联想：管理战略调整

4月21日，北京首都体育馆，联想亚太区新财年誓师大会。在过去的几周里，联想先后在北美、欧洲各进行了一场誓师大会，2016新财年实际上已经拉开帷幕。亚太区是联想的大本营，在这里举行本年度的最后一场誓师大会固然很重要，但该说的似乎都说过了，似乎新闻和亮点不会很多，回归联想的神奇工场将会是主角。但实际却让人大跌眼镜。

在誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆当着上万联想员工高调公布了“创想合伙人计划”，宣布要通过体系化的设计，让每一个业务依循自身特性顺畅发展，让每一位联想人从公司业绩的成长中获利，让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。

2016新财年，联想将拿出2亿元人民币的长期激励，奖励100位在战略执行、客户导向、业务成绩上有突出表现的非高管员工。这是联想近年来架构和内部机制最大的一次创新。

让不同业务拥有不同运转模式的操作系统、防范大企业病，并且让好的战略行动、好的成功经验和好的工作方法复制，将一个业务的成功延展到其他业务是联想启动“创想合伙人计划”初衷。杨元庆表示，“任何一个战略的落实是要落实在6个要素上，分别是组织、流程、人、目标、考核和激励。从组织、机制等层面去设计，激发创业热情和狼性文化，而联想的‘创想合伙人计划就是从体制上设计，激发联想员工的创业激情和主人翁精神。”