编读往来

2016-05-14 11:37
支点 2016年7期
关键词:阎志卓尔商业模式

封面回声

能源的消耗是一切设备使用的初始,能源的智能管控将是一切设备冠以“智能”之名的初始,脱离了能源智能管控的“智能”只能金玉其外。——小老虎

从“诗歌神童”到“广告少帅”,再到“纺织大亨”和“地产大鳄”,“湖北首富”阎志用一个个震撼的头衔完成了自己的华丽转身。——平凡之路

农村的问题,不光是经济发展的问题,还要重视引入现代生活、生产和社交方式。——陈如师

读者来论

智慧城市建设要引入更多投资

汇能智能化与消防设计公司总经理 桂灵

经常会在各种媒体上看到“智慧城市”这一时髦词汇,而真正要把它定义清楚,还是比较费劲的。关于未来,人们各有憧憬,对于智慧城市,恐怕也是人人皆有想象。

比较靠谱的说法是,运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求作出智能响应。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美好的生活。

可是,如何实现?智慧城市建设最核心的问题是运营问题——很显然这不是政府部门的核心职能,政府部门只能指导、协调各方。目前,国内智慧城市的建设大都采用以政府财政投入为主的方式,但是随着房地产市场的逐渐低迷,政府财政收入增速下滑,智慧城市仅仅依靠政府的投资是很难打造成功的。眼下,智慧城市的建设还没有找到一种成熟的商业模式,如何引入更多的投资方,是智慧城市建设中的一道难题。

好稿重登

有些钱是必须要烧的

相对C2C和B2C的巨头“垄断”现象,B2B还是一派群雄逐鹿的局面。而商贸流通的互联网化已是大势所趋,且到了重要关口。

商战是残酷的。记者抛出了两个问题:“卓尔成为中国电商新一极,准备烧多少钱?有人认为,一旦F2C 流行开来,即会对批发市场造成冲击?”

“烧钱,我说两句话:第一,钱是必须要烧的;第二,要知道烧的是自己的钱。我比互联网大佬们当时起步时基础要好得多。我在资金方面没有太大的压力。”卓尔集团董事长阎志解释说:“按照目前的市值,将我上市公司的股份稀释到30%,我还有200亿的融资空间,这还不包括其他途径可以融资。”

“中国区域大,层次多,市场需求差异也很大,就需要有区分。但如果要靠厂家自己来区分,效率就会低下,所以需要批发市场。任何商业模式都需要考虑人的体验和交易成本的降低。”阎志说。

卓尔云市场包括“卓尔购”、“卓金服”、“卓服汇”三大线上交易及服务平台,分别服务于批发贸易的在线交易、融资支持、智能物流等环节,形成集成服务闭环。

今年5月13日,上线不到半年的互联网批发平台“卓尔购”交易额突破百亿元大关,入驻商家13000多个,这意味着卓尔云市场的批发B2B商业模式初步成型,成为国内主流电商平台之一。

(原载于《支点》2016年6月刊。)

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