【摘 要】在金融环境瞬息万变的背景下,强化农村信用社内部控制建设,对于防范、控制风险,积极促进农村信用社经营管理健康有序的进行有着十分重要的意义。文章将进一步对广西农村信用社内部控制建设展开研究探讨。
【关键词】农村信用社;内部控制建设;策略
一、引言
历经了数十年的发展,我国农村信用社在内部控制建设方面收获了十足的进步,并已初步构建起了内部控制的框架体系。然而,我国农村信用社内部控制依旧十分薄弱,在内部控制制度建设、执行等环节面临显著的不足,难以对风险进行有效控制。
二、建立和谐的内部控制环境
1.构建科学合理的组织结构。科学合理的组织结构是确保经济业务依据农村信用社既定方针运行、改善经营发展效率、使资产保值增值等的重要前提。广西农村信用社组织结构的构建,应当结合广西地区实际经营特征、相互独立职务相不分离原则开展。对每一组织成员相互的职权、职务等进行明确分清,选取适用的组织管理形式,切实满足全面领导、协调管理、部门精干、高效节约地达成经营发展目标的要求,构建满足广西农村信用社发展要求的组织结构体系。
2.构建健全的激励约束机制。在强调员工职业道德、个人素养的同时,应当强化以新知识、新技能及新业务等为主要内容的不同层次、不同形式及不同渠道的在职培训,按期按批对不同级别、不同类型人员开展培训,尤其应当强化对基层信用社负责人员、不同业务部门精英的培训,强化员工职业道德、业务水平,进而提升工业执业水平,调整员工专业知识结构,以实现对农村信用社内部控制需求的有效契合。
三、提升风险识别与预测水平
为了确保农村信用社内部控制制度可发挥其有效作用,并促进其逐步完善,信用社务必要定期对内部控制制度执行状况予以审核,应建立农村信用社内部自我评估制度。自广西农村信用社自身实际情况出发,借鉴引入国内外金融行业有着成功经验的风险控制方法手段,构建健全关键业务风险识别、监测制度,有效提升风险识别与预测水平。农村信用社在开展各项业务前,应当对各式各样可能威胁信用社实现信息、运作及合规性等目标的内外部风险因素展开识别,对其风险指数予以确立,以为业务部门制定决策提供有利参考依据。针对业务完成后的风险状况还应当开展阶段性的识别与跟踪预测,实时动态了解信用社所存在的风险情形,针对能够进行控制的风险,借助有效控制程序对该类风险进行尽可能降低,针对难以开展控制的风险,可适当对相应业务活动进行取消或者缩减业务活动范围。
四、实施高效的内部控制制度
1.控制信贷业务。广西农村信用社应当构建独立的信贷业务风险管理部门,推行审贷分离,生成风险约束机制。对每一部门职权进行明确确立,对各职能、岗位等实行针对的约束机制,对信贷每一流程同样开展清晰的责任约束。对信贷人员职能履行情况展开定期考核,督促信贷人员应当对自身贷款业务进行定时审查,对潜在引发风险的贷款业务要第一时间告知上级信贷管理部门,迅速制定对策对风险进行防治。此外,还应当构建风险防范责任,对引发风险的贷款业务展开彻底清理,明确责任,对由于工作不负责形成的责任贷款确立对应清收责任,同时开展与待遇、福利挂钩。
2.防范会计风险。构建会计人员培训制度,提升会计人员职业道德、业务水平,强化会计风险意识及风险防范水平,积极组织会计人员对先前的金融经典案件开展研讨总结会议,进一步使它们的风险意识得到强化落实。其次,应当对会计人员上岗进行严格把关,全力引入高素质的会计管理人才,培育管理型会计人才队伍,提升会计管理能力。再次,健全会计内控机制,强化印鉴、印章的科学管理,遵循谁保管、谁使用的原则;全面贯彻交接制度、离岗审计制度,交接期间,应当对移交放经受管理的财务凭证开展充分审核;强化内部往来资金管理,对往外资金进行定期勾对,一步步核实。
五、结束语
总而言之,强化农村信用社内部控制建设是农村信用社外部监管的要求,是自我约束的重要确保,是农村信用社提高自身发展水平的内在需求。相关人员务必要不断钻研研究、总结经验,全面分析现阶段农村信用社内部控制建设所面临的问题,“建立和谐的内部控制环境”、“提升风险识别与预测水平”、“实施高效的内部控制制度”等,积极促进广西农村信用社内部控制建设的健康有序开展。
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作者简介:
兰宗清(1983—),男,苗族,广西资源县,本科,广西兴安农村合作银行。