企业领导干部管理工作之我见

崔勇

摘 要 近年来，随着社会经济发展迅速，我国经济市场呈现出多元化的发展趋势，我国企业的组成结构也越来越多样化，企业中干部管理工作也变得越来越受到重视。但是如何让企业的干部管理工作得到有效的提升，这要根据企业的发展现状和企业管理层面来分析。本文主要就当前企业领导干部管理工作存在的问题作简要的分析，并对企业领导干部管理工作的有效提升必要性进行了探讨，最后对提升企业领导干部管理工作给出了有效的解决策略，对企业领导干部管理工作的有效提升具有一定的现实指导意义。

关键词 企业领导干部管理 队伍建设 发展前景 有效策略

中图分类号：F272.91 文献标识码：A

1企业领导干部管理工作的现状分析

企业领导干部的管理工作对于企业的发展有着不可忽视的影响，对一个企业的执行力有着直接的体现。同时，企业的干部是企业组织各种活动的率领者和引导者，是企业这个大组织中的主要角色。

企业领导干部的工作素质和能力是能否做好企业的关键所在。当下，我国企业不断的进行整改的工作，对企业领导干部的管理工作也有了进一步的要求。总体上看企业领导干部管理工作的现状是趋于良好，但是一些企业内部仍然会存在问题，以下是企业领导干部管理工作中的常见问题：

（1）企业领导干部任用机制缺乏说服力。现如今，企业的干部任用制度缺乏一定的说服力，最大的问题就是透明度不够。企业领导干部是经过能力和素质考验选拔出来的管理人员，但是一些企业的干部却存在投机取巧内定的情况。这就不符合企业领导干部任用机制的相关规定，这样选拔出来的干部，整体素质和工作能力都缺乏鼓动性，员工也无法服从干部的管理，干部管理工作自然不能做好，管理工作就会缺乏效果，达不到企业要求。

（2）企业领导干部监督管理工作不到位。企业领导干部管理是一个全面的系统工作组织，企业的各种活动和企业发展都需要企业领导干部进行监督管理，才能保障企业正常运行，企业才能获得良好的绩效。但是当前一些企业的干部监督机制不到位，监督管理工作出现众多缺失不足的问题，这就使得员工工作的积极性不高，企业无法获得应有的效益。企业领导干部的监督管理工作对企业发展起着重要的作用，干部的监督工作不到位，员工就会出现松懈状态，干部管理工作的效率自然就降低。

（3）企业领导干部权力制约存在薄弱环节。企业领导干部是存在在企业的各个管理部门的，各个管理部门之间相互配合工作，企业的各项工作才能有序正常的施展开。但是当前有些企业领导干部权力制约存在众多的问题，干部和干部之间权力相抗衡而没有得到很好的配合，这就使得干部的工作效率大大降低，管理工作出现失误。企业的干部权力有的是需要相互配合进行工作的，这样干部管理的权力才不至于过于集中，如果出现某个干部的权力过分集中或是干部没有管理权力，这样企业就无法保持正常的工作运转。

从上述部分可以看出，当前企业领导干部管理工作仍然存在一些问题，如何解决这些问题，对企业领导干部管理工作的进行有效的提升是当前企业要重视的问题。

2提升企业领导干部管理工作的意义

提升企业的干部管理工作对企业有着至关重要的意义，它是一个企业在管理方面的重要体现，是衡量一个企业执行力强弱的关键要素。以下是对提升企业领导干部管理工作的几点意义：

（1）提升企业领导干部管理工作对企业发展的战略方向有着不可忽视的影响。企业领导干部管理工作关系着企业日常工作的实施和开展，对企业的发展战略方向自然会产生或大或小的影响。企业领导干部的管理工作理念是企业管理的直接体现，一个好的企业在管理方面自然会加强，让干部的管理工作效率得到有效的提升，企业领导干部的权威性、公信力和感召力能够使员工达到一种共识的作用，这样，企业的发展自然会顺畅，企业在战略性方向上就会走向规范和高效了。

