关于钢铁企业财务管理的思考

文/唐锋



关于钢铁企业财务管理的思考

文/唐锋

摘要：现阶段，我国经济水平提高钢铁工业也得到很大的发展，其市场需求量也在不断提高，我国相关政策对钢铁企业出口避税进行了整改导致国内钢铁市场的竞争非常激烈。钢铁企业要想立足于钢铁市场并处于持续发展状态，钢铁企业必须重视财务管理。本文主要对钢铁企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：钢铁企业；财务管理；思考

随着我国经济水平的发展，钢铁企业在国民经济发展中占有重要的地位，钢铁企业的运转效率高低与否对国民经济发展有重要影响。钢铁企业在对外销售的产品类型主要有两种：系列性和标准化，尽管钢铁企业生产过程中所需要的原材料比较简单，但是钢铁企业实际生产过程中却可以生产出各种各样不同类型的联产品与副产品，这就是其他企业财务管理与钢铁企业财务管理不同之处，因此原材料、动力以及燃料是钢铁企业生产中不可缺少的材料，所以钢铁企业在进行财务管理时应重视对原料和燃料的损耗成本的控制。

一、钢铁企业财务管理中常见的问题

(一)缺乏显著的规模效益

国内的钢铁企业在集中运营方面上不够完善，许多钢铁企业都是采用分散经营方式——将整个企业划分为若干相对独立的经营实体，进行分散决策，独立核算。主要体现在以下几个方面：①以利润划分，将企业划分呈若干个以利润为中心，且具备独立自主经营权的单位，以完成企业总利润目标为主要任务；②以市场划分，例如某些大型连锁零售企业即按各地区域市场的不同特征，划分出相对独立的若干经营实体，进行分散式的独立经营；③以产品划分，即按照企业所经营的核心产品对经营单位进行划分，各单位负担起不同责任，例如产品研发、生产、销售等缓解，各自独立经营。这种经营方式虽然在一定程度上取得了一定成就，但就财务方面而言则很难完成规模效益与规模经济。在财务管理方面，规模效益是指生产到达一定程度后企业可以取得很高的经济效益。钢铁企业的商品成本一般划分为两种：变动成本与固定成本。其单位成本是一成不变的，但是变动成本的产量与总量紧密联系；而固定成本也是没有变化的，企业生产成本越高，其单位的固定成本相反，就会越低。意思是指，在一定程度上，产品生产的产量越高，单位的产品成本就会越低。钢铁企业为了较好的取得更多的经济效益，就必须尽量的控制成本或者是提升销售量，但是国内的钢铁企业没有显著的规模效益，这就造成了国内的钢铁产品比外国的大规模钢铁企业的成本还高出许多，这就对国内的钢铁企业在开拓国际钢铁市场与展开市场竞争有较大影响[1]。

(二)成本控制体系不健全

成本控制体系薄弱的阻碍与制约对钢铁企业的发展过程有重要联系，钢铁企业与其他企业相比，生产范围比较广，产品(主要有联产品与副产品)类型多种多样，生产线较长，从职人员比较复杂，这些都加大了钢铁企业控制成本的力度。除此之外，国内的多数钢铁企业财务管理部门没有真正理解成本控制的原理，许多财务管理工作人员以为成本控制属于成本核算，对成本进行计价与分摊，然后对单位产品的成本进行计算就表示完成了日常成本管理的工作。财务管理工作人员的理解是错误的，其实成本管理真正意义主要是要求财务管理的每个工作人员必须对钢铁生产与经营步骤进行了解，深入到每个生产过程中所需要消耗的原材料与燃料以及动力的定额，在出售过程中对出售费用的合理指标进行深入了解，并为钢铁企业拟定成本准则与成本预算体系，同时运用到成本管理过程中，并在构建钢铁企业文化过程中给每位工作人员树立“节约至上”的工作意识，从根源上降低成本的损耗。而现阶段国内的成本核算比较毛糙，成本管理没有起到有效的控制成本与节约成本的功能[2]。

(三)缺少有效的监督管理体系

我国钢铁企业在财务控制的手段与方式上许多都是进行事后控制，等到诸多问题出现后才想到使用财务控制的手段进行解决，所以控制结果通常不是很理想。在财务管理方面上，钢铁企业事前没有进行预算以及事中进行控制，而年度利润的策划也只不过是空有其表。

