基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析

□白丹

（长庆油田第八采油厂陕西西安710021）

基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析

□白丹

（长庆油田第八采油厂陕西西安710021）

随着石油资源的日益减少，石油企业的发展越来越受到关注。石油企业会计集中核算和财务管理是石油企业发展的重要组成部分，时代日新月异的变化，使得二者发生了嬗变，不仅会计集中核算的方法得到了创新，而且石油企业财务管理也发生了变革，有更为广阔的发展空间。

石油企业；集中核算；财务管理；嬗变

1　石油企业会计集中核算的发展现状以及对财务管理的影响

1.1会计集中核算的发展现状

（1）会计监督工作存在盲点由于实现了业务决策者和执行者的分离，但会计工作人员脱离了各单位的业务范畴，无法了解其详细情况，并且一位核算人员要负责多个单位的任务，这就增加了监督工作的难度，使会计监督工作出现了盲点。（2）核算中心人员少，业务繁重，没有专业型人才。（3）核算中心制度落后于业务的发展核算中心制度的建设时间较短，各项制度制订的制度还未完全与业务的发展相切合。（4）无法完全堵塞经费漏洞财务的支出方向只能从两方面进行核对，一项是是否具备领导签字或是印章，另一项是查看单位的票据是否合格，由于核对的项目内容较少，只要拿出合格的票据，就需要支付资金，因此无法减少不合理资金支出的现象，使得经费出现漏洞。

1.2石油企业会计集中核算对财务管理的影响

虽然石油企业会计集中管理核算存在一定的问题，但其对财务管理产生一定的变革作用。其重新认定了利润和成本中心，并规划了核算后的核算形式，改变了传统单一的财务管理方式，使得财务管理变得更加便捷。为了使财务管理能够得到更好地发展，采取措施解决石油企业会计集中核算中出现的问题，并结合当前的发展形势，使集中核算更加标准化、规范化。

2　石油企业会计集中核算存在问题及其措施

2.1加强对石油企业财务管理的人才培训

石油企业财务管理的管理人员必须德才兼备，既掌握专业的会计集中核算方式，又具备创新性思维和长远发展的眼光。因此，石油企业需加强对与财务管理相关的人员的培训。采用座谈会或专家讲解的方式，提高管理人员的素质，增强员工的知识储备，并在交流探讨的过程中解决存在疑惑的问题。此外，加强对工作人员的管理，应对员工情况有基本的了解，并根据员工所具备的能力水平，为其安排合适的工作岗位，使其能在工作岗位上充分发挥自身所具备的才能，也为企业创造了良好的工作氛围。

2.2转变会计职能，向管理型发展

会计集中核算的方式使得会计部门的主要任务是支付资金以及账目审核，虽然减少了造假情况的发生，但并没有从根源解决问题，也没有充分发挥会计部门的作用。可以将会计职能进行转变，使其向管理型的方向发展，不能光进行运算类的任务，更重要的是控制资金的流动方向。在支付资金之前，弄清楚为何支付资金，以及应该如何支付，不能只因为单位票据就支付资金。虽然会耽误一定的时间，但将单纯的记账机构转变为核算型的机构，控制了资金执行预算的信息，对石油企业的发展大有益处。

2.3建立完善的内外管理制度，确保资金流向

企业是否具备完善的管理制度是企业能否的规范性发展的必要保证。石油企业必须建立完善的会计集中核算和财务管理的管理制度，提高会计集中核算的工作效率以及确保资金的流向。内外管理制度不仅要明确具体的财务管理方式，而且要制定详细的审核时间以及审核内容，确保每笔资金的流动都有帐可循。此外，对于大笔的流动资金，管理制度一定要严格，对超出规定额度的资金如何处理，一定要预先做好准备措施，和银行方面做好协议。各个部门的管理机制应保持相互制约的关系，保证财务资金的安全。

结束语

石油企业会计集中核算的方式使会计行业有了更好的发展前景，不仅加强了收支管理，改变了传统的会计方式，而且能够正确处理现行开支标准与实际支出的关系，使得财务管理的能力上升到一个新的阶层。虽然其目前还存在很多问题，但经实践探究发现，与传统会计方式相比，其利大于弊，在不断的改进与创新下，相信其能够使石油企业的经济效益有很大程度上的提高。

［1］杨磊.石油企业会计集中核算及财务管理变革研究［D］.中国石油大学，2010.

［2］廖玉蓉.石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨［J］.财经界（学术版），2015，23：299+349.

1004-7026（2016）10-0109-01中国图书分类号：F426.22；F406.72

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.078