油田企业人事劳资管理解析

李建斌

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 油田企业作为国家石油的开发采用整理与运输这项重担的承载者，企业内部的人事劳资管理是重中之重，它肩负着提高和维护劳动力的保障之责。文章通过对人事劳资管理各方面的梳理解析，为了提高各企业整体管理水平，为企业建设的更快更好的发展提供有力动力。

关键词 油田企业 人事管理 劳资管理

人员的招录以及配置，新入职工的培训与技能开发，成绩效益的检查与薪劳福利奖赏等方面，都属于人力资源管理。随着新时期的到来，人事劳资管理被规划进人力资源管理的范畴，一个单位的人事资源管理方面做的好不好会直接对公司的运作及前途方向造成影响。想要与市场经济的变动相适应，做好油田企业的人事劳资管理是重点。

一、企业人事劳资管理的现状

1.人事劳资管理者水平不足，由于企业人事劳资管理是一个较全面的复杂工作，也就是对管理职员的个人能力要求较高。目前在我国，多数公司的人事劳资管理职员，为学习与此专业差不多的专业。这些管理职员大部分经过单一的岗前培训或学习一部分基本技能，并没有进行全面的管理学习。只有一小部分企业能够对人事劳资管理提起重视而聘用经验丰富的人对企业新员工进行培训。所以此项目的管理者经验较为不足，水平也难以达到所需高度，也就是很大一部分原因是公司管理这对此项目不够重视。

2.由于企业人事劳资管理工作的系统性，涉及到数量较大的各类工作项目，这就需要去规划协调，使企业各部门之间保质保量的完成任务。比如人事劳资管理者没能及时调查职工人员的有关信息，会使薪资福利补贴等发放不及时，从而引起职工的不好情绪，降低了工作效率，影响公司效益的同时也影响了公司的信誉。

3.由于旧时的经济计划产生的因素，企业管理人员对人事劳资管理工作认识不到位，对人事劳资管理整体系统缺乏了解和支持。有时为减少成本，降低人力资本的同时，措施有才华的员工，也拉低了公司本身的竞争力。

4.现阶段中国大部分人事劳资管理手段为管理者个人管理，没有应用到计算机软件去管理。这方面应该向国外学习并引进，使公司企业能够向更长远的方向更快的发展，计算机信息的管理是很重要的。

二、油田企业人事劳资管理现存问题

1.油田企业作为重要的企业之一，依然在人事劳资管理策略方面不够完备。计划经济的时期，我们国家管理着中国的油田从开发到整理再到运输等程序。后来虽然由于市场经济时期的到来，油田企业开始跳出了固有的计划经济形式，逐渐向市场化发展着。然而固有的人事劳资管理概念，依然深深的影响着人们，并没有因为计划经济的消退而消退。其中包括企业上级的领导者到中下级的管理人员再到最普通的职工，大家的脑海中对人事劳资管理的观念依然还保持着固有的计划经济时代的残留。比如对职工薪资的管理，或者社保方面的办理，都跳过了对人事劳资管理这个系统的计划过程。而油田企业一旦缺少对人事劳资管理的策划，也就是错失了留住有才华的人的良机，不能吸引到现代化的人才，也导致了企业人力资源力量的停滞不前，更是减少了对企业前景发展推动的良好动力。

2.在企业所包含的多个部门其中，部门与部门配合程度不够，各自带领各自员工。而我们所说的人事劳资管理问题，它不只是人力资源部门的问题，更是整个企业多个部门大家的事情。油田企业的人事劳资管理的全面性，需要所有部门齐心协力的整体配合，尽量不出现各自为政、互不干涉的不和谐工作态度。以职工薪资酬劳的设定举例，这不只涉及到职工成绩点的考察，还应结合企业人事管理者对于在职人员薪资酬劳管理的方式，进一步全面考量。有关绩效劳资及奖励等有关优待，要与年底考察和企业管理部门进行有关业绩查询和评定，基层单位的认定工作通常效率较低，从而会拖延职工的劳资正常得到时间。而在对薪资进行数量上的发放定下来后，财会方面缺少对所有薪资的支出统计想法，也会降低企业的财务审计质量。