二、钢铁企业财务管理的策略

(一)改变组织构造，设立独特的中心业务

虽然全球金融危机已经有缓解的迹象，但是对国内钢铁企业引起的冲击还没有完全退减，其内部风险还是很大，钢铁市场的发展也十分低迷。根据这些现象，要求钢铁企业依据自身特色设立独特的中心业务，树立属于企业本身的品牌形象。因为国内钢铁企业在市场竞争中的实力较低，钢铁企业为了提高财务管理的效率，促进钢铁企业在经济市场竞争中的实力，并实现最大化。应积极的改变组织构造，放弃分散经营管理方式采取集中经营方式为主，重视企业规模效益，节省产品成本，开发属于企业本身的产品类型，促进钢铁企业进行国际市场并以持续发展的状态一直发展下去。

(二)充分了解成本管理的重要性

在我国钢铁企业中，原材料成本在钢铁企业的生产过程中占有重要位置，即是铁矿石成本；因此钢铁企业要想提升铁矿石质量必须合理的节省铁矿石采购的费用。如：钢铁企业在选用铁矿石的生产厂家可以利用公开招标的方式进行，对生产厂家的铁矿石价格进行合理估计，选择质量优秀，价格合理的厂家合作。钢铁企业在一系列生产过程中必须重视成本的控制，避免浪费的现象发生，最大限度降低或者是排除生产过程中所发生的失误率，确保销售费用的合理性，保障副产品和联产品能够循环利用。另外，钢铁企业一方面要控制好生产成本，另一方面还要重视环境成本等对企业生产的影响力，钢铁企业只有节约产品的生产成本，产品才能够立足于竞争激烈的市场中。为广大的客户合理提高产品价格以及提高产品的质量，这样钢铁企业才可以经久不衰[3]。

(三)掌握资本构造，取得较多的融资途径

现阶段，国内大中型工业企业因为宏观经济政策的变化，其银行贷款的难度不断增加，其中就包括钢铁企业，有时企业虽然顺利的贷到款，这样企业所承担的融资成本就大。在这样的情况下，钢铁企业取得较多的融资途径，利用专有的信托机构，如发行债券等各种方法对资金进行统筹规划，以此有效的解决企业一直以来融资不畅的情况。除此之外，钢铁企业还应根据企业本身的情况，完善融资资源的配备，进而控制好内部资金，从根源上解决融资问题。

(四)加强成本预算

现阶段，矿石价格在市场上波动异常，这在一定程度上影响了钢铁企业的资金成本预算。因为技术不够先进，无法对矿石进行深加工，因此原材料的购买影响了资金正常周转。钢铁企业为了有效的节省材料成本，必须利用科学有效的成本预算方式实现最高的企业经济利益，因此企业应该成立成本预算体系，时刻注意市场发展趋势，有效的节约成本，以此提高自身的利益[4]。

(五)提升工作人员的综合素质

财务管理人员作为企业内控的关键职员，要求工作人员具有较强的责任感，积极创新，勇于进取。因为生产经营的模式是瞬息万变的，财务管理人员具备综合业务素质越来越重要，所以会计必须认真仔细的进行管理工作。如实反映企业经济情况，并且主动学习新的管理知识，积极制定有效的核算方案。

(六)完善责任考核制度

按照具体职位责任的标准，全面体现企业内控管理的职能，积极制定健全有效的责任考核制度，利用相应的考核方式对财务管理的情况进行考核评价，针对全体职员、业务流程以及岗位制定适合的考核体系，严格做好按时检查，领导监督，以作为以后员工奖惩的重要凭证。

三、结束语

总之，随着我国经济水平的发展，钢铁企业在国民经济发展中占有重要的地位，钢铁企业的运转效率高低与否对国民经济发展有重要影响。钢铁企业作为我国代表性的产业之一要想立足于现代市场并处于健康持续发展的状态，就应该不断提高并完善自身财务管理工作，这是确保钢铁企业稳定发展的前提条件。

参考文献：

[1]沙振波.浅谈钢铁企业财务管理转型趋势[J].河北冶金,2015(6):80-82.

[2]朱秀明.探讨新形势下钢铁企业财务管理的强化措施[J].中国外资(上半月),2013(11):50-50.

[3]王飚.浅析中小钢铁企业财务管理存在的问题及解决措施[J].现代经济信息,2014(20):286-286,288.

[4]翟桂琴.论钢铁企业财务管理现状及改进措施[J].商,2013(5):97.

(作者单位：攀钢集团钛业有限责任公司贸易公司)