基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

王　静　房秋怡

(1.中矿资源勘探股份有限公司，北京　100073; 2.中国地质大学(北京)工程技术学院，北京　100083)

基于某房屋地基建设项目进度管理的研究

王静1房秋怡2

(1.中矿资源勘探股份有限公司，北京100073; 2.中国地质大学(北京)工程技术学院，北京100083)

摘要:运用项目管理理论方法，分析了某房屋地基建设项目进度缓慢的原因，探讨了项目进度管理中存在的问题，并从计划管理、配套措施、检验机制等方面，提出了改进项目进度管理的措施，从而保证项目工程按期完工。

关键词:房屋地基，进度管理，配套措施，进度计划

1　概述

在工程建设项目应用项目管理理论，不仅可以为工程进度制定科学的计划，指导施工有序进行，甚至能缩短工期，同时更能够有效地提高项目的经济效益和拓宽项目的发展前景。

现从事该行业的人员主要由岩土专业和地质专业组成，同时吸纳一些相关专业人员，在市场中，主要从事单位有各类建筑研究院、地质勘察院、地质队等。在实际调查发现，目前地基与基础行业的管理者多为技术出身，更注重技术作用，缺乏对管理的深刻理解，导致该行业发展不均衡。同时，我国的项目管理研究尚处在理论阶段，与工程实际联系欠紧密，有待成熟发展。因此，工程工作者有必要联系实际工程项目分析和研究进度控制，探讨工程项目进度管理，提高工程组织者项目管理能力。

2　案例项目进度管理存在的问题

本案例来源于某房屋地基建设项目，研究过程包括:确定房屋地基建设项目进度管理存在的问题、分析影响房屋地基建设项目进度因素、改进房屋地基建设项目进度管理措施。

2.1项目背景及行业概况

根据岩土工程勘察报告，拟建某房屋B3地块项目建筑用地面积38 184.5 m2，本工程包括1号～8号住宅楼(共计7个主楼)及地下车库。建筑层数为地上14层～17层，地下2层，基坑深度约7.15 m～7.45 m，最大开挖深度9.6 m，基坑南北长约190 m，东西宽约150 m。天然地基承载力不能满足承载力和变形要求，需要进行地基处理。工程工作量统计见表1。

表1　该项目工程量统计表

2.2项目进度管理中存在的问题

通过调研发现，该房屋地基建设项目在施工过程中存在如下问题:

1)施工期限一再拖延，工期从最初的60 d一直拖延到80 d，施工进度缺乏有效掌控。2)施工各方配合较差，施工期间出现施工空挡期。3)原料供给方供给与施工要求缺乏配合，出现过剩和不足等不平衡现象。4)原项目计划仅用甘道图表示，且只有项目部制定了进度管理计划，计划缺乏可操作性，导致进度管理的失败。

2.3影响项目进度的关键因素识别

通过调查、分析工程项目的原始资料，项目管理者座谈，以及结合在工地的实际工作经验，确定了影响工程项目进度的关键因素。表2列出项目进度的关键因素［1］。

表2　房屋地基建设工程进度影响因素调查结果表

通过分析比较，与项目管理人员讨论后，对影响项目进度管理影响因素的重要程度从大到小排序如下:资金需求、项目管理水平、施工组织、质量要求、施工安全、成本控制、施工物资准备、劳动力安排、施工机具。本文只讨论项目管理水平及施工组织［2］。

3　项目进度管理的改进措施分析

针对出现的问题，运用科学进度管理来分析对该项目进度管理出现问题的原因［3］:

1)工程项目进度计划编制不合理。实际施工进度与计划安排偏差较大，进度计划失去指导作用。另外，项目进度管理仅由施工单位制定，没有咨询相关分包及总包单位意见，其他单位进度计划参与度低，不能制定出符合实际情况的进度管理计划。

2)不能有效控制工程进度。管理人员多采用经验管理法，使得项目在施工前、施工中以及施工后相互脱节，缺乏系统性，导致项目工期的延误。

3)进度控制工作难以协调。没有及时供应图纸和批准、各分包商之间未及时进行沟通，造成许多工作脱节等情况时有发生。

4)项目管理机制不合理。工程管理人员在数量与质量上存在不足。项目管理部应有岗位数与实际管理人数不匹配，一人多用，甚至出现空岗现象。多数管理者技术出身，管理意识不足，对项目管理的向心力有待提高。同时，公司对工程管理人员的绩效制度不健全，考核、激励等政策尚需补充。

5)缺乏对项目进度的监测与调整。本施工单位忽视对项目进度的监察工作，从而失去对相关人员在进度控制中的正确引导，当施工进度出现偏差时，未能及时纠偏和有效调整，导致项目的工作量增大，甚至工程延期。

4　改进项目进度管理措施

为实现项目的进度控制，首先应建立项目进度管理计划，包括进度和资源计划等。本文将结合网格计划法和关键路线法，改进房屋地基建设进度管理措施。

针对该房屋地基建设项目，根据项目操作流程制作如下进度管理体系，如图1所示［4］。

4.1网络计划法优化进度管理计划

图1　项目进度管理体系图

针对该房屋地基建设项目，对主体施工进行工作结构分解。工作分解结构采用按施工过程的原则进行。参加分解工作的人员有:项目经理、项目总工程师、专业工程师及其他人员。

为制定符合施工条件的进度管理计划，将主要工艺分解为打井、降水、土钉墙、锚杆、护坡桩、CFG桩。土钉墙、锚杆、护坡桩均为护坡工艺，此工程采用这三种工艺对开挖斜坡进行联合支护。

