人力资源管理中人本理念的运用探讨

马婧

摘要：随着经济社会的飞速发展，在企业管理中，人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源，才能最大限度地发挥企业员工的价值，使企业保持良好的竞争能力，更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。

关键词：人力资源；管理；人本理念；创新；服务

进入21世纪，企业在经济转型发展的过程中面临着重要的抉择。从根本上说，企业内部蕴含的价值主要表现在员工的稳定度、忠诚度上。在众多企业管理方式中，调整人力资源、转变职工价值是一项重要的管理策略。人本理念的融入，最大限度地保障了职工的利益，同时提升了企业的发展动力，使人力资源成为了企业发展进程中的重要推手。

一、人力资源管理中人本理念的价值含义

顾名思义，人本管理指的满足职工需求，实现企业长远发展的管理模式。随着人力资源的发展，从国家到企业都需要人力作为支撑。企业管理者要通过提升企业员工的水平、喜好和心理状况，更好地调动企业员工的积极性，使企业在发展目标上更加精准。

在当前社会发展中，知识和人才已经成为推动企业发展的不竭动力。人是第一生产力，企业只有具备强劲的人力资源，才能在激励的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，为企业发展积蓄力量。在企业管理中，管理者要以职工需求作为发展基石，不断提高职工的基本素质、专业能力和业务水平。并采取正面激励等手法，使员工对工作抱有积极性，逐步满足员工的物质需求和精神需求。只有合理的融入人力资源，才能最大限度地发挥企业员工的价值。

二、人力资源管理中人本理念的常见问题

（一）人本理念的管理意识较为淡薄

受历史遗留问题和经济大环境的影响，人本理念在企业的发展过程中，存在着一些滞后性。一方面，我国经济体制虽然摆脱了传统的计划经济，但是在经济管理的方式上仍然表现为粗放型和松散型，缺乏对企业资源的深入评估。因此，在管理模式上难以激发人力资源的内在价值。另一方面，企业管理者在人力资源管理策略的实施中，管理理念的构建不够科学，难以突破传统的经济管理模式，对企业的发展产生了一定的影响。

（二）缺乏以人为本的激励管理措施

从当前国内大多数企业的管理模式上看，在以人为本的管理策略上，人才激励的运用存在着一定的问题。首先，在人才的培养上，不能给企业职工以充分的经济激励，缺乏相应的物质待遇和晋升空间。导致企业职工中的部分人才出现流失。其次，在薪资报酬上，缺乏科学严谨的绩效结构，不能建立按劳分配的经济分配制度，使企业员工的积极性、主动性和创造性发展缓慢。这样持久发展下去，使企业员工失去了发展的耐心，这样下去，企业职工的价难以得到体现。

（三）缺乏严谨科学的人力管理考核

随着现代化经济建设的发展，企业员工的竞争机制和发展氛围需要进行一定的转变。但是，经济条件的提升使员工的思想状态出现了变化。晋升机制的缺乏、不良现象的出现使企业职工对工作缺乏深入探究的信息，难以满足职工的各项需求，再加上缺乏科学有效的监督体系，因此在整体竞争、考核、监督机制上尚未完善，缺乏完善的监督和管理。

三、如何增进人力资源管理中人本理念的应用

（一）制定科学的规章制度

在人本理念的塑造中，科学的规章制度是企业职工最为重要依据和保障。为此，企业应该对业绩优异的人才予以奖励，对业绩较差的员工设定惩罚。首先，企业管理者要在人力资源管理过程中设立有效的管理办法，并采取“责任上墙、制度上岗”的方法，改变简单粗暴的奖惩方式，转而采用“激励为主、惩罚为辅”的措施，对导致企业效益亏损的管理者、负责人、职工进行共同的评价和管束。其次，要设立适当的压力，激发企业职工的潜力，推进高素质人才的长成。在企业年度目标、年度工作计划、目标要求的设定上，既要给员工一定的压力，也要考虑到员工的实际负荷，避免给企业职工带来紧张、不适之感。例如，IBM（国际商业机器公司）为了激励科技人员的工作机制，就采取了以“授予会员资格”的措施，并为优秀的创作人员提供五年的物质支持，通过严谨的制度规章，使企业职工够在和谐的企业文化中保持创新。

（二）逐步推进人才担当

企业要想增进职工的发展，需要树立“以人为本”的责任制度，在人才的培养上做到公平公正、开放透明，进一步推动企业职工的人才担当，使他们能够明确自身利益和企业利益，塑造一个和谐融洽的工作环境。企业管理者要在工作中对职工进行深入的考核，加大对职工的定期培训。对员工保持信任和理解，使他们处于一个和谐公平的工作环境中。对于权力和职责的分配，要由德才兼备的职工进行分担。而对于蕴含一定潜力的职工，企业管理者要做到“破格录取”、“大胆创新”，从而使企业职工能够获得更大的空间和舞台，为企业发展做出贡献。

（三）营造良好的企业文化

为了推进“以人为本”的科学理念，企业管理者除了要营造出一个和谐的工作环境，还要塑造“自主、进取、积极”的企业文化。使企业职工能够在开心、快乐的工作环境寻求自身的价值。在企业观念的塑造上，要设定宽松、自由、平等的工作目标。为企业职工构建一个良好的奖惩措施，在绩效考核、奖金分红、正面激励等方面，维护职工的工作积极性，使企业职工能够产生荣誉感。

总结

综上所述，人本理念是一种以人性为中心的管理措施，它普遍存在于教育、工业等各行各业中。通过人本理念和人力资源管理的相互融合，企业职工能够为企业的发展、壮大提供条件，使企业在能够获得更大的经济效益。因此，广大企业管理者要以员工的需求为出发点，将企业利益和个人融合入在一起，进一步建立良好的激励措施，实现企业人力资源的科学化和合理化。

参考文献：

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[2]张秀文.人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国劳动保障，2010（01）

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