事业单位经济管理行为的建议分析

孙亚梅

摘要：随着我国事业单位体制的逐步转变和体制管理的变化，经济管理机构以事业单位的支持作为管理的主要手段。经济管理体现在我国政府的经济发展要求上，通过运用经济管理机构来提高工作质量和工作效率。针对这些，文章就分析了企业的经济管理行为，总结了我国经济管理中存在的主要问题。提出今后在高校经济管理中应加强人员、管理工作，完善管理体制，提高风险意识等方面的改进，使事业单位可以更好的服务和发展于社会。

关键词：事业单位 管理制度 经济管理行为

在我国，一大部分的领导和财务人员不重视经济管理自身发展的过程中的金融风险，如果没有科学的管理系统财务风险管理意识和经济制度，发展将受到影响，。因此，建立合理的经济管理体制和经济行为，规范管理行为，促进事业单位的科学发展，起着重要的作用。

一、事业单位经济管理行为现状

目前，企业的管理是由国家制定和颁布的，具有约束力的管理机制。对于经济管理的公共机构，主要关注的是单位员工的薪酬福利制度。由于目前处于阶段性的，按照国家的政策和法规，实施标准的工资，也有一些不合理，其中有些工资低于同级单位，金融机构部门工作人员在工作过程中，由于有限的工资造成的一些懒散的现象出现，不按照要求处理工作，这样就会使得财务管理单位在金融机构存在一定的风险。另外，在企业的经济管理行为中，由于忽视了经济管理的重要性，从而就会导致管理体制不健全，制约了经济管理行为的发展。

二、事业单位经济管理行为存在的问题

（一）缺少完善的、健全的经济管理体制

我们要确保经济管理机构能有效实施。可是在我国在体制改革的过程中有许多机构，内部经济管理体制的制度不健全，给经济管理机构的实施带来了不利的影响。许多机构没有健全的经济管理体制，同时也缺乏相关的政策和法律方面的原因，导致了内部经济管理的危机，也还会导致机构在经济管理体制的过程中缺乏相应的依据。因此，许多机构管理起来都不是那么的顺利，使得，经济管理机构不能完全改变，而且经济管理的实际意义并没有真正发挥。

（二）对固定资产管理行为不严格

固定资产管理是事业单位经济管理行为的重中之重，但行政行为的影响较大，部分领导对固定资产管理的行为缺乏严格的管理程序，没有真正合理的管理行为和使用。这反映在固定资产利用率太低，许多固定资产往往是因为他们不能发挥作用，并没有发挥出其自身的社会价值，使得它在成为固定资产管理的默认情况下，导致资源浪费现象严重，在加上有关部门不足够重视固定资产，没有对资源有效保护和利用，缺乏对固定资产的监管和监督，导致了固定资产的缺乏。

三、事业单位经济管理行为问题的合理解决策略

（一）完善事业单位经济管理行为制度

健全机构的经济管理行为制度，以提高工作效率和实施科学有效管理行为的前提。我国是一个社会主义法治国家，在依法治国的过程中，要依法治国。针对我国经济体制不健全的问题，可以从2个方面入手：第一，建立健全经济管理体制，明确经济管理人员的责任，工作以规则为基础。二是建立符合自身特点的机构严格监督管理制度，使员工可以得到有效监督，一旦发现问题，可以有效地其解决。在实践中，严肃查处违反法律和纪律的相关人员，以防止经济损失的发生，保护机构的合法权益。

（二）加强预算管理

强化预算管理的重点是加强预算约束效应，使预算在实施和监督等阶段得以实施。预算的增加，特别是对事业单位的领导，只有加大预算管理的重视，才能确保管理能力有效。二是制定严格的预算，预算的制定不仅需要对事业单位的资源和资金的分配，使预算和事业发展战略可以充分的结合起来，并且有效地发挥其中的领导作用；第三，严格执行预算，预算约束效应取决于预算的有效实施。

（三）加强资金管理系统的财务管理

在事业单位和财务管理方面要建立资金管理制度，建立合理的管理制度，结合实际情况和共同的资金监督管理，一旦有了副基金的现象，需要进行严肃的处理，一旦发现，绝对不能手段。

（四）要提高风险意识，加强经济管理的实施

要建立风险意识在经济管理过程中的过程中，机构的长期发展基础关键再与内部员工机构能够充分的具有风险意识。风险意识包括财务风险管理意识、风险意识等。通过对经济管理机构的管理层和风险意识的培养，落实党和国家对我国经济发展的要求，充分发挥经济管理的重要性，这样可以使事业单位能够适应社会发展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。

（五）合理分配资本

在现代社会中，事业单位的经济来源变得越来越广泛，其用途也越来越多，所以这就增加了经济管理的难度。在事业单位的经济管理中，必须首先将所以的可利用资本都整合起来，然后再去进行分配利用，从而使得资本利益最大化。在进行资本的分配过程中，必须按照事情的轻重缓急来进行分配，这样才能使得所有的资本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成闲置和浪费。

四、结束语

通过对我国经济管理体制的分析，了解我国在经济管理过程中缺乏对人才培养的培养和客观意识，因此，在发展过程中应树立良好的经济管理环境，落实党和国家的经济发展战略，对经营单位管理和风险意识提高，完善经济管理体制，构建金融部门和风险评估，促进机构的可持续发展。

参考文献：

[1]赵玄枝.浅谈事业单位人力资源管理信息化过程中的问题及策略[J].中国集体经济，2014，27（01）：104-105

[2]朱枫.浅谈事业单位财务管理存在的问题及改进策略[J].行政事业资产与财务，2013，02（09）：146-147