3.对工作成绩优异，有才华的企业人才的奖赏措施不够到位，从我国油田企业看来，对人才的培训周期不是短期项目，没有明确的奖赏措施，这一点同大多数国有企业不尽相同。在企业人事管理方面看，比起通过职工的绩效或工作业绩去合理的考察，更倾向于通过其工龄长短来排资论辈，这样在一定程度上也就限制了职工的进一步发展空间。企业在招揽员工时，相对于其本身能力才华的考察，更为看重的是其学历。甚至，还存在着一定的“关系”这方面的情况。这些情况都在企业对人员的利用方面产生了不好的影响，也使整个人才体系缺少了公平性。

三、加强油田企业人事劳资管理的有效措施

1.规划鲜明的人事劳资管理体系。为了规划出鲜明的人事劳资管理体系，要从根本上更改固有的计划经济管理形式。油田企业要明确“以人为本”的管理概念，看待人事劳资管理工作，需要规划出对企业发展有好处的长远策略，以人力资源的收集这一步作为开端，加深对人才的看重，提高录用时对人才选择的公开、公平、公正性。录用职工时需要由其自身真实水平来决定聘用与否，不能出现只看学历背景或“走关系”情况。在对职工进行考察的期间，各个部门要结合起来，共同工作，由职工工作的具体形势用以考察，不能够单从行政主管或上级决策人的个人主管印象予以考证。涉及员工薪资问题，要通过财务会计的预算并与实测结果结合考察，最后才能发放。在企业的规章方面，提出公正的选择权、对有才华的人予以保障性。企业人事劳资管理，在一方面对创造美好的企业文化氛围有极好的影响，另一方面还有助于在公司部门内部职工形成强大凝聚力、推动力、共同促进企业文化的长远发展。油田企业前一线的职工工作条件比较苛刻，企业对职工的关心帮助，需要从物质上以及对职工的精神心灵上都有涉及。

2.确立明确的目标以及完备的工作日程流水线，各个部门积极参与，深入配合。其一，可以在油田企业内部对信息化管理加大力度，对劳资人事各方面的信息都进一步详解并完成合计，企业在内部要遵循集体统一的数目管理体系；其二，要深入到各部门员工，每个人都要担负起自己的责任，做好本职工作，收集、整理、发表等工作。举个例子，在即将发放工资时，人事劳资部门需要与财务会计部门协调互助共同完成对薪资的计算发放工作，提前将计算机数据整合计算，同时也要避免对职工的薪资发放有所拖延。

3.合理用好网络平台、计算机软件等，提高工作的效率。油田企业包括油田的开发、整理、运输和出售等程序，工作的员工人数不少，薪资结构也不简单。所以可以合理对网络计算机进行利用，对人事劳资管理的整体数据统一后存入计算机。平时的人事管理信息也要及时录入到系统，以便将来需要时进行搜索和检查，也使工作管理者有可靠的统计用来参考。

由于企业的人事劳资管理需要伴着市场经济大方向的条件，需要与时俱进的进一步发展。想要给我们的油田企业做过良好的保障，在未来的发展运行中，步调统一，大力发挥计算机技术在管理应用工作中的作用，提高劳资管理水平根本上的能力提高。

四、结语

通过文章对油田企业人事劳资管理的深入解析，从中我们可以了解大部分企业人事资源管理的现状以及存在的大部分问题，并能够对这些问题进行研究与思考，提出解决的策略与方法。希望通过对文章的阅读，可以帮助我们更深刻的对油田企业人事劳资管理的认识以及对各种类似问题的解决。

参考文献：

[1] 钟延峰.油田企业人事劳资管理分析[J].人力资源管理，2013.

[2] 刘亚萍.企业人事劳资管理工作的分析[J].企业改革与管理，2015.

[3] 俞瑞春.浅议油田企业的薪酬管理[J].商场现代化，2008.