分析财务在企业内控管理中的作用

熊颖颖

摘要：企业的内控管理就是企业内部的管理层与员工之间共同努力创造价值达成目标的实现过程的管理，于财务工作而言，就在于确保工作的安全性以及财务数据的完整性，最终提高企业的经济效益。财务在企业内控管理工作中发挥了重要的作用，本文对此进行探讨。

关键词：财务；企业内控管理；作用

随着经济的不断发展与推进，当前市场经济出现了持续的改革，为了加强与之接轨的财务制度管理，我国针对国企的改革也着手开启，并随着越来越复杂化的市场经济环境而改变。由此可以看出，财务在企业内控管理中发挥了非常重要的作用，不但成为了企业持续生命力的条件，也促进了企业在绩效上的提升，如何看待财务在企业发展中的作用，是任何企业的全体工作人员都必须形成的意识。

1.财务工作与企业内控管理之间的关系

企业的财务管理以及内控制度有着密切的联系，两者本身的属性决定了整个财务管理工作必须运用于经济活动中，而内部控制工作则需要全员性的参与管理，这两者具有广泛性与全局性的特点。此外，财务管理不但是内控建设非常重要的内容之一，同时也是企业管理财务的重要手段，在企业的管理工作中占据着核心地位，且发挥了重要作用。因此，财务工作与企业内控管理两者间的关系可以这样表述：完善的财务管理能够保证企业内控工作的高水平，而完善的内控制度又能够保证财务工作具备合理科学的决策手段，能够防御外部各种竞争风险。因为内控建设本身的属性就在于承担企业的风险控制，为企业积极创建各种决策性的管理流程和方式，明确岗位职工的具体工作与承担职责，具体到风险管理又是另外一个范畴，所以财务工作与企业内控管理都有着共同的目标，都能确保企业经营实现更优化的效果。

2.在当前企业的内控管理工作中财务管理存在的问题

2.1我国企业财务管理人员的内控意识较为薄弱

纵观我国当前企业的财务管理现状，大多财务管理人员注重经济效益的提高，严重忽略了内控的管理工作，且由于内控制度本身没有得到完善，因此出现企业管理者整体内控意识薄弱的情况。我国当前还有不少企业并没有健全自身的内部控制制度，即便具有健全制度的企业也很少严格执行。比如有的企业在财务管理方面的控制力不强，使得财务亏空非常严重。总之，内控管理意识薄弱会导致企业在经营和运行过程中存在很多漏洞与缺陷，严重影响了企业的发展。

2.2企业财务管理中出现不少不合理开支现象

当前，我国很多企业并没有制定相应的规章制度来明确自身的资金使用规范，且很多有着制度的企业也没有形成强有力的管控与约束，导致企业在经营过程中出现了很多支出不明或是资金浪费的情况。比如企业的多个部门使用的业务经费没有具体的监控，执行的报账制度不严格，使得经费在使用的同时缺乏有效性，资金的支出不明确。此外，还有一些企业为了谋求更好的发展而出现很多附属业务，但这些附属业务的财务管理却不重视，并没有按照主要业务的财务制度加以执行与管理，使得财务在整体的管理工作中出现很多漏洞，也给很多不法分子提供了挪用资金创造资产的机会，严重的还会给企业造成重大的财务损失。

2.3企业会计信息的内容没有得到完善

我国很多企业的会计信息处理工作出现了很多不合理的现象，比如各种财务信息失真、数据无效或不准确、账表、账目混乱等等，这就无法反映企业真实的资金运营情况。还有的企业并没有对财务数据与信息进行认真的核实，例如一些固定资产没有定期进行清查与盘点，这就导致财务信息的不精确，影响了财务信息数据对企业管理决策的作用。此外，还有的企业存在了信息不合法的情况，有的为了避开管理部门的检查，出现一些漏税、偷税或是任意修改账目、隐藏账目的情况，严重影响了企业的声誉，同时还为企业的财产造成重大的损失。

3.明确财务在企业内控管理工作中产生的价值与作用

3.1做好财务管理工作，有利于企业优化结构，健全内控建设

企业的正常运营需要治理结构的不断优化作为发展的前提，其财务内部各方面的利益关系必须得到很好的协调，以不断实现内控控制在职能与监督方面的完善。因此，优化治理结构是企业开展财务管理工作的重要内容。比如很多企业当前的经营权与所有权分离，信息的比对出现不协调的情况，导致各种利益不平衡现象的发生，对企业经营管理造成严重的损害，面对这种情况，企业就要发挥财务管理的作用与功能，凭借高品质的财务管理信息，优化企业财务的治理结构，实现各项财务管理资源的优化配置，从而协调好各方面的利益平衡关系，最终促进公平公正化发展。

3.2做好财务管理工作，有利于经济利益提高，实现建设目标

财务内部控制建设在企业制度建设中是非常重要的组成部分，企业制定合理有效的内部机制，能够保证企业正常的运营与发展，同时于资产而言也能实现稳定的增值和保值，在不断的运营与发展中实现经营目标，取得一定的经济效益。因此，做好企业财务管理工作，强化财务的管理，并通过建设财务内部控制，使得企业的经营活动得以协调及高速运转，不断健全完善企业内控建设，实现更高的企业经济效益目标，在市场的激烈竞争中脱颖而出，不断提升市场竞争力。

3.3做好财务管理工作，有利于实现管理价值，控制预算管理

企业根据自身的预算管理目标，制定出一套健全的预算管理体制，强化执行力度与管控能力，保障企业的业绩在制度的规划与执行下有所提升，同时还要进一步完善内控建设。因此，企业需要不断提高自身成本费用的管理以及财务管控能力，财务管理人员都要具备效益观念，坚持以企业利润中心管理为主，不断优化绩效考核机制，并充分发挥其正确的导向作用。在具体的资金管理中，更要严格执行岗位分离的规范，健全完善合理的资金管理制度，真正实现资金的收入与支出两条线的管理模式。

3.4做好财务的内控管理工作有助于发挥激励职能

激励职能在企业中的应用主要针对内部工作人员而言，因此发挥激励作用的本质也属于实现企业对工作人员管理的范畴，主要的管理方法是通过绩效管理来实现，因此建立各个岗位上明确的绩效管理制度，同时针对各种绩效突出表现设置奖励来激烈工作人员的岗位责任意识，充分调动企业集体工作人员对工作的积极性与主动性，更全面的实现资源的优化配置，进而实现人力资源内控控制的目标。

3.5做好财务内控管理有助于实现财务数据的精准分析

在企业的财务管理工作中，数据的精准分析与处理是保障企业正常运营以及开展经营活动的前提，尤其是针对具体的资金盈利及偿还能力的确定，或是对各种风险进行预估，都需要内控管理工作上对存在问题的解决与控制，不断提高资产收益率来达到最终的财务管理与企业运营目标。由此可见，做好财务的内控管理工作，能够有效减少甚至避免企业在各种经营过程的决策中出现来自各方的风险，同时很好地协助内控建设工作的顺利完成。

结束语

随着社会市场竞争性的增大以及企业生存形势的严峻化，当前做好各个企业财务中的内控建设与管理工作，对企业的健康发展与运营建设都具有非常重要的影响。科学合理的企业财务管理能够不断健全企业的内部控制体系，同时确保企业开展各种有效的内控活动，更能保障企业在内控工作稳健的基础上实现经营目标。综上所述，企业的财务管理工作在其内控管理中具有关键作用与重要功能，企业只有将财务管理工作以及内控管理工作相互统一与协调，最大程度提高经营管理效率。

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