东软集团董事长刘积仁 治理要服务于追求的目的

“我觉得一个公司的治理或者说一个企业的存在，都有自己的追求或者目的，而治理要服务于追求的目的，特别是还有创业者在支撑着这个企业。如果服务这个目的，从东软自己成长的过程，治理的过程也一定是在不断地变化。我们是从一个大学出来的企业，像我们这种科技企业，其中有一个东西是我们企业的基本部分：我们必须要维持创业者来主导和推动这个企业。如果有别人进入了，对我们自己的兴趣和爱好有不一样的时候，可能对这个公司我们设立的目标完全不一样。所以在过去这么多年，我们围绕着这个目标有几个事情是我们坚守的，第一个，我们管理团队对这个公司的驾驭，这是我们治理的一个很重要的方面。”

“1992年我们就让员工成为股东，那个时候大家集资入股，一块钱一股。一开始员工持股比例是25%，后来经过融资摊薄到了10%……当时的想法就是，每位员工都拥有公司的股份，是公司的主人。当时觉得，我不能只靠自己这样苦，得把担子放在所有人的身上，那就要给所有人以适合的激励，所以东软最开始不断地让员工持股。在这个过程中，我们创造了一个有竞争力的公司，在这种制度的保证下，我们的文化也得到了保障，既能分享，更能分担。我们也不像别的企业搞MBO，我们从最开始走上了一条很健康的路子，没有那么多风险。”

“我没有想法要做成我的企业，而是想要做成我的员工的企业，从第一天开始，我们连司机、行政都给股票，我很享受这种感觉，当公司成长的时候，你极大地给予了，你也极大地收获了。我们那时候一起创业的伙伴，连我的司机都是百万富翁了，住小别墅。”