（2）提升企业领导干部管理工作对企业执行力有着重要作用。当企业领导干部管理工作有序和高效进行时，干部的决策和才能得到有效的落实，企业内部管理的执行力才会得以体现，企业才能朝着领导的方向前进和发展。有较强地领导力的干部，员工才会乐于服从干部管理，并接受工作的安排，让企业相关工作得到有效的实施，这样企业的执行力就会在企业领导干部管理的工作中得到充分的体现，所以说提升企业领导干部管理工作对企业的执行力起着重要的作用。

（3）提升企业领导干部管理工作影响企业风格和内部环境。企业内部干部管理工作的风格在很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。企业领导干部管理工作如果出现墨守陈规、权力乱用、问责不当的问题，企业被干部管理的员工工作作风自然会出现漏洞，那样企业内部的人文环境就会乌烟瘴气，企业效益就会受到很大的影响。所以说提升企业的干部管理工作可以对企业的人文环境建设创造良好的氛围。

3企业领导干部管理工作的有效提升策略

企业领导干部的管理工作对企业发展有着显著的影响，但是如何提升企业领导干部管理工作的能力，如何有效让企业领导干部管理工作有序和正常进行，以下就是笔者根据对企业领导干部管理工作存在和问题和当前企业发展的实际情况提出的几点策略，有一定的借鉴意义。

（1）对企业领导干部进行合理的资源分配。企业的干部资源在企业里面占着重要的地位，它对企业的发（下转第128页）（上接第126页）展和壮大起着主导的作用。因此，企业的人力资源相关部门就要对企业的干部资源进行合理的分配和整合，这样企业的干部管理工作就能得到贯彻和落实，企业的效益自然能得到相应的提高。如对企业行政管理的干部进行优化整合，让能力强的干部去进行领导工作，加强管理工作效益，最后达到提升干部管理工作的效果。

（2）加大对企业领导干部的选拔和任用，提升队伍素质。人才对企业来说已经成为制约企业发展的关键要素，所以必须抓好企业的人才队伍建设。培养高素质和高能力的干部才会让企业处于优势地位。对于企业领导干部任用不透明的相关问题就要做出调整，应该看干部管理工作的能力决定工作任务，加强对企业领导干部的选拔和任用，实行透明制和公开制，让干部管理工作得到真正意义上的提升，才能让企业发展状态趋于有序。

（3）完善企业领导干部管理工作的考评体系。企业领导干部管理工作的考评对企业领导干部管理工作起着十分重要的作用，建立和健全企业领导干部管理工作的考评体系可以让企业领导干部在进行相关管理工作起到一个监督和完善的作用，企业领导干部的严谨度和完整度都会得到提升，最后工作的效益自然也能提升，有效性就会得到凸显了。如建立严格的工作考评制度，实行奖惩制度，干部要进行相关的工作总结，对员工要进行严格的工作记录和总结，直到形成完整的考评体系。这样，企业领导干部管理工作自然能有效的提升。

（4）对企业领导干部进行全面的管理基础培训。随着市场经济的不断发展，企业将会进行新的整改过程，这个时候就需要及时根据市场形势对干部进行相关的管理培训工作，要跟上企业改革的步伐，让企业领导干部适应改革的阶段，最后达到企业执行力和管理能和企业改革相适应的状态。如让企业领导干部进行全面系统的管理培训工作，提高企业领导干部人员的素质，对企业领导干部进行系统的法律知识和专业性知识培训，培训结果良好的干部才能适应企业改革的需要。

4结语

综上所述，企业领导干部管理是新形势下企业进行整改的一个崭新的课题，是企业进行人力资源整合和优化的竞赛，对企业发展有着不可忽视的影响。因此，企业必须深化干部的制度改革，对干部的管理工作进行有效的提升，合理选拔和任用干部，完善干部管理工作的考评体系，加大干部培训教育工作，这样，企业领导干部管理工作才能得到有效的提升，企业才能获得真正的绩效。

参考文献

[1] 张海燕.现代企业领导干部管理策略研究[J].经营管理者，2013（28）.

[2] 林玲.现代企业人力资源管理对策研究[J].商场现代化，2010（07）.

[3] 孙芳.我国现代企业人本管理对策研究[J].内蒙古科技与经济，2008（08）.