新形势下企业经济管理的创新策略

孟凡强

摘 要：现今，企业经济管理面临严峻的考验，新形势下，我国企业面临的挑战越来越多，创新经济管理能够提升企业竞争力，让企业能够得到长足发展。本文分析我国企业经济管理前景及现状，针对问题提出策略并总结。

关键词：企业经济管理；创新策略；经济发展

新形势下，随着经济全球化的到来，我国全面深化改革的提出，各大企业为了求发展就必须对自身机制做出一定的改革，而企业经济管理作为企业管理的核心，其管理模式必然是重点改革对象。

一、企业经济管理前景

1.模式多样化

企业想要可持续发展下去就要对现有经济体制进行持续的深化改革。同时，每个企业的内部各有不同，即将面临的问题也各有差别。单一管理者的思维必然具有一定的局限性，在民主和平思想不断深入人心的今天，管理者多元化已经成为未来企业管理的发展趋势，而多元的管理者造就的即是多样化的管理模式。

2.体制市场化

自九十年代以来，在我国经济飞速发展的背景下，已经形成了市场为主要发展导向，政府从旁做监督及宏观调控的经济发展体制。不断深入的市场化体制已经发展成为企业经济体制的基础，早已成为我国企业赖以生存的重要环境，我国为了扶持国家经济已经在市场化体制上做出了极大的调整与投入，未来企业的生存和发展在应对市场变化的同时也必然离不开市场化体制。市场化体制的深入对企业的经济管理提出了更高的要求，这就意味着企业管理者在发展自身经济、创新管理体制的情况下，必须跟进市场变化，以市场为核心不断创新与发展。在实践的道路上，让企业越走越远。

3.管理信息化

随着科技的不断进步，信息化时代的到来已经成为历史必然，人工智能逐渐渗透到人们生活的各个方面，企业也不可避免的受到了信息化的影响。计算机技术实现的机械化、自动化早已在企业生产前线得到了广泛的应用。同时，信息化时代的到来带来了知识的变革，人们利用计算机技术储存运用各类知识，让企业的生产效率得到了巨大的提升。历史证明，一个善于改革创新的企业才能在这个快速发展的社会上生存下去，企业管理人员理应顺应时代潮流，不局限于仅生产，而是将计算机技术应用于企业经济管理中来，利用计算机技术，在大数据背景下，分析市场经济，针对市场变化及经济形势做出准确的管理调整。未来的时代是一个信息大爆炸的时代，是一个互联网+的时代，仅靠人脑对于现有知识的运用远远不够。计算机技术必将成为企业管理的主要技术，管理信息化必将成为企业经济管理的发展趋势。

二、企业经济管理现状

1.结构体制不善

自改革开放以来，我国虽然在总结过去错误并调整的过程中让经济得到了飞速的发展，但是相较于其他发达国家企业而言，我国的经济发展也不过近四十年的时间，虽然我国企业都有经济管理制度，但不得不说这些管理制度都存在或多或少的问题。体制的漏洞就意味着管理结构的不善，我国有一定发展的多数老牌企业都是传统的经济管理模式、家族式的企业管理，这让企业上下充斥着“关系户”与“降落伞”，导致企业内部结构松散不堪。落后的管理制度跟不上企业的发展脚步，试问这样的企业管理模式如何能够在新形势下应对各种变化。

2.企业监管不当

一个企业的长足发展离不开一个优秀的管理部门和一个严格的监管部门。正如上述所言，我国大多数企业存在严重的人情户的问题，监管审核机制严重滞后不仅导致企业内部结构松散、人员工作积极性不高，更有可能导致企业生产出现问题，造成难以估量的损失。

3.理念创新不足

在企业发展进程中，企业管理占据了越来越重要的地位。管理人员的能力越来越能反应企业的发展前景。然而，就我国大多数企业管理者来说，他们的管理创新意识不足，且固执的坚守传统的管理手法，忽略了现今社会的对企业的真正要求，导致企业出现各种生产管理问题，阻碍了企业的发展。

三、创新策略

1.制度创新，完善体制

任何时候，制度都是企业管理的主要约束，企业经济管理要想创新首先就得从管理制度创新做起。企业创新管理制度可以从以下两点入手：首先是明确奖罚制度，我们都知道，一个企业若想要发展，企业工作人员的凝聚力与积极性必不可少。加强人文关怀，进行人性化、柔性化的管理可以调动工作人员的积极性，从而让企业内部充满活力，有一个健康向上的发展氛围。但是在奖赏员工的同时，对于惩罚也因明确。只有做到有功必赏，有过则罚的透明公正的奖罚制度才能让工作人员信服；其次是创新建立系统化的管理制度，上述提到我国企业结构松散的问题，对此，企业可以针对自身体制问题建立专门的体制整改小组，收集成熟企业管理模式并根据自身企业情况及市场情况制定合理的制度对企业内部上下进行统一科学的整改，形成系统的制度管理。企业的制度要具有权威性、人文性、整体性及灵活性，透过制度创新能让企业在新形势下能够有更强的适应能力，同时提升企业经济效益。

2.管理创新，加强监管

企业经济管理创新不仅涉及到制度的创新，还涉及到人才的管理创新，众所周知，我国现在处于一个人才大量流出的状况，究其原因是管理人员管理不善，优秀的人才在企业内部得不到合理的应用。因此企业应当创新改善人才管理，确保人才能够合理应用于各个岗位，对于无力胜任职位的员工可以根据情况进行培养管理然后再安排合适的岗位。更重要的是，企业的管理创新与实践必须有良好的背景作为基础，这就涉及到企业内部监管创新。纵观历史，许多企业的败落大多因为内部出现管理问题得不到严格的监管和整治，可见一个严格科学的监管对于企业经济管理的重要性。所以，企业创新经济管理，必须注重监管模式的创新。企业内部可以设立专门的监管部门，监管部门人员对于财务内审、资源发放、人才招退等重要环节进行监管，同时管理人员对监管人员进行监督，做到双向管理。管理与监督同时创新，不断完善健全企业经济管理体制，更增强了企业的抗压性和适应性。

3.理念创新，多元文化

管理创新首要问题是理念的创新，企业发展经济时要时刻更新管理观念并引进，根据自身状况，对引进的理念做出相应调整，实施先进的管理方式，才能让企业随时充满活力。另外，现在企业都注重企业文化，但是在注重自身企业文化的同时，不应抵制其他文化的融合，只有在多元文化下，企业才更能把握市场的不同变化，作出准确的应对。

参考文献：

[1]钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸，2015（06）.

[2]李剑侠.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商，2015（06）.