中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

□韩志睿

（宁夏固原市房产公司宁夏固原756000）

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

□韩志睿

（宁夏固原市房产公司宁夏固原756000）

在市场经济条件下的房地产开发企业中，随着国家对房地产开发的有力调节，房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中，中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机，如何在激烈的竞争中生存下去，是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题，并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。

中小房地产企业；问题；解决措施

1 当前中小型房地产企业在市场条件下存在的主要问题

1.1 在中小房地产企业发展过程中管理模式家族化

在中小房地产企业的发展过程中，大多都有由家族为起点开始发展的，因此在以后的发展壮大过程中，都呈现出家族化的管理模式。这种家族化的管理模式在管理制度和产业创新上都存在很大的限制，这是基于最初的创业者在现代企业管理理念、企业发展意识等层面存在认识不足的问题。在中小企业的管理中，由于家族式的发展过程，注定企业在壮大后高层管理者都是最初的创业者，这就严重限制了企业在发展理念和战略规划方面很难适应时代发展要求，在企业管理上难以取得实质性突破。还有就是这种家族式的企业管理，大多都是直接照搬或者直接“拿来”别人的管理模式，难以形成适合自己企业发展的管理模式。这样就严重影响了企业未来的发展方向和企业员工对制度化管理的信心，这是不适合企业发展的管理措施。

1.2 中小房地产企业难以留住人才

随着房地产市场竞争的愈加剧烈，中小房地产企业的发展面临前所未有的危机，在这种大的房地产市场背景下，中小房地产企业的绝大多数高层管理者难以适应社会的变化，思想保守僵化，难以适应现代市场的变化，难以留住具有设计、经济、创新意识强的专业技术人才，只是在炒作、工程建筑方面下大力气，造成企业难以形成强有力的竞争力。

1.3 中小房地产企业融资困难

在房地产融资市场上，中小房地产企业普遍存在融资难的问题，这是由于中小房地产企业在企业的信誉、实力及资金运筹方面都存在问题，而且房地产的生产周期普遍比较长，资金运作密集，所以造成房地产的生产过程存在很高的经营风险。中小房地产企业在生产过程中，难以为银行提供有效的抵押担保，因此在向银行融资的过程中困难重重，这样的结果就会造成中小房地产企业资金不足而缺乏继续开发的能力。

1.4 中小房地产企业技术创新能力薄弱

由于中小房地产企业自身自管理制度、企业目标定位以及融资方面欠缺的原因，因此难以形成自己的企业创作团队，难以形成自己的核心技术能力。

2 中小房地产企业发展中存在问题的解决措施

2.1 建立良好的企业管理制度

一是要形成完整的内部监控系统，提高企业有关信息的透明度，规范企业的财务管理与监督制度保证相关信息的真实性、准确性，保证企业合法经营和正确经营。二是要在保证真实传达信息的基础上，把握人治管理与制度管理之间的平衡，转变传统的家族式管理，聘请专业的管理人士对企业的内外部进行整合，建立一套有效的绩效考核制度、决策机制、人力资源管理机制以及创新性管理机制，力求将企业朝着规模化、集约化和科学化方向发展。

2.2 转变用人观念，唯才是用

中小房地产企业要发展，就必须转变用人观念。首先要树立人才就是生产力的用人观念，在用人上要任人唯贤，唯才是用，积极引进高素质的复合型人才；其次是加强对企业内部员工的专业知识培训，并加强员工的复合型培养，使员工成为具有综合性知识的多面手；最后是要为员工打造一个适合自身发展和能够和企业融为一体的人文环境，让员工能够在企业内充分感受到企业文化，从而调动员工的主观积极性，为企业的管理和效益提高产生更大的动力。

2.3 提高财务管理方面信息化水平

要实现财务管理的信息化，大力推广全面预算、集中结算和动态核算为发展轴心的企业财务管理；广泛建立风险防范体系和资金拓展渠道管理体系，多途径进行融资，保证资金链的有效进行，只有资金上得到了保证，才能从各个方面有效地保证企业发展的推进。

2.4 积极提高创新能力

要加大人力管理力度，引进高素质人才的同时也对人才进行培训，提高人才的创新能力。要不断强化自身的技术力量，逐步建立自己的规划设计团队，摆脱外包的被动局面。要积极采用新技术、新应用和新材料，做好项目创新设计，力求做到设计新颖、功能齐全和环境优美的有效结合。

1004-7026（2016）15-0073-01

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.054