广播电视传媒人力资源管理问题及对策

【摘要】全面贯彻落实文化强国政策的背景下，广播电视传媒逐渐成为文化发展繁荣的主要推动力，并担负着艰巨的文化传承的使命与职责。人作为一种最为活跃的流动资源，具有强大的文化创造力。在当今社会发展过程中，广播电视传媒中的人力资源的管理活动，已经成为广播电视传媒在进行经济发展过程中，最为关键的一个环节。只有不断进行集合人力资源，才可以一直有效的保障广播电视传媒行业的健康发展。

【关键词】广播电视传媒，人力资源，管理问题

文中以广播电视传媒中的人力资源的定义作为切入点，深入的探讨了当前阶段中广播电视传媒行业人力资源的管理的实际发展现状。着重的进行提出解决当前阶段广播电视人力资源管理方面所存的问题的具体策略，以此来切实有效的推动我国广播电视传媒人力资源管理事业的健康发展。

一、广播电视传媒人力资源管理

当前阶段，人力资源管理主要是指，运用最为先进的方法，与广播电视传媒内部的人力进行充分深入的培训，科学的进行组织和调配，以此来全面实现广播电视传媒内部的人力、物力可以长期保持最佳的比值。通过对广播电视传媒内部人力进行心理和行为方面的科学诱导，进而全面的发挥出广播电视传媒中人的主观能动性。其中的广电传媒人力资源管理，就是指广电传媒为了更加高效的完成经济目标，而进行运用的一整套的科学管理理论，并切实的应用至人力资源的管理活动中。

二、广电传媒人力资源管理的实际发展现状

当前阶段，随着我国广播电视产业发展进程的不断加快，与之相关的企事业单位也需要及时的进行相应的调整。我国现有的广播电视台中的用人机制以及人员之间的变动，大部分都是采用“因人而异”的用工方法。同一个广播电视台内，用人的机制却存在着诸多的区别，因此严重诱发了人力资源管理过程中的问题。例如：广播电视传媒内部并没有十分完善的就业岗位标准，工作职责不明确；严重缺乏科学完备的员工培训体系等。在实际发展过程中，即便是内部的资深员工，还是新入职的员工，都需要进行系统性的培训；有效的激发员工工作积极性；进而全面推动广电传媒人力资源管理的健康发展等。

三、广电传媒人力资源管理存在的问题

当前阶段，广播电视传媒内部一个合理有效的薪酬机可以有效的进行优化内部工作人员的工作能力和效率。当前阶段，我国大部分的广播电视台都采用薪酬激励这一方法。薪酬激励，主要是将工作人员的实际薪资与电视台收视率进行结合，在某种程度上有效的提高广播电视栏目的开办质量，进而全面调动员工的工作积极性，但是这一方法存在一个十分显著的弊端：在广播电视台内不同收视率的栏目之间的薪资逐渐出现比较大的差异性。秉承着公平分配的原则，进行统一的发放具体的薪资，却严重的忽略了“多劳多得”的工作原则，这一问题严重的打击了员工的工作积极性。除此之外，在进行实际在员工绩效考核过程中，严重缺乏衡量工作质量的标准，进而导致员工对内部的考核政策有歧义时，却苦苦的找不到向上进行反馈信息的问题。

四、广电传媒人力资源管理问题的解决策略

（一）全面进行制定具有可行性科学性的人力资源发展的计划方案。广播电视传媒内工作人员，需要充分进行建立有利于发挥内部工作人员的工作效能的人才管理机制，以此来作为广播电视传媒经济发展的良好物质基础。随着我国广播电视传媒行业的不断优化和变革，广播电视传媒的领导者，需要及时提高对人力资源发展规划的重视意识。在进行具体经济发展过程中，需要充分的发挥出内部人才的实际效能，并将内部的经济的发展战略进行良好的转型。为此，广播电视传媒人力资源在进行具体管理过程中，需要严格进行遵循广电传媒业发展的经济目标下，全面的进行预测人力资源的具体供给需求情况，进而有效的进行制定符合广播电视传媒发展的相关策略，以此来全面保证广播电视传媒对于人力资源质量上的实际需求，进而科学高效的实现广播电视传媒社会与经济效益的高度统一。

（二）广播电视媒体需要全面进行落实聘用制度。广播电视媒体需要对内部相关技术人员在内的所有职工，以及与工作岗位有所关联的人员，切实有效地进行落实岗位的各项职权。通过签订具有法律效应的合同，深入明确自我与广播电视传媒之间的关系。通过大力落实科学的聘用制度，广播电视媒体中的工作人员可以依据自我的潜在能力进行选择适合自己的工作岗位，有效的做到用尽其才。广播电视媒体应用的聘用制度，不仅打破了过去传统的局限，并切实有效地实现了企业内职工公平竞争晋升的发展目标。通过科学的采用各种形式的聘用制度，在员工中进行优中选优。以此来进一步的实现广播电视媒体人力资源的合理配置，最大限度的避免人力的无故浪费这一问题，进而有效地提高内部工作人员自身的组织能力创新能力以及工作能力。

（三）建立完善的人力资源管理信息系统。当前阶段，广播电视媒体需要进行全面的建立内部人力资源管理信息机制。这一举措，不仅可以有效地对其内部人力资源信息的高度整合，同时还可以通过全面性的掌握人力资源的相关信息来进一步的预测，辅助相关领导对人力资源进行更加合理的资源分配和人员调动。广播电视媒体业，通过全面建立内部的人力资源管理信息机制，不仅可以更加高效的对内部的工作人员实际工作能力、综合素质、对自身所处岗位的热爱程度、生活喜好等各方面的内容进行全面的了解，还可以充分结合工作的特点，进行科学的分配，进而全面发挥出员工的潜在工作能力，进一步实现人力资源配置的最优化。在进行人力资源管理过程中，相关工作人员需要注重对于计算机软件的应用，不仅可以有效的提高工作效率，同时还不断强化了人力资源管理工作中的实效性，进一步使得广播电视媒体中人力资源管理工作更加贴合经济时代的发展，进而全面推动我国经济的健康持续发展。

结束语：综上所述，笔者在文中首先对广播电视传媒人力资源管理这一内容进行定义；其次，简单的分析了当前广电传媒人力资源管理工作的实际发展情况以及存在的相关问题；最后，着重的提出了与之对应的解决方案，以此来全面推动我国广播电视传媒人力资源管理工作的持续健康发展。

参考文献：

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[2]王双伍. 关于当前中国广播电视事业人力资源管理问题的研究[J].吉林大学，2015.05；89-91

[3]梁忠东. A电视台战略性人力资源管理对策研究[J].兰州大学，2015.02；56-57

作者简介：李萃，女，湖南岳阳，助理工程师，本科，湖南广播电视台。