加强油田企业文化建设的对策

陈姝婷

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 企业文化建设对于良好企业生产环境的形成以及和谐员工关系的培养具有极为重要的作用，对于油田企业来说也是如此。特别是在当前社会主义市场经济改革不断推进的今天，企业文化更是提升企业内部凝聚力与积极性的重要动力源泉。油田企业如何加强自身的企业文化建设已成为当前我们所面临的重要课题。基于这一现状，笔者就我国油田企业文化建设工作进行深入分析与论述。文章首先阐述了我国油田企业加强企业文化建设工作的重要性，继而分析了我国油田企业在企业文化建设方面存在的问题与不足，然后提出了提升油田企业文化建设工作水平的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展提供一点可借鉴之处。

关键词 油田企业 企业文化 对策措施

企业文化建设对于良好企业生产环境的形成以及和谐员工关系的培养具有极为重要的作用，对于油田企业来说也是如此。伴随着我国当前油田企业体制改革的持续推进，企业文化也应当与时俱进，同油田企业的发展相适应。只有这样。才能够为油田企业的持续发展提供强有力的精神动力以及思想支持。油田企业通过企业文化建设工作的不断加强能够不断提升企业的内部凝聚力以及广大员工的工作积极性。所以说，油田企业加强企业文化建设工作的重要性是显而易见的。

一、坚持以人为本

职工是油田企业文化建设核心。因此新时期下，油田企业文化建设要坚持以人为本原则，明确职工才是企业持续发展的宝贵财富，只有得到员工的认可，才能够促使员工在工作中最大限度发挥主观能动性，创造更多、更大的价值。企业文化建设的终极目标是实现企业长远发展目标。为了突出这一价值，在实践中，企业文化应加大对“以职工为本”理念的宣传力度，逐渐培养员工忠诚度，充分激发员工的积极性，逐渐创作出独特的油田企业文化，使员工融入其中，不断提升自身综合素质，从而促进企业文化建设及发展。

二、加强对员工沟通

与员工沟通和交流能够帮助企业管理者了解更多企业基层实际情况，且能够掌握员工对企业的想法，对于企业发展而言是一项十分重要的工作。企业管理者要尊重和理解员工，即使是一些小事，也要做到公平、公正，为员工创造一个和谐的工作环境，真正实现在机会面前人人平等，让员工能够信服企业，进而提升对工作的满意度及敬业度。另外，企业文化的建设离不开员工的参与，员工只有真正了解和认识，才能够支持管理者、支持企业。所以企业应鼓励员工参与决策及管理工作当中，从不同的角度提出自己的建议，进而提高企业绩效。沟通并非简单的交流，心灵上、思想上的沟通才是真正有效的沟通。企业管理者要对自身的交流方式和语言进行调整，掌握语言的艺术，真正站在职工角度思考问题，帮助员工解决生活中的小事，解决他们的后顾之忧，培养他们与企业之间的情感，最终为企业文化的形成与制度的执行奠定坚实的基础。

三、制定培养方案

任何一种文化都是在实践中发展而来，油田企业文化作为市场经济发展中的一员，同样如此。企业经营管理时，应广泛收集、整理员工的个体行为、思想等，并融合到一起形成一种文化理念，进而指导实践工作，促使企业各项工作始终处于良性循环当中。企业文化是一种长期投入，在短时间内难以见到成效。所以企业应结合自身实际情况，建立专门的平台及部门，加大对员工日常工作行为的观察力度，并制定具体的培育制度，采取多样化方式，组织各种活动，从精神层面上促使企业文化能够发作用于员工身上，形成共有的价值观，严格执行制度。

四、增强企业责任

社会发展中，油田企业作为国民经济发展的重要力量，其被社会赋予了一种独特的社会责任，社会责任也成为衡量一个油田企业成功与否的关键性标准。因此油田企业应将社会责任作为自己的使命，积极参与公益活动，努力回馈社会，为社会发展贡献自己的一份力量。油田企业可以将自身的责任感渗透至企业文化中，影响广大职工群众，引导职工树立正确的价值观、人生观，并付诸于行动，协调好油田与消费者、职工及国家利益之间的关系，最终获得长足发展，形成一种只有油田企业才拥有的企业文化。

五、加大投入力度

加大投入是多方面的，既包括物资、资金方面的投入，也包括人力、精力方面的投入。在人力方面，应该为文化部门解决机构设置，为文化部门的骨干人员解决诸如干部身份、职称评定等方面的实际问题；在领导精力方面，各级领导应该对企业文化工作给予更多的关心和支持，真正在思想上引起重视、在工作岗位上委以重任，定期研究部署、具体检查指导、听取工作汇报、帮助解决问题；在资金上加大投入，把企业文化工作需要的资金列入单位的预算，保证必要的资金投入；还应该建立必要的激励机制，定期开展活动，进行成果评比，奖励优秀作品，激励文化队伍，进一步提高企业文化队伍的积极性和创造。

六、结语

企业文化作为企业价值理念的充分体现，并不是一蹴而就的，对于我国油田企业来说，加强企业文化建设是一项复杂的系统工程，对于企业的发展具有极为重要的现实意义。我们油田企业管理者应当对这一问题给与充分的重视，深入到企业文化建设实际中去，认真分析当前企业文化建设存在的问题与不足，并用于创新，积极探索完善油田企业文化建设工作的新途径、新方法。只有这样，才能够为企业持续健康发展营造良好的文化环境，才能够不断开拓我国油田企业发展的新局面。