精益制造与智能制造高峰论坛圆满落幕

由上海百仕瑞企业管理顾问有限公司主办的“《中国制造2025》战略下精益制造与智能制造高峰论坛”日前在上海圆满结束。该论坛历时两天，邀请了来自中、美、德、日等国十多位制造业专家及企业管理者分享了前沿理念与经营实践，吸引了数百位企业中高层管理人员参加。

权威解读《中国制造2025》战略

近年来，新信息技术对制造业传统发展模式产生了巨大冲击，中国制造业发展正在面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力，在此背景下中国政府提出了制造强国战略第一个十年的行动纲领——《中国制造2025》。峰会伊始，工业和信息化部赛迪研究院副院长刘文强对国家新政策作了深入解读，他指出中国制造业正处于由大到强的重要关口，核心技术缺失、质量品牌制约、产能过剩严重、高端装备和生产性服务业发展滞后等问题是目前的关键瓶颈。刘副院长依据《中国制造2025》纲领帮助企业规划了智能制造发展路线图，对其新型管理模式提出参考意见。

深入剖析德国工业4.0

目前，智能制造已经进入中德合作新时期。会上，弗劳恩霍夫研究所专家Bumin Hatiboglu、Florian Maier和SAP德国总部首席技术顾问Bernhard Meyer分别就“德国工业4.0解读”“工业4.0与精益制造的结合”“工业4.0的全球实践”作了深入分析。Bumin Hatiboglu指出，当下制造企业需要打造一个融合了生产商、消费者、供应商的“生产生态圈”，将客户融入到产品研发过程中，实现技术、信息、服务的互联。Bernhard Meyer则立足全球，向参会者分析了未来十年制造业的发展趋势与竞争策略。

标杆分享 共探实践之路

峰会上，来自国内外的制造业标杆企业纷纷展开实践分享，共同探索智能制造转型升级过程中的经验与难题。其中包括莱顿汽车对于未来智能工厂的规划、丰田汽车智能制造系统的构建、中车浦镇智能化探索之路、博世中国工业4.0的部署以及京西重工对于运营体系与现场改造计划。

原丰田汽车智能制造系统主建立人黑岩惠在分享过程中提炼了丰田公司的DNA——“客户第一、现地现物、技术与生产现场与总部接邻、注重人才培养、变革是原动力、危机意识强”；京西重工精益运营经理黄帧从“3M——意愿、推进方法、员工积极性（managment，method，motivation）”出发分析了企业4.0变革成功的关键，并指出了创新过程中的八种浪费的可能性，引起参会者广泛共鸣。

“《中国制造2025》战略下精益制造与智能制造高峰论坛”圆满落下帷幕，但是中国工业化发展之路还任重而道远。上海百仕瑞企业管理顾问有限公司董事长孟勇先生表示，在智能化道路上，中国制造一方面不能忽略了对自动化基础性功课的补充，另一方面，需要分步骤、分阶段、分企业甚至是分行业去思考自己的智能化经营之路，而不是盲目地跟风。此外，企业应多关注国家政策，展开学习交流，才能走得更为稳定持久。