现代企业用人机制的创新方略

占春英

【摘 要】作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理工作也成为其重要的关注点，完善用人机制是企业人力资源管理工作的重要内容。就目前来说，国内企业用人机制普遍存在一系列问题，如，缺乏完善的人才战略、内部管理与控制制度不合理、激励机制不合理、“家族式”企业现象严重，等等。这些问题的存在都不同程度上对企业发展造成了阻碍。基于此，本文以用人机制对企业发展的重要性为切入点，具体分析了当前企业用人机制中存在的问题，并尝试提出若干改善建议，以期为企业人力资源管理效能的全面提高提供有益参考。

【关键词】人力资源；企业管理；用人机制；人本理念

一、用人机制对企业发展的重要性

所谓用人机制，就是指企业为人力资源管理工作所制定的一系列制度的综合，包括人才的招聘选拔、录用、劳动合同的制定，人力资源的开发、员工的教育和培训等多个环节。科学合理的用人机制是构建良好的企业与员工关系，形成良好的工作氛围和工作环境，从而进一步提高工作效率。而且，合理的用人机制也有利于进一步激发工作人员的工作积极性和主动性，自觉地投入工作过程，努力完成自己的本职工作，同时使得企业经营管理者能够充分发挥自身的聪明才智，优化企业的各种人力、物力资源，并根据市场发展的不断变化，制定最为科学合理的发展决策，促进企业的进一步发展。

二、现代企业用人机制中存在的问题

客观地说，国内企业用人机制普遍存在下述问题：

第一，缺乏完善的人才战略，笼统的将人才问题归于简单的技术性问题，将其视为普通的物资资源。过分重视经济利润的获取，人才关注度不高，人才战略不完善；没有从企业整体发展情况出发，科学规划适合企业未来发展的人才类型、数量和质量，更没有能够制定科学合理的人员配置及招募计划，导致出现人力资源不足，影响公司战略目标的实现。

第二，缺乏健全的各项用人规章制度。用人规章制度是企业人力资源管理正常运行和发展的重要保障。但仍有部分企业至今对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理、规范、系统的制度规范和操作程序，或者制定了管理制度却是形同虚设。甚至还有部分企业仅靠“老板”一人决定，这种“专政化”的管理模式，从某种程度上损害了员工的利益，使得员工对企业的信任感降低，人才流动率较高，尤其是知识型员工的流动率，继而对企业造成损失，也有碍其长期发展。必须建立科学、公正的用人机制，用“规制”代替“人治”，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。

第三，缺乏科学的用人理念。在人才认知上，重学历轻能力，有些企业不分析工作岗位需要，不讲究职责分工，一味追求受聘者高学历。图虚名而不求实效，长期看由于不能发挥员工的能力造成离职率高，这不仅浪费了人力资源，增加企业的成本，直接影响了企业的经济效益。在激励机制上，重物质刺激轻人文关怀，有些企业认为企业与员工之间是一种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚”，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激，干得好就加薪，做不好则扣钱。

三、完善企业用人机制的革新措施

1.以知识管理为手段制定人才发展战略。首要重视人才发展工作，将其摆在十分重要的位置上；其次要制定科学的、前瞻性的、系统化的人才发展规划，进一步优化人才配置工作；还要加强制度建设，完善人才的培养、任用、教育与培训等机制。积极转变人才观念，树立“人才是企业发展的第一资源”的观念，夯实员工物质基础的同时给予更多精神激励，充分发挥各类知识型、技术型员工的重要作用，促其为企业的发展谋取更多的利益。此外，要遵守当前我国人才发展的相关政策发展，结合企业发展实际情况，制定发展长期、中期规划，对企业未来发展进行合理定位，为人力发展战略奠定基础。

2.立足于企业根本，实施内部控制与管理。为实现内部管控的目标，企业应当统一完善各岗位的岗位职责，同时，采取各种积极有效的措施，保证各项规章制度、内部控制规范等切实执行，且确保一视同仁，言出必行；此外，还应建立健全用人机制管理组织机构，合理划分各个部门的工作职责，明确企业人力资源管理内部控制与管理工作的根本目标，并将其与企业的经营目标结合起来，以切实提高工作效率及效果，实现控制目标。

3.全面结合人本理念，构建薪酬激励机制。企业管理层要树立“以人为本”的用人理念，既要重视员工的利益，也要重视员工的职业发展；并按照职权责统一、物质精神相结合的原则，激发员工的工作热情；同时，从本地区经济发展的总体水平出发，建立与员工的技能水平、工作行为相挂钩的绩效、工资以及奖金制度；根据员工的实际工作情况，设定工资的档次，以激励员工努力工作。同时，还要提高员工的福利待遇，完善“五险一金”制度，为员工提供更多的服务，进一步提高员工对企业的责任感、归属感。

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