将各工艺进行分解打包，项目部将各工作包承包给各分包商，分包商提供施工所需的劳动力和机具，项目部与分包商签订合同，进行绩效考核，工作成果由甲方监测。由于对项目进行分解，结合进度计划和当时的施工条件，利用netplan软件制作甘特图，各子项目的施工顺序及时间持续关系如图2所示。

图2　该项目施工关系甘特图

由图2可以看出，持续时间最长的子项目是降水，工程进度的快慢主要取决于土方开挖、土钉墙、护坡桩和CFG桩工作的快慢。锚杆工作时间对整个项目影响不大。

4.2关键路线法优化施工步骤

施工先后关系确定的主要内容如下:

1)确定强制性逻辑关系:先进行土方及基础施工才能进行主体结构施工，由项目总工程师和工程管理人员的沟通交流后，确定施工先后关系。

2)确定组织关系:本施工项目可通过将施工工艺关系和组织关系结合起来考虑的方式，重新调整组织关系，形成各工作子项目之间的平滑顺延，避免各子项目的工作时间冲突，也减小不必要的工时浪费。

通过以上分析，绘制各工作包运行先后关系图，如图3所示。

图3　该项目施工网络图

该施工网络图能够直观的体现各工作包的运行顺序和运行工时，清晰的显示出该工程项目总的子项目数。帮助项目管理者找出关键路线，并进行针对性管理，更有效地控制项目进度。

4.3项目进度计划配套措施

为对项目进度管理计划的执行，在施工组织中，应有明确的配套措施。结合该项目的特点和进度管理，其配套措施主要包含以下几方面:

1)分包:在进度计划系统中，各分包应制定分工作进度计划，工作量需和工作时间相对应，项目部对分包进行量化考核。根据考核结果进行奖励和惩罚。

2)组织:项目管理部的人员要由具有管理能力和管理经验的专业人员组成，管理工作要按相关质量体系的标准进行，施工措施和安全措施需依据作业文件、设计方案等文件，并以切实可行为目标。

3)施工技术准备:包括施工前培训、技术人员学习新技术、施工管理人员学习施工图和设计方案，以及确定相应的监管人员和职责等。

4)物资准备:施工机械必须保证土钉墙、锚杆、护坡桩及CFG桩等施工进度和质量要求。和各物资供应方签订合同，保证施工物料供应。材料按需进场，并及时地检验工程中所使用的各种原材料，保证材料质量和工程质量。

5)施工现场控制:在其他各项工作准备就绪的情况下，对该房屋地基进行基线复测和水准基点复测、组织施工技术交底、做施工日记、抄测平整后的施工区地面标高等工作。

4.4重塑项目检验机制

为保证工程在合同规定的工期内完成，有必要优化原项目检验机制。按照工程项目管理一般的理论步骤，即“计划→实施→检查→处理”的循环步骤进行实施［5］。

计划阶段工程进度控制:明确各子项目的开工日期、施工所需工期、施工顺序，以及确定工程预计总工期和竣工日期。

实施阶段工程进度控制:为了施工计划能够具体有效的执行，编制月、周作业计划，细分工程计划，使施工人员、施工机具、劳动对象紧密结合，保证整个工程进度任务的落实。任何建设项目的实施过程中都会遇到各方面的因素影响工程进度，故当工程出现延误时，分析影响工程进度的原因，尤其是关键线路上的某些会严重影响到工程进度事件节点。

检查阶段工程进度控制:依据施工进度计划和施工记录，定期检查进度计划各步的完成情况，并重点检查和验收关键事件节点处的工作。

处理阶段工程进度控制:当实际施工与计划进度出现偏差时，找出偏差原因，及时调整施工内容、工作关系和材料的资源供应等工作，保证工程按最佳方案进行。

完成施工进度计划后，项目部及时总结施工进度计划和进度控制经验，并针对实际工作中出现的问题提出改进进度控制的建议和意见。

5　结语

1)结合实际房屋地基建设项目和项目进度管理的思想理论方法，对“某房屋地基建设项目”在项目进度管理体系中出现的问题进行总结、分析和调整，最终实现对该工程项目进度管理体系的优化，优化内容包括项目进度管理计划、项目进度管理配套措施、项目进度检验机制三大部分。

2)分别利用了甘道图、网络评述法和关键步骤法制定了项目进度管理计划，成为一个覆盖各施工方和适用于不同管理层次的项目进度管理体系。

参考文献:

［1］邱菀华.现代项目管理学［M］.北京:科学出版社，2010:140-225.

［2］鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制［J］.工程管理，2010( 1) :91-92.

［3］陈启明.浅谈施工项目管理中施工进度的控制［J］.芜湖职业技术学院学报，2008，10( 4) :91-93.

［4］段素芳.论项目管理中施工进度的管理［J］.山西建筑，2009，34( 5) :87-89.

［5］王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制［J］.四川建材，2007( 5) :131-132.

Research on schedule management based on a building foundation construction project

Wang Jing1Fang Qiuyi2
( 1.China Coal Resources Exploration Limited Company by Share，Beijing 100073，China; 2.Engineering and Technology College，China University of Geosciences( Beijing)，Beijing 100083，China)

Abstract:By using the project management theory methods，this paper analyzed the reasons of slow progress of a building foundation construction projects，discussed the existing problems in the project schedule management，and from the planning management，supporting measures，inspection mechanism and other aspects，put forward the measures to improve the project schedule management，to ensure project completed on schedule.

Key words:building foundation，schedule management，supporting measure，schedule

作者简介:王静(1988-)，男，工程师;房秋怡(1988-)，女，在读硕士

收稿日期:2015-11-22

文章编号:1009-6825( 2016) 04-0241-03

中图分类号:TU722

文献标识码:A