企业管理中如何有效运用激励理论

刘峰

【摘 要】巧妙利用激励理论可以提高员工的工作热情，充分挖掘他们的内在潜能。在世界经济迅速发展的今天，企业若要在激烈的市场中站稳脚跟，增强竞争实力，更需要善用激励理论，来改善管理策略。本文简要概述了激励理论在企业管理中的作用，并在此基础上总结了有效运用激励理论的几点措施。

【关键词】企业管理；激励理论；凝聚力

一、企业管理中引入激励的作用

1.提高企业经济效益

对于管理者而言，他们最关心的是企业效益，只有收益明显的企业才能稳得住人心，留得住人才，企业才能更长久地发展下去。而企业绩效一般和激励措施有很大关系，不同员工的能力和天赋基本没有大的差异，但是在不同激励措施的刺激下，他们的工作效率则有很大不同，实践证明有效的激励措施可以大大提高员工的工作效率，从而使企业效益得到明显提升。

2.调动员工工作积极性

企业采取激励措施，目的是让员工在工作中表现出较高的工作热情，以便为企业贡献出最大的力量，从而促进企业目标的顺利实现。然而，在企业中由于每个员工的成长环境、人生经历以及教育背景不同，其需求也不尽相同，因此管理者应根据不同员工的需求，采取不同的激励措施，以期调动每个员工的工作积极性，提高他们对工作的满意度，降低人员流失率，减少因此而带来的经济损失。

3.增强企业内部的凝聚力

凝聚力的强与弱关乎一个企业能否得到长远发展，凝聚力越强，部门与员工之间以及员工彼此之间的沟通和联系就越为频繁密切，员工彼此间的行为处事也就越顺利，在此基础上企业的终极目标才能更早地实现。合理的激励措施能够把员工的个人追求与企业的核心价值理念有效地绑定在一起，使员工朝着企业的整体目标努力，从而使企业上下汇聚成一股强大的力量，促进企业更好更强更快地发展。

二、企业管理中如何有效运用激励理论

1.长短期激励措施并行

长期激励措施与短期激励措施是相比较而言的，薪资、奖金等酬劳一般被认为属于短期激励措施，而股权激励被大多数人认为是长期激励。对于员工而言，如果企业中只有短期激励措施，则很有可能造成经营者目光短浅，只注重蝇头小利等的行为，常见的如重机器轻技术，重资产轻科研，生产过程中顾头不顾尾，使得企业的发展后劲不足，不能连续经营；当集体利益和个人利益出现矛盾时，舍集体利益而去追求自身利益的最大化。从另一个角度来讲，领导者作出的决策，尤其是一些对企业发展有重大影响的决策往往不是在短期内就可实现的，有些决策甚至是在几年之后方能看到结果，如果采用长期激励措施，则可将企业的长远利益和个人利益联系在一起。目前，国际上较为常见的长期激励措施就是股权激励，这种长期激励措施可以很好地解决股东和经营者之间的利益冲突。因此，在一定程度上避免了管理人员的短期不利行为，使其把精力更多地放在企业的长远发展上来。另外，股权激励可以为企业招徕更多的优秀人员，提高员工的工作稳定性，从而降低了企业的运营成本；督促管理者提升经营决策能力，抑制腐败思想的形成。需要注意的是，短期激励措施不能因此而被忽略，因为激励若长期不能兑现，会削弱管理者的工作积极性，滋生辞职跳槽等不利于企业发展的思想，也可能使经营者产生一些诸如通过谋取灰色收入填补空囊的不端行为。因此，为了保证企业能够稳定健康地运营，长期激励和短期激励相互结合是最好的办法。

2.创造公平公正的竞争环境

如今人们工作的目的不仅仅是吃饱穿暖的问题，更有实现自我价值的需要。因此，在一个企业中公平公正的竞争环境对员工来说是非常重要的。在完成某项任务或工作后，员工需要企业给予相应的回报，来对其工作进行肯定，正确的激励措施可以很好地满足这一需求。企业应该根据员工的技术和能力为其合理安排岗位，以实现人尽其才，物尽其用。企业领导者应为员工提供一个公正合理的竞争平台，这样才能使企业的需要和员工的行为互相促进、互相提升，进而形成一个良性循环，促进企业发展。有魄力的经营者还应打破平均分配的旧制，根据不同员工的工作表现制定不同的薪资待遇，在薪资和奖惩措施上有所不同，才能促使员工在企业中大展拳脚，进而提高企业效益。

3.提高工作满意度

所谓工作满意度就是员工喜欢或厌恶他所从事工作的程度。好的管理者不仅会采取有差别的薪资奖惩制度，还会为员工提供一个良好的工作环境，会考虑他们实现自我价值的需要，通过增加工作的吸引力提高员工的工作满意度是激励理论的重要内容之一，如为员工创造一个和谐融洽的办公氛围，提供舒适的就餐环境和必要的体育锻炼设施等。和谐的办公环境不仅能使员工的工作效率得到明显提高，还有助于宣传公司的良好形象。在条件许可的前提下，为员工提供班车服务则体现了对员工生活的照顾，而且印有公司标志和名字的班车穿梭于道路之间本身也是一种很好的宣传。

三、结束语

如今激励理论已然成为企业对员工实施有效管理的重要手段之一，每个管理者都应深入学习和善用激励理论，并结合企业自身情况制订出适用于本企业的激励措施，使激励理论的效用能在企业管理中得到最大化的发挥，挖掘员工的潜力，提高其工作热情，促进企业在竟争中得到长远发展。

参考文献：

[1]王玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究[J].时代金融，2013（10）.

[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）.

[3]孙丽雄.企业员工管理问题与对策探讨[J].经济视野，2013（11）.