、中小企业优化成本控制工作应该采取的措施和对策

(一)中小企业要有系统性成本控制理念

成本控制工作不仅需要关注在产品制造过程中的成本节约，更应该要有系统性的思维，成本控制应该从产品设计阶段入手，进而延伸到产品销售和售后服务阶段，而不仅仅是将成本控制等同于制造成本控制。同时，中小企业由于资金使用比较紧张，更加要重视成本控制和资金的使用效率，要有全面的成本控制理念，可以将成本控制工作覆盖产品研发设计、材料采购、生产、销售、售后服务等各个环节，从而形成完整的全面成本控制系统，保证成本控制工作的有效性。再者，中小企业要有系统性成本控制意识，应该关注企业内部组织运行效率，加强企业内部各个部门之间的交流和沟通，降低组织运行成本。同时，要重视中小企业整个行业的发展状况，要充分利用行业内的先进经验和技术，降低企业运行过程中可能出现的风险，进而控制企业日常经营管理过程中产生的沉没成本。

(二)中小企业应该重视预算管理，以技术创新推动成本控制

中小企业要重视预算管理工作对成本控制的作用，可以根据企业的实际经营情况科学制定预算管理计划，可以通过全面预算管理来协调并优化配置企业的资源，提高资金的使用效率，进而相对减少企业的经营管理成本。其次，中小企业要有战略管理思维，可以以现金收支管理为纽带做好成本控制，保证预算管理制度的执行性，进而发挥预算管理在生成经营过程中的作用。再者，中小企业可以利用行业技术创新大幅拓宽利润上升的空间，以科技含量较高的优质产品占有可观的市场份额，使中小企业改变在成本控制方面的低效率，进而转化为高效率和高效益。

(三)优化成本核算方式，完善绩效考核机制

中小企业要根据实际的成本控制工作情况来优化成本核算方式，要适时提高成本核算管理方法的科学性和可操作性，制定完善的成本核算管理制度，并要保证成本核算管理制度的可操作性，提高成本核算工作的质量，为成本控制工作提供基础。其次，企业需要改进薪酬制度，可以采用贡献和薪酬挂钩的工资分配制度，以此激励职工发挥工作积极性。同时也可以采取一些诸如技术入股的方式来留住优秀人才，并且定期培训职业技能， 塑造良好积极的企业文化氛围。

参考文献：

[1]陈刚.中小民营企业成本管理研究——— 以 M 公司为例[D].广东商学院,2013.

[2]魏士银.制造业成本控制方法和实施的探索—— — 基于在 PHILIPS公司工作的实践[D].首都经济贸易大学,2009.

[3]尤登弘.微利时代的企业领先策略[M].北京:中国社会科学出版社，2008.3:148.

(作者单位：菲时特集团股份有限公司)