加强企业会计成本管理路径分析

毛小琴

[摘 要]在社会主义市场经济条件下，现代化企业制度不断完善起来，企业以追求效益的最大化为最终目的，对会计成本管理提出了更加严格的要求。文章在试析会计成本管理重要意义的基础上，针对目前我国会计成本管理现状进行分析，对其中存在的问题以及问题产生的原因追根溯源，就如何加强企业会计成本管理提出策略和建议，为更好地做好企业会计成本管理工作进行积极的探索。

[关键词]成本管理；企业会计；策略措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

1 加强企业会计成本管理的重要意义

当前我国的经济建设进入新常态时期，金融危机的阴影还未散去，经济还在低谷徘徊，企业升级、产品换代还在路上，市场竞争愈演愈烈，企业将面临着更加严峻的考验。企业要想在复杂多变的市场环境下获取最大的经济利润，保持生产经营健康持续地发展，就要实行规范的会计成本管理，少投入、多产出，用较低的成本换取更大的利润。从某种意义上说，会计成本管理可以直接创效，而会计成本管理的弱化也会使到手的利润成为泡影。企业会计成本管理的重要意义，就是少花钱，多办事，使利润最大化，保证企业会计成本管理发挥出最大效用，促进企业核心竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迈向更高的层次。[1]

2 企业会计成本管理的作用

企业在生产营销运营中的有形计量要通会计成本管理来完成，它在成本定价中担负着重要职责。强化会计成本管理就是把其作用发挥到极致，让企业的各项经济活动对于成本有个更为准确的衡量和把握，并及时地对成本的执行情况进行有效监督和警示。会计成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中，对预算的完成情况进行跟踪，对生产费用以及日常开支进行控制，确保企业经济目标的达成。同时，会计成本管理不是僵化的行政管理和业务管理，它可以通过和企业文化和企业精神的融合形成主观动力，激励会计成本管理者的积极性和主动性，促使其通过加强有效的成本控制来促进企业经济效益提升，外因通过内因而起作用，使企业积蓄更强的市场竞争力。[2]

3 企业会计成本管理存在的问题及成因

3.1 改革的不彻底带来管理理念上的落后

在很多企业管理者的意识中，把成本管理看作是单一的财务管理，相关部门没必要参与，使企业成本管理成了纸上谈兵，成本管理被虚化，没有做实，效果不佳。有些领导对于业务知识比较匮乏，不关心产品、技术，不了解定价的方法和规律，仅仅依靠几个财务人员做表面文章。当成本管理出现问题时，整个生产链以及销售链受到冲击时再亡羊补牢，已经为时已晚，损失已经形成。问题产生的主要原因是，领导者的企业会计管理理念落后，没有建立相应的管理体系，岗位职责没有落实到部门和个人。

3.2 还没有形成规范的成本管理体系

企业会计成本管理应该是一个完整的体系，很多企业在运作中只关注了产品的成本核算，甚至是单一的产品管理，而忽视了其他费用成本，顾此失彼，这样就使某些环节和某些产品游离于成本管理之外。在当前经济竞争空前激烈的情况下，需要对经营成本细化和精算来保证产品的竞争优势，使企业能够在逆境中生存和发展。资源的浪费意味着利润的减少，建立全面的成本管理体系是当务之急。

3.3 成本管理的局限性引发产品失衡

企业会计成本管理应该进行周密的设计和安排，成本控制十分重要。但是，有些企业对于产品控制概念的理解相当偏颇，只是要求管理人员一味地降低生产成本，却导致产品的质量降低，销售不畅，甚至遭到退货，营销受阻，效益下降。成本管理的任务就是要达到成本和质量的相对平衡，原材料的浪费、制造环节费用加大就要采用有效手段进行控制。但是不能以降低材料等级、粗制滥造来减少成本支出，这无异于杀鸡取卵。成本管理的局限性引发的产品失衡相当有害，成本控制必须客观、准确，这需要一个较高的管理层次，这也是许多企业会计成本管理出现的突出问题，是其局限性的主要表现。[3]

4 加强企业会计成本管理的策略建议

4.1 强化全面成本管理意识

首先，企业管理者要站在战略的高度制定成本管理规划，建立全面有效的运行机制，制定客观公正的责任制和激励机制，保证总体方针的贯彻落实；其次，企业会计成本管理要以市场变化为导向，从生产、技术、营销、售后的多个角度对成本进行管理，把问题解决在各个环节中；再次，以企业会计成本管理机构为核心，建立由各部门协同组成的成本管理网络，把目标和责任落实到一线班组和岗位；最后，利用现代化的多媒体管理工具，建立会计成本管理平台，将生产经营的各个环节融合起来，信息互通、资源共享、互相监督，让成本管理贯穿于整个生产经营的全过程，使成本管理更加有效。[4]

4.2 构建成本管理市场运行机制

在企业的会计成本管理中，我们过去习惯了关起门来做功课，眼睛对内，如今要面对这个竞争激烈的市场，眼光就要放长远，不断扩展成本管理的外延。要对市场销售的商品进行全面管理，避免遗漏，时刻关注市场的反映，避免成本管理与市场变化脱节的弊端，把成本管理契合于市场竞争环境，使成本控制更加客观有效，避免因对市场研究的不足而导致决策失误。同时要根据市场的变化发展来调整会计成本管理的方向和内容，有主有次、轻重缓急，抓住主要矛盾、重点控制。使成本管理机制形成一个由生产到市场，再由市场反馈到生产的连续循环链条，在不断控制—改进—监督—完善的过程中稳定运行，避免因成本管理机制的缺陷给企业造成巨大亏损。[5]

4.3 优化产品成本管理结构和发挥人才优势

在企业会计成本管理工作中，最重要的是制度建设，要根据企业的实际情况和市场形势优化现有的管理体制。企业各级管理者要提高对成本管理工作的认识，采取具有针对性的管理手段，大力应用多媒体技术手段，形成独立的专有成本运行机制。优化产品成本管理结构，对所有产品进行综合控制，在不降低现有产品质量的前提下，压缩和降低生产成本；在适当提高生产成本的前提下，使产品的附加值大幅提高，保证产品在市场的销售端性价比更高，对产品的成本管理进行科学预算，让成本管理达到更高的水平。[6]内部挖潜，外部引进，培养高素质的会计成本管理人才，把人才的培养与企业文化建设紧密联系起来，充分发挥会计管理人员的主观积极性和奉献精神。构建完善的绩效考核激励机制，让每一个成本管理人员明确自己的责任和目标，有奖有罚、奖惩结合，用制度的形式保证企业会计成本管理目标的贯彻落实，使企业会计成本管理的作用最大化。

5 综 述

在市场经济条件下，企业会计成本管理的作用越发明显，加强企业会计成本管理意义重大。企业会计管理存在的问题对于企业的发展形成制约，关系到企业的生存和未来，应该引起企业管理者的高度重视。要通过提高认识、优化机制、延展外延、培养人才、技术进步等措施加强企业会计成本管理，为企业争取利益的最大化保驾护航。

参考文献：

[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计，2011（2）：145-146.

[2]章丽萍.我国企业成本管理的问题和对策[J].企业经济，2009（12）：133-134.

[3]邱伟平.企业成本管理的六个转向[J].政策与管理，2010（9）：158-159.

[4]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践，2009（1）：144-146.

[5]杨倩.浅谈如何加强企业会计的基础工作[J].财经界：学术版，2012（11）.

[6]张莹月.加强企业会计成本管理[J].现代经济信息，2013（22）.