浅论环境监测站的精细化管理

冯涤陈

摘 要：精细化管理是时代发展的产物，也是当今社会各个工作所需要的一种必要的管理方法。随着社会的发展，生产生活的不断改善，精细化管理被不断地投入到越来越多的行业当中，而在各种管理当中也发挥出了越来越重要的作用，体现出了极重要的地位。所以开始受到了人们广泛的关注，环境监测站实施精细化管理能够有效地对当前监测站所存在的一些问题进行改善，可以解决实际问题，提高工作标准和工作实效，本研究主要分析环境监测站的精细化管理应用，希望所得内容能够给相关领域提供可行的参考。

关键词：环境监测站；精细化管理；应用

中图分类号： X84 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-30-2

0 引言

最近这些年精细化管理被越来越多的投入到实践当中，在实践当中也开始受到人们的广泛关注，很多企业都将精细化管理当作提升自身效益的必然方法。环境监测站在现实生活当中起到了十分重要的作用，但是当前环境监测站存在着建立体系和执行体系“两张皮”的情况，同时其工作标准、工作实效和反应能力等方面也存在着必然的问题，采用精细化的管理能够对改变这些情况作出有效地改善，能够更好地提升检测质量和监测站的反应竞争力。因此据此分析监测站的精细化管理对现实具有十分重要的意义和价值。

1 落实精细化管理在环境监测站当中的思路分析

1.1 对工作计划进行细化

需要对工作计划进行细化，尽量做到事事都有安排。环境监测站需要梳理全年的工作目标，进行全年工作目标制定的时候应该不断地对其细化，工作目标具体的落实到各个科室、人员等，同时还需要对监测工作的工作量表进行制定，制定的过程中也需要进行细化工作，并明确工作的进展情况，做好工作的进展图[1]。同时需要对工作任务的时间限制、工作任务的进度和质量等需要进行明确的规定，并给予相关的标准和要求。每项工作都需要在月初进行相关计划，在进行工作开展的时候要做好监督工作，并且在月末做好总结。条件允许，需要合理地应用实验室信息系统，以此来对实验室的各项监测任务进行监测，并将其落到实处，了解前完成的相关情况等。

1.2 对工作流程进行细化

在细化工作流程的时候需要注意，尽量确保每项工作都有专人负责。当前环境在不断地变化，而当前形势也在改变，在这种背景之下，为了满足当前新形势环境监测的任务要求，需要不断地对监测工作的效率进行提升，同时需要进行服务的创优，提升服务质量，不断地完善各项科学编制和服务流程，每个业务的运作环节需要进行时间安排，做好质量工作的有效衔接。在监测环节将相关的工作流程图进行完善，并且有针对性地进行相关的改造，将相关的工作细化到每一个具体的环节，以便于更好地对工作时间限制进行缩减，提高工作的效率。对工作环节进行强化，强化工作的协作能力，并且在工作过程当中，确保每一个工作环节都有信息共享，同时需要做的每一个环节的合作都非常地密切，强化相互之间的协作，这样能够对现实工作当中的环节做好有机的衔接。需要注意在工作当中，严格防止出现推诿扯皮的情况，在工作当中避免出现脱节断档的情况[2]。使每一项工作和每一个任务都要精确到个人身上，尽量确保具体的工作安排到位，能够做到360度无死角，这样才能够确保每一项工作都有专人负责。

1.3 对于环境监测站的各项规范制度进行细化

环境监测站的规范制度和管理制度是为了确保环境监测站的职工能够按照相关原则办事，这能够提高环境监测站的管理水平。一个集体和单位必须需要有严格的规范制度，只有这样才能够确保单位正常地运转。因此制定有效的规范管理制度，确定工作标准，是确保一个企业和集体能够正常工作的必然要求，而同时这也是保证环境监测站进行规范化管理和精细化运作的前提标志。现如今的环境监测站基本上编制了相关的质量手册，一些环境监测站也具有相关的程序文件。需要将相关文件当作监测的机构进行正常地运转，在环境监测当中，环境监测进入新的时期，所以在这种背景之下需要对环境监测的管理水平和管理能力进行提升[3]。成了一个十分重要的管理环节。在当前社会不断进步，人类生活不断发展的前提下，之前环境监测管理当中的局限性开始日益显露。所以，编制过程中需要注意标准要求，不断地满足标准要求，尽量综合全面地考虑结合机构的运行状况和作业情况进行相关标准的编制。需要将满足标准要求作为评判的依据。同时对于编写人员也需要进行筛选，提升编写人员的综合能力，扩大编写人员的任职，尽量减少在编译过程中对要求产生的误解。体系管理经常出现两张皮的情况，在进行环境监测站精细化管理的时候，对每一部的监测内容和工作原则都进行详细地分工，同时对于相关的环境监测站的工作需求进行明确，以便于更好地对相关的管理和精细化管理进行无缝对接，也只有在此基础上才能够对日常生活进行严密地梳理，细化了各项工作流程，能够更好地促进各项文件的可操作性实现。

