扎根创新土壤的众创空间——访上海帷迦科技有限公司董事长兼总经理刘彦燊

文‖上海国资记者 陈怡璇

扎根创新土壤的众创空间
——访上海帷迦科技有限公司董事长兼总经理刘彦燊

文‖上海国资记者 陈怡璇

第四种能力，强有力的过程控制能力。把诸多软硬件集成起来，如果没有强有力的过程控制能力是不可想象的。

以上四个创新能力的形成亦离不开团队建设的能力，多学科优秀的系统工程师人才，是创新的关键。

《上海国资》：如何消化吸收从国外引进的技术？这对于中国企业是一个难题。

贺荣明：从国外引进并希望自身掌握一种复杂系统的技术这非常困难，但如果把这个技术一直分解到不可分解为止，深入到电子元器件，哪怕技术再高明，它的产品特征也已经越来越模糊。通过研究会发现很有趣的现象，国外对技术的限制与封锁的强弱程度，是随着系统的复杂程度呈同步衰竭状态。倒过来同样，在集成创新的能力上培育得越强，对整体把控能力就越强，打破技术垄断的机会也越多。寻找创新突破口，通过聚焦集成创新能力，打破技术垄断和封锁，可以形成自己独特的创新能力。

《上海国资》：如何保持组织内持续的创新能力？

贺荣明：创新的拉力，来源于市场与应用。如果当市场需要什么的时候，才去创新，一般来不及，这也是大多数企业的做法。现在我们要走向另外一种状态，创造市场需求。再次，我们还研究了一种创新推力。一个系统从母系统到子系统，由无数个关键技术支撑，在某一个点上的技术单点创新，会对整个系统的集成创新能力产生巨大的推力。关键问题在于，如何保持对最新科技技术的敏锐性，了解全球各个领域技术发展的最前沿成果。国际眼光不宽阔、对新技术的感悟度不高，就会导致创新不会最大限度地建立在已有最新技术成果上，那么创新的成果必然会打折。积极地把最新技术运用到技术系统中，也可以说它是一种浮力或推力，水涨船高。

众创空间的概念正在市场逐渐兴起，通过为初创期的中小企业提供同一个办公空间，形成共享和带动效应。由上实集团和美国柯罗尼资本联合成立的上海帷迦科技有限公司（简称“We+”）是“互联网+”和共享经济的产物，其不仅是业务模式创新的一个典范，亦为中小企业创新提供了物理空间和土壤。目前在北京、上海、杭州、苏州等地共设有7个办事点，总计约13000平方米，含1600个工位。

《上海国资》：众创空间与创新“孵化器”有何不同？

刘彦燊：众创空间现在是一个非常热的单词。什么是众创空间，即很多小的新创的企业聚在一起，共同享用一个办公空间，可能是2000平方米，可能是3000平方米。这有点像以“孵化器”的概念，但孵化器是不用付钱的，就是我投资了对方的一个项目，就让对方到我的孵化器来，我为其免租金，但作为交换，换取对方一些股份。双方可能还约定，六个月可不可以成长？如果不可以就离开，下一批再过来。

我们的众创空间是要付租金的，有不同的团队聚集在一起共同办公，共同分享，它的原理很简单，就是利用现在互联网共享经济的概念。

《上海国资》：上实集团为什么看中了这一领域？

刘彦燊：We+是一个时代的产物，也是一个浪潮的产物。第一，E世代在成长，E世代的主体是85后和90后，这是随着互联网长大的一帮年轻人，现在已经基本站上了我们这个社会的经济舞台、政治舞台，他们对生活的态度，对商业的要求，对办公的要求，甚至对事业都有不同的理解，因为他们是跟从互联网长大的一辈，他们对社群的共享、对平等的追求、对参与的敏感度，是60后、70后所不具备的。所以受众的改变是第一个原因。

第二，技术的发展，过去几年，互联网特别是移动互联网，让生活、办公、商业的习惯开始有了很大的改变，办公、生活和商业这个界限原本是很清楚的，但现在这个界限已越来越模糊了，由此产生了很多的机会。

第三，经济的转型。“大众创业、万众创新”主要是鼓励中小型创新企业的发展，这跟所有世界上的经济体都是一样的，比如说美国99%的企业都是小企业，它们贡献了60%的GDP，就业人口占了65%，另外在美国大概有3500万独立职业者，占就业人口的34%。在大部分发达经济的经济体中一般都是中小微企业占了大多数，大企业是少数。

另外有一个数据，20世纪有意义的科技创新中，50%是由中小企业贡献的，而他们的科研费用是大公司的5%，所以5%的钱贡献了50%，这就让人看到了中小企业的创新能力。中央政府提出了“大众创业、万众创新”的政策后，各地的政策也纷纷出台，一时之间激起了年轻人创业的激情。有人问这种创业会不会有泡沫，我觉得这并不是一个泡沫的问题，而是政策红利，还有互联网的平台让中小企业和年轻人重新唤起了他们创业的激情。未来几年，中小微企业一定蓬勃发展，这是没有什么疑问的。中小微企业一定在我们经济地位里占的越来越重，而我们的产品就是为这些中小微企业服务。

《上海国资》：“We+”是如何激发中小企业创新活力的？

刘彦燊：“We+”从三个维度去开展创新。第一个维度是空间，我们的空间是开放共享的，在碰撞、交流的过程中实现能量最大化，空间设计的理念也是如此。目前在北京、杭州、上海的每个空间有不同的设计，风格不一样，但内在精神是一样的，即开放、自由、个性和共享。

第二个维度就是服务。传统上设立一家中小企业需要注册、核名、税务登记等复杂流程，这对于刚刚创业的年轻人时间较长、流程复杂。截止目前为止我们有超过120个合作伙伴，为中小微企业提供法律援助、资金税务、财务、猎头、人力资源、行政、云数据、医疗健康等服务。此外，目前为止已有超过20个基金与我们签署了战略合作，基金规模超过1000亿美元，为创业项目提供投融资服务。

此外，我们还组建了一个20人的创业导师团，都是投融资界的资深从业者，包括天使、VC、PE，为创业团队提供指导。

2015年8月，我们搭建了APP平台，上线以后经过了三次更新，12月底进一步开展技术迭代和创新。

我们提出了一个概念，“无处不We+”，将来的工作、将来的办公，一定不是会受到所谓物理空间的限制。通过智能平台的管理，将企业闲置的办公室资源在“We+”平台上运用起来。比如你的办公室在浦东，上午在虹桥开会，下午还要在虹桥开会，中间可以找到一个地方工作，这可以在“We+”平台上实现。

互联网的共享经济重心是信任、互联、互信、互助，“We+”的众创空间是一个互联网的产品，互联网的产品是以人为中心，而不是以产品为中心。我们希望在空间里面打造一种人与人的文化。联合办公的精髓是创新的土壤，我们在这个物理空间里提供了一个条件，让他们可以互联互通互信互助。创新一定是自发的，给他们一个环境自发的交流，但首先他们要联合在一起，再加上外部的资本、服务作为催化剂，让他从一个单独的个体变成一个超体，以联合办公众创空间为载体，打造创业办公新的生态圈。