中小型设计院管理模式初探

张宇

摘要：本文主要结合实际对中小型设计院实施的管理模式进行分析，并根据中小型设计院的特点，制定了管理理念和管理方式，同时从管理营销等方面针对性提出了管理方法，并针对中小型设计院管理中存在的问题，提出了一些策略。希望本文分析可以为中小型设计院管理模式的进展提供参考，带动中小型设计院向长远的方向发展。

关键词：中小型 设计院 问题 方法

随着市场经济体系的改革，很多中小型设计院都迎来了前所未有的挑战，为了尽早适应这些机遇和挑战，我国中小型设计院开始进行了深入改革，虽然整体上得到了很大发展，但是在信息快速发展的影响下，依然存在很多问题。特别是我国实施改革开放后，国际交往不断加深，国外很多大型企业、高新科技产业迅速涌入我国市场，给中小型设计院带来了很多影响，所以必须及时调整管理方式，促进中小型设计院稳定发展。

一、创新管理体制观念

我国很多中小型设计院都是股份制公司，经常存在管理意识浅薄、人员管理理念不足、人流性大、产品种类单一、股份分散等问题，让我国设计院在市场竞争中慢慢消退，给设计院的发展造成了严重影响，导致国内外很多大型市场都发生了激烈的设计竞争。经过分析发现，国际观念缺乏、企业文化不足、企业自信心缺少等是影响设计院停滞不前的主要因素，所以，国家应该给予中小型设计院一定的鼓励，增加企业的市场竞争，让企业在国际化市场中抓住市场机遇，带动设计院的发展。

二、创新人才管理理念

实事求是、与时俱进是创新人才管理理念的重要方法，企业要想获得效益，就必须在改革中创造效益，将发展重点停留在创新上，加快企业自身发展。经过分析发现，当前很多企业都存在技术人员流动、技术人员不足、缺乏竞争意识、后备人员不足等现象，对企业的发展造成了严重影响，导致很多企业经常在网络上进行招聘。人才是设计院竞争的重要指标，对企业市场竞争力的提升具有很大作用。在国内外企业大量涌入的现状下，为了减少设计院发生人才危机，必须及时对人才进行培训，提高人员的知识水平，让管理工作的重点转移到人才培养；将市场存在的刚性竞争转化为共同发展的柔性竞争；将企业现有资产转向属于企业独立拥有的无形资产，改善设计院人员危机。

三、提高管理层决策的创新

在市场经济的影响下，只有进行管理决策和沟通机制创新，才能适应市场发展。管理层决策观念创新对企业管理系统提出更高要求。制定品牌计划的时候，必须对企业建筑设计条件进行考虑，然后实施系统化策略，突出企业管理重点，发挥出企业竞争特点，给企业设计出比较配套的方案，发展出企业竞争优势，让企业可以充分发挥出各自的特点。总而言之，各个企业应该在市场竞争中发挥出自己的优势，集中考虑中小型设计院经营的管理问题，提高市场竞争力。

四、创新企业管理层营销方案

很多经济发展迅速的城市存在各种各样的市场经济竞争。国外很多项目发展到我国之后，由于我国经济经验不足，不能对出现的这些经济现象进行解释，依然需要耗费大量资金聘请国外专家做一些经济评估和市场预测。这些经济现象的出现，说明我国在市场竞争中，应对能力比较低下，很多经营理念都是中小型设计院不了解的经营模式，对我国市场经营造成了严重影响。所以，我们一定要深刻认识到市场发展产生的影响，加强设计院自身综合素质，提高设计院专业业务水平。除此之外，还可以尝试一些国际分工，积极做好范围内的事情，逐渐融入到市场发展中，提高管理层营销策略。

五、中小型设计院管理中存在的问题和解决方法

第一，重视人员培训，提高人员管理，给员工制定恰当的职业规划，并根据员工实际情况，引入一些培训机制，让员工积极参与到培训中，激烈员工在学习中成长，在成长中学习。现在很多企业中都存在重效益、轻管理现象，很多技术人员为了获得增大资金，经常不参加或者很少参加职业技术培训，更有人员随意对设置工序和图纸进行更改，这些问题的出现，影响了设计院的发展，相关人员应该引起重视，树立长远的发展目标，改变职工理念，让企业创建自己的品牌战略。第二，对内部管理进行改革，根据企业自身的条件，让企业收回董事会中人员手里的股份，将股份管理权利交给企业管理层，对企业实施管理，打破传统的“大锅饭”形式，增加企业行政管理人员的行政权利，让每一届董事会都可以实施可持续发展战略，减少企业董事会换届出现的企业人才流失现象。第三，对企业产业结构进行调整，实施品牌战略的时候，必须根据企业特点，发挥出企业的优势，将人力资源的应用发挥到最大程度，并适当扩展营销渠道，实现产业链发展，让企业员工不断进行优势互补，同时帮助企业员工解决家属就业，帮助员工解决后顾之忧，让员工积极为企业的建设而工作，降低企业风险。第四，增加员工学习机会，扩展职业技术培训渠道，让每一个职工都有提高能力的机会，同时对企业管理模式进行探讨，将项目管理权利交给业务能力强、水平高的人员手里，提高技术人员的协同工作能力，为设计院的发展创造条件。改变传统的工作程序，让很多具有丰富经验，专业技术强的工程师从复杂的工作中解放出来，培养一批专业化电脑绘图人员，同时建立一定的激烈政策，在改革和发展的过程中完善企业质量控制体系，让每位客户都可以获得满意的产品。

六、结束语

本文主要对中小型设计院管理模式进行了探索，从管理体制、人才管理观念、决策观念管理层营销策略等方面进行了分析，并根据中小型设计院存在的问题。针对性的提出了解决方法。在国际化的影响下，企业必须加强自身素质的建设，还要根据中小型设计院实际情况，制定人才管理模式，让企业在市场经营中不断发展壮大，取得显效的成就。希望本文的分析可以给中小型设计院管理提供参考，帮助企业更加快速的得到发展。

参考文献：

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