1.4 提升环境监测站的执行力

要不断地提升执行力，确保事事都有考核，进行精细化管理的时候进行考核，是十分必要的，所以从领导到员工必须坚持精细化原则，并且不断地对每一个项目都进行严格的考核，相关考核都需要严格遵照相关的考核标准进行，镇班子成员以及相关科室的负责人要做好带头作用，便于更好地起到模范作用。同时需要制定有效的监测考核细则，这样能够确保每一项工作都能够落到实处，在考核过程中需要对考核结果的合理性和公平性进行衡量，当时需要制定良好的奖罚措施，确保考核的过程真实结果可靠，能够保证被考核者信服。对于目标的落实需要进行督办，经常对工作落实情况进行摸查，以此来促进各项工作的提升，促进工作岗位的完善，只有这样才能够确保考核考评制度和岗位工作能够更好地落实，能够确保各项工作落到实处。

2 环境监测的精细化管理的实施要点分析

2.1 需要重视环境监测精细化管理当中的领导推动作用

每一个集体和企业领导都有十分重要的一个职位，“领导推动”能够有效地实现精细化的管理，体现出精细化管理的侧重点。企业的领导人员需要对组织职能进行明确，只有这样才能够更好地开展精细化管理工作。企业的领导人员需要对有效而有意义的工作制度进行制定，完善相关的工作原则，只有这样才能够确保企业正常地运转。全面发挥人的主观应用，发挥人的主观能动性，而领导对员工的职能作用需要不断地激发领导人员在员工当中的权威性的树立，来强化各个部门之间的联系，充分地对各个部门之间的运作关系进行调动。各个利益群体之间的积极性和创造性需要予以调动，只有这样才能够通过各种方式来实现企业所有制的目标，不断地达到企业所需要的设计设想，满足企业的相关需求。

2.2 需要重视领导和职工的培训工作

为有效地实现环境监测站的精细化管理工作，需要注意对其领导和职工进行培训。首先来说管理者对监测工作是否可以取得有效的成功的一个关键性的指标。因此在推进精细化管理的过程当中，管理者首先要摆正自己的位置。要转变传统的观念，采用走出去的策略，多到其他单位进行实地考察，能够更好地了解其他先进单位在进行精细化管理当中所采取的措施和取得的成效，能够将其应用到自己企业当中，这样能够有效地开阔自身的视野，认识到在自身管理当中所存在的不足，相互比较之间，也能够找出差距，同时可以消除自满情绪和畏难情绪，树立有效的精细化管理的信心。要不断地强化学习，需要采取必要的措施，召开相关的考试和专项座谈会，不断地督促和加强管理者自身的学习能力，以便于更好地促进进步。可以转变自身的工作作风，对于站班子的成员和科室负责人，应该深入到现场进行指挥，只有这样才能够更好地促进检测站的精细化工作的管理，获得更好的效果。

3 结语

本研究主要分析环境监测站的精细化管理，笔者认为，进行精细化管理是针对当前管理现状的一个主要措施，它能够有效地解决在监测工作当中所面临的各种问题，更好地提升当前管理的管理水平。在环境监测站当中，对环境监测进行管理的时候需要严格按照精细化管理的要求，不断地提升自己的认识，同时也要积极地参与到精细化管理的活动当中，这样才能够更好地、全面地提升监测管理的能力和服务水平，发挥出环境监测的最大效益。

参 考 文 献

[1] 李成日.浅谈环境应急监测工作存在的问题及对策研究[J].资源节约与环保，2016，21（04）：455-456.

[2] 王心鹏，吴文程，李冀刚，姜民，张东亮.X波段测波雷达电磁辐射测量方法与实例分析[J].海洋技术学报，2016，

03（02）：54-55.

[3] 白煜，周祥宇，张晓丽，闫骏，邸鑫，赵月，董广霞.定电位电解法和非分散红外法测定误差分析[J].中国环保产业，2016，04（04）：134-135.