事业单位人力资源培训工作的优化策略探析

卢铭星

[摘 要]近年来，我国社会整体进入了高速发展的阶段，事业单位在运行过程中，也取得了一定成就。现阶段，在追求长期发展的同时，事业单位开始意识到提升自身人力资源素质、加大人才培养力度的重要性。在这种情况下，事业单位积极进行了人力资源培训工作，并在实践中不断优化相关策略，这对于加强事业单位综合实力，促进事业单位更快更好地发展具有重要意义。

[关键词]事业单位；人力资源；培训工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.077

[中图分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-0-01

事业单位在日常运行过程中，人力资源管理工作相对复杂，针对数量较多的工作人员，管理者应当在综合掌握自身未来发展方向的背景下，对不同人力资源实施不同的管理，并在实践中不断优化人力资源管理措施，为企业的长期发展构建高质量的人力资源，促使其充分发挥自身能力。在这种情况下，积极优化事业单位人力资源培训工作的策略具有重要意义。

1 事业单位人力资源培训工作的优化意义

1.1 满足事业单位发展的需要

近年来，在科学和技术不断进步的同时，我国各个领域的竞争越来越激烈，在这种情况下，单位内部应积极采取有效措施，提升自身专业素质和能力，才能增强自身影响力，提升竞争力。企业的发展追根究底是人的发展，因此，积极加强事业单位的人力资源培训工作，促使职工在日常工作中表现出较高的素质和能力势在必行。现阶段，事业单位在积极优化人力资源培训工作的同时，应充分掌握自身不足，并在实践中有针对性地进行完善，从而为事业单位实现长期可持续发展奠定基础。

1.2 满足职工进步的需要

事业单位的职工在日常工作中，通常对自身有较高要求，对自身职业能力及发展空间期望交大。新时期事业单位在日常运行过程中，要不断优化人力资源培训工作，充分掌握职工的不同需求及發展情况，从而更加有针对性地为职工发展提供机会。在积极应用多种科学管理措施的基础上，满足职工的发展需求，促使事业单位的运行效率得以提升。由此可见，积极优化事业单位人力资源培训工作势在必行。

2 事业单位人力资源培训工作的优化策略

2.1 优化管理规划

新时期，市场经济竞争加剧，对企业的要求越来越高。企业要想实现长期可持续发展，不仅应积极进行技术优化，还应当与时俱进地提升管理能力。而人力资源管理是企业各项管理工作的重中之重。在优化事业单位人力资源培训工作的过程中，首先应完善相关规划，促使人力资源管理工作有据可依，并有条不紊地进行。在优化管理规划的过程中，首先应更新人力资源配置计划，在全面掌握自身运行中不同岗位所需的人员数量及专业能力要求的同时，及时更新岗位变动数据，促使各个岗位人力资源的能力能够得到充分发挥，并提升工作效率和质量。其次，积极构建发展平台，促使职工在日常工作中能够拥有平等的待遇和发展机会，在该平台运行过程中，充分掌握职工的工作能力及特点，从而根据职工的表现为其设置相应的岗位。而职工也可以通过公平竞争，保持积极的工作心态，不断提升工作效率。再次，促使人力资源发展及日常维护的计划得到完善。事业单位应掌握自身的运行状况及未来发展目标，积极构建健全的人才成长机制，促使职工拥有较广阔的发展空间，并以此为激励，鼓励职工更加积极主动地展开工作，为事业单位的发展奠定基础。

2.2 优化管理方法

在事业单位日常运行过程中，人力资源管理质量主要通过管理方法的科学性体现出来。近年来，社会经济不断进步，很多事业单位在发展中意识到优化事业单位人力资源培训工作的重要性，但却忽略了结合自身实际的重要性，这导致很多人才在工作中无法充分发挥自身优势，人才流失现象严重。因此，在优化事业单位人力资源培训工作的过程中，应在实践中寻找科学的人力资源管理方法。首先，管理人员应及时更新管理观念，充分了解事业单位的发展方向及社会发展动态，将全新的人力资源管理理念同事业单位人力资源管理工作相结合。其次，积极应用先进的信息技术，保存并分享人力资源资料及发展规划，促使职工在网络中积极学习先进的工作经验，激发员工的工作积极性，提高其工作效率。

3 结 语

近年来，我国社会经济不断进步，积极优化事业单位人力资源培训工作的策略，促使我国事业单位及时跟上时代发展步伐，提升工作效率具有重要意义。在优化过程中，相关工作人员应当首先意识到加强人力资源管理的重要性，并从优化管理规划和管理方法两个角度出发，切实提升职工个人素质，促使事业单位整体的运行效率得以提升。

主要参考文献

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