同在、并重与共赢

张峻

在众多年会参与者身上，我都感受到责任感与幸福感同在。我想，这就是包括我在内的众多培训者，在对待所从事的职业时。内心的真实写照吧。

作为培训界的一名老人，我每年都对《培训》杂志举办的中国企业培训与发展年会充满着期待，而年会往往超出我的预期。

今年已是第十二届年会了，一如既往地给我惊喜，让我收获良多。

责任感与幸福感同在

今年年会的主题是“创新加速人才发展”。解读主题，“人才发展”是培训工作的根本目标与价值所在，“创新”是实现目标与价值的驱动力，“加速”则凸显了实现目标的紧迫性，高度契合当前形势。

都说当今是一个“VUCA”的世界，在不稳定、不确定、复杂和模糊特征占主导的时代背景下，企业的外部经济环境和内部经营业态都正在发生深刻的变革，唯有主动加速适应这种变革，才能在时代的大潮中站稳脚跟，进而取得竞争优势，实现发展。人才是企业最核心的资源，是企业最宝贵的财富，在这个过程中，培养一批适应新常态发展需要的人才队伍至关重要。为了满足企业发展对人才的需求，培训应当充分发挥先导性、基础性和战略性作用，上接战略、下接绩效，为企业发展提供坚实的智力支持和人才保障。作为培训人，我们深知肩上的责任重大。

当然，也正是因为培训的对象是人，所以，我与许多培训人一样，非常庆幸自己从事的是一份培养人、成就人的工作。通过自己的努力，达到成就他人、实现自我的目的，这是一项让人充满着幸福感的事业。在众多年会参与者身上，我都感受到责任感与幸福感同在。我想，这就是包括我在内的众多培训者，在对待所从事的职业时，内心的真实写照吧。

道与术并重

道，是事物的本质，揭示的是规律，是战略和方向。术，是实践的方法和手段。是具体实践过程中所采取的技术与方法。道指导我们做正确的事，术帮助我们高效正确地做事。在道与术之间，道统领术，术服务于道。有道无术，没有有效的技术、方法与途径，难免会坐而论道，沦为空谈，无法取得实效；有术无道，往往会忽视技术背后的理论支撑，终将迷失方向，达不到成功的彼岸。所以，在工作中要处理好道与术之间的关系，道术并重，才能取得理想的效果。培训工作也不例外。我们既要学习研究培训理论，善于在实践中提炼并把握培训工作的规律，以此指导培训实践，又要学习掌握新的有效的培训技术与方法，并运用于培训之中。只有这样，我们的培训工作才能在正确的道路上取得成功。

年会上相关内容的安排也体现了道术并重。三天的年会，一天半的主论坛主要用于传道，一天半的平行论坛除领导力发展、互联网人才培养、企业大学运营等分论坛既传道又授术以外，更多的是用于授术，如管理教练与引导技术、组织发展与知识管理、绩效改进与绩效支持、继任规划与人才梯队建设等。

对于我来说，短短的三天时间，既闻道又习术，不亦乐乎。

甲方与乙方共赢

一个有效率的市场，必定是交易安全又频繁，交易双方通过交易实现各自目的，达到共赢的市场。共赢的关键是交易双方的需求得到满足。所以，需求方（甲方）有了需求以后要能找到供给方（乙方），而供给方要在掌握需求方真实需求的基础上提供合适的产品。我所供职的杭州金融研修学院是中国工商银行的直属学院，在工商银行内部，我们是供给方（乙方），要了解银行的培训需求，提供能满足需求的培训产品；而在外部环境中，我们是需求方（甲方），要采购培训产品。作为“内部的乙方”和“外部的甲方”，我深知交易双方沟通达成合意的重要性与不易。

《培训》杂志创办的年会，为甲方与乙方提供了一个很好的沟通交流平台，通过这个平台，甲方可以为需求的满足找到供给者，而乙方也能由此平台，捕捉到甲方的需求，进而开发出适销对路的产品。培训行业正是在甲方与乙方的共赢中得以发展的。

今年年会，期待以久的APP“培伴”终于与我们见面了，从此，培训人有了一个好伙伴。我想说，前行路上，感谢有你！