对我国企业财务管理创新的探究

武继任

摘要：企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。文章从创新财务管理的重要性入手，提出企业财务管理的内容，为企业在创新财务管理方面提出几点建议。

关键词：企业；财务管理；创新

随着我国经济社会的不断发展，各个行业都得到很大的提升，企业的经营管理模式也得到了很大的改善。企业在进行经营管理的时候，财务管理对企业的生产经营有着非常重要的影响作用，对企业的未来发展高度具有直接的影响。新会计制度颁布后不久，在广大企业中得到了应用，它不仅能够保证企业财务信息的准确性，还提升了企业财务管理的水平，对提升企业的经营管理具有很强的促进作用。

一、财务管理创新的重要性

一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在的风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控，促进企业的可持续发展。

二、财务管理创新的内容

（一）创新管理目标

企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。

（二）创新管理理念

网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。

第一，风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。

第二，安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，采取相应的措施保障财务信息安全。

第三，知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。

（三）创新管理方式

现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。

（四）提升员工创造力

当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。

（五）创新管理体制

财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接决定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。

三、关于推动财务管理创新的几点建议

（一）加强对创新财务管理重要性的意识

提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角， 运用创新的眼光，才能从根本上対财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。

（二）确立正确的创新目标

任何一项创新行为都是有目标的，目标是推动这一行为不断向前的动力，它具有导向作用。同样，财务管理创新也是为了更好的实现财务管理乃至企业目标而采取的一种方式，这个目标是管理创新主体在计划开始之初就已经存在的，与整个管理体系的创新是密切相关的，不可分割。因此，对企业财务管理创新来说，确定一个正确的、可行的目标是关键。一方面，只有目标合理可行，才能真正发挥导向作用，激发员工的创新热情，引导员工向着目标靠近；另一方面，只有目标合理可行，在向着目标靠近的过程中，员工才能更深切的体会到成就感，更加坚定不移。

（三）提供优质的创新环境

第一，改善工作条件。企业应该为财务管理创新提供更好的环境支持，改善财务部门的办公条件，提高财务部门信息化水平，降低员工的工作压力，从而增加员工的工作积极性。第二，形成良性竞争。竞争是前进的动力，所以要根据市场经济规律，营造一个公平、公正的良性竞争环境，打造更切合市场需求的创新体系。第三，完善企业制度体系。制度环境即基础性制度，要建立健全一套既符合市场环境的，又可以彰显企业特色的财务管理制度体系，提供一个更好的制度环境给财务管理创新主体，使之更好的发挥创造力。

（四）拓展广阔的创新空间

有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业发展。

参考文献：

[1]吴娟娟.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].东方企业文化，2015（24）.

[2]赵静丹.税务筹划与财务管理关系[J].知识经济，2015（23）.

（作者单位：郑州发展投资集团有